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課程介紹：

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。

課程收益:

1、學(xué)習(xí)產(chǎn)能、有效工時、對滿足客戶交期的關(guān)系，掌握生產(chǎn)計劃排定的方法；

2、透過物料良好計劃與管理，保證生產(chǎn)過程的物料提供，協(xié)助生產(chǎn)計劃管理人員管理控制客戶的交期。

課程大綱:

一、生產(chǎn)計劃

1.生產(chǎn)簡說

1.1生產(chǎn)的本質(zhì)、生產(chǎn)的型態(tài)

1.2生產(chǎn)管理的范疇

2.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

2.1生產(chǎn)計劃的任務(wù)

2.2生產(chǎn)計劃的用途

3.生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

3.1途程計劃

3.2負(fù)荷計劃

3.3生產(chǎn)能力的掌握

4.個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃

4.1個別訂貨生產(chǎn)的特征

4.2個別訂貨生產(chǎn)計劃程序

5.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

5.1月份生產(chǎn)計劃表

5.2日程計劃

6.計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

6.1生產(chǎn)計劃程序

6.2生產(chǎn)計劃量的確定

6.3月份生產(chǎn)計劃的擬定

6.4日程計劃追求的目標(biāo)

6.5日程計劃的類型

7.生產(chǎn)異常對策

7.1生產(chǎn)異常的掌握

7.2生產(chǎn)異常的反應(yīng)

7.3生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表

7.4交期延誤的原因探討

7.5交期延誤的改善原則

7.6 交期延誤的改善對策

7.7交期作業(yè)及管制重點

8.生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)

二、物料控制

1.物料控制簡說

2.企業(yè)物料管理的運行及其工具

2.1生產(chǎn)企業(yè)物料管理運作圖

2.2常備性物料的需求計劃

2.3專用性物料需求計劃

2.4BOM表的分析與運用

3.庫存管理的課題

3.1產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力

3.2ABC 管理法

3.3庫存成本問題

3.4制造方式與庫存

4.生產(chǎn)企業(yè)存量管制

4.1庫存周轉(zhuǎn)率

4.2設(shè)定存量管制基準(zhǔn)

4.3批量訂貨方式

4.4定期訂貨方式

5.結(jié)論

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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