我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾

企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程收益

通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)一般原理；

2、掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計(jì)特性

3、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的作用

4、掌握計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法

5、理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)

6、了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力

7、能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題

課程大綱

第一天

第一講：測(cè)量系統(tǒng)分析基本介紹

1、什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)

2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

3、測(cè)量系統(tǒng)誤差組成

4、測(cè)量變差的組成（偏倚，線(xiàn)性度，穩(wěn)定度，精度）

第二講：測(cè)量變差的評(píng)估

1、測(cè)量變差的影響

2、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究

3、測(cè)量變差的評(píng)價(jià)

4、分辨率類(lèi)別數(shù)

5、測(cè)量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)

第三講：測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

1、測(cè)量系統(tǒng)分析類(lèi)別的選擇

2、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

3、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析練習(xí)

第四講：連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

1、方差分析法

2、方差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)

3、極差分析法

4、極差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)

5、部品內(nèi)偏差分析法

6、內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習(xí)

7、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法

8、簡(jiǎn)略法/即時(shí)法案例分析與練習(xí)

9、不可重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

10、用minitab做MSA案例分析與練習(xí)

第五講：離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法

1、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

2、用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析

3、現(xiàn)場(chǎng)討論、專(zhuān)家答疑

第二天

第六講：基本統(tǒng)計(jì)概念

1、基本統(tǒng)計(jì)概念

2、中心極限定理

3、控制介紹：控制的概念、工具及方法

4、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖（SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展）

5、控制圖作用、種類(lèi)及變異的基本原因

6、如何選用合適的控制圖？

7、控制圖的兩類(lèi)錯(cuò)誤

8、使用控制圖前的準(zhǔn)備

9、控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)

第七講：過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)

1、過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk 和過(guò)程性能指數(shù)Ppk

2、過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi)

3、正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算

4、應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力

5、應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)

第八講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用

1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

第九講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用

1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

4、四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

5、用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

6、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

7、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答

趙老師

ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；

工商管理碩士；

六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)；

世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)

世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA

沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，澳門(mén)大學(xué)MBA。

曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！

已出版專(zhuān)著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！

咨詢(xún)風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC應(yīng)用(深圳)

其他城市質(zhì)量管理培訓(xùn)

北京質(zhì)量管理培訓(xùn) 上海質(zhì)量管理培訓(xùn) 廣州質(zhì)量管理培訓(xùn) 深圳質(zhì)量管理培訓(xùn) 蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn) 沈陽(yáng)質(zhì)量管理培訓(xùn) 重慶質(zhì)量管理培訓(xùn) 哈爾濱質(zhì)量管理培訓(xùn) 天津質(zhì)量管理培訓(xùn)