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龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核心及精細(xì)化管控方法
【課程編號】：MKT010740
龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核心及精細(xì)化管控方法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月10日 到 2025年05月11日2980元/人
2024年05月18日 到 2024年05月19日2980元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供龍湖工程管理體系解讀與工程三控管理核心及精細(xì)化管控方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：青島
【課程關(guān)鍵字】：北京工程管理體系培訓(xùn),北京工程三控管理培訓(xùn),北京精細(xì)化管控培訓(xùn)
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課程背景：
國內(nèi)舉辦的若干工程管理公開課主講老師很多都來自于施工方，更多的是從施工單位角度來考慮問題，對于工程管理如何與企業(yè)的運(yùn)營管理體系相結(jié)合？
如何保證工程管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實(shí)際操作；
誠邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的資深實(shí)戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，
從開發(fā)商角度用實(shí)際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)；工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理的三大核心問題如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)；借鑒龍湖的成功經(jīng)驗(yàn)，對甲方在工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作具有獨(dú)到的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)對象：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；
工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。
課程大綱：
第一天：龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與工程管理進(jìn)度分析
一、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)與管理特點(diǎn)；
1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)：
技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果
2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出：
工程部對上游部門的管理（輸入）
工程部對下游部門的管理（輸出）
工程部對分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評定體系）
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控；
1、龍湖地產(chǎn)工程管理進(jìn)度控制：
龍湖集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會制度
◇項(xiàng)目啟動(dòng)會準(zhǔn)備會
◇項(xiàng)目啟動(dòng)會的作用
◇項(xiàng)目啟動(dòng)會成果演示
龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作——全項(xiàng)目計(jì)劃倒排
◇如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？
◇工程計(jì)劃對下游部門的要求是什么——（研發(fā)、造價(jià)對工程計(jì)劃的支撐）龍湖集團(tuán)對于工作期量的設(shè)定方法
◇對造價(jià)采購部工作期量的管控方法
◇工程部內(nèi)部工作期量的管控方法
進(jìn)度中間控制1：龍湖對于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查
進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評審
進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計(jì)劃
龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)
◇收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會
◇軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：龍湖項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)
2、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之一：
龍湖地產(chǎn)對施工圖質(zhì)量的控制方法：
◇以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求
◇龍湖集團(tuán)景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版分享
◇龍湖集團(tuán)景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版
◇龍湖集團(tuán)景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明
龍湖集團(tuán)對同路人的管理：
◇分供方考察辦法的制定
◇分供方評價(jià)體系
第二天： 龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制以及成本控制
一、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制之二：
1、龍湖地產(chǎn)工程管理質(zhì)量控制：
對龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講——合同交底
龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理——監(jiān)理管理辦法
龍湖集團(tuán)資料管理方法——施工單位須報(bào)送的施工方案目錄
質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查
質(zhì)量中間控制2：龍湖各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)
質(zhì)量中間控制3：龍湖地產(chǎn)工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
龍湖集團(tuán)交房標(biāo)準(zhǔn)；
◇幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）
◇交房觀感標(biāo)準(zhǔn)
◇景觀交房標(biāo)準(zhǔn)
龍湖集團(tuán)分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則；
龍湖集團(tuán)后期工程質(zhì)量管理方法；
◇成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書
◇龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引
◇工程、營銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面◇地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法
◇項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法
2、龍湖地產(chǎn)工程管理成本控制：
項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？
合同需求是什么？
工程部同造采部的博弈1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理
項(xiàng)目各階段成本測算對工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法
二、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊
1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？
先施工后合同（案例簡析）
流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？
2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？
業(yè)主才是檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
客戶視角看問題
還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率
路老師
國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，高級工程師，2004年進(jìn)入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場主管，項(xiàng)目經(jīng)理職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)。其對項(xiàng)目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理夠有深入的理論研究及豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長橋郡等項(xiàng)目的全面工程管理工作。