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培訓(xùn)受眾:

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力部人力資源管理專員

課程收益:

1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法

2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容

3、通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制

4、通過培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

5、通過培訓(xùn)，掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。

6、通過培訓(xùn)，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。

課程大綱:

一、職位分析與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

什么是職位？

職位分析與角色分析

職位分析的方法與步驟

職位職責(zé)的界面分析

職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位

角色分析地方法與步驟

角色描述方法

營(yíng)銷類典型職位分析舉例

技術(shù)類典型職位分析舉例

服務(wù)類典型職位分析舉例

案例分析：華為公司職位說明書

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道

員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

職業(yè)發(fā)展通道路線圖

職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義

營(yíng)銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道

二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法

1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)類型的國(guó)際比較

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)、英國(guó)類型比較

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專業(yè)能力、素質(zhì)能力

能力模型的設(shè)計(jì)過程

能力標(biāo)準(zhǔn)的行為定義

任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程與方法：專家研討法、標(biāo)桿訪談法

2、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法

專業(yè)能力模型設(shè)計(jì)

專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法：過程分析法

專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：MECE

營(yíng)銷類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

研發(fā)類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

管理類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

行為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)要素——取證、觀察、證詞

專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)原則——以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向

專業(yè)能力測(cè)評(píng)的方法：STAR

專業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具一：MSF

專業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具二：積分

案例分析：三級(jí)管理者行為認(rèn)證

3、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法

素質(zhì)定義——冰山模型

18種通用的素質(zhì)

素質(zhì)模型的建立方法

素質(zhì)編碼與分析

優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)

案例分析：HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)

素質(zhì)測(cè)評(píng)——行為事件訪談法（BEI）

能力測(cè)評(píng)的方法——結(jié)構(gòu)化面試

案例分析：HW營(yíng)銷人員素質(zhì)模型

豆老師

英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級(jí)督考

華為技術(shù)有限公司 原總裁助理、任職資格部部長(zhǎng)、

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過任正非總裁助理、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)職業(yè)資格委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。

項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目；華為秘書職業(yè)化項(xiàng)目。

在擔(dān)任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項(xiàng)目。

專業(yè)文章：《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……

專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》、《技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》

擅長(zhǎng)課程：

《基于流程的績(jī)效管理》

《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》

《基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》

《研發(fā)人力資源管理》

《營(yíng)銷人力資源管理》

《員工薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》

（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內(nèi)訓(xùn)）

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在線報(bào)名：任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)(深圳)

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