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課程介紹：

環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，而對于EHS經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學(xué)品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等。在這里你將找到答案，《EHS-環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有10年多家跨國公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野！

培訓(xùn)受眾：

企業(yè)EHS經(jīng)理/主管安全經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)/工程經(jīng)理

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素

領(lǐng)導(dǎo)能力的定義

領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

案例討論：美國通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型

致力于成功(Focus to Win)

動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)

持續(xù)動力(Sustain Momentum)

對事業(yè)的激情(Passion for the Business)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？

統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

教練技術(shù)：造就精英下屬！

激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿

授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！

安全管理理論

國內(nèi)安全形勢和宏觀安全政策分析

Deming系統(tǒng)安全論責(zé)

馬斯洛需要層次理論

職業(yè)安全健康費(fèi)用模型

海因里希事故因果連鎖論

海因里希事故三角

二、安全管理體系框架介紹

OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介

案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制策劃清單

案例演示：ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案

案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單

美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介

案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素

美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照

案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？

三、SHE組織管理

安全經(jīng)營計(jì)劃

安全問題診斷、回顧

年度目標(biāo)和工作計(jì)劃

預(yù)算，等

安全集團(tuán)管控

集團(tuán)管控三種模式

集團(tuán)安全管控的內(nèi)容

集團(tuán)安全管控的方法

案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法

環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)

環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運(yùn)行

職責(zé)、權(quán)限、匯報關(guān)系

安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知

案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配

安全績效管理、獎懲和激勵

案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討

四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢

中國安全法規(guī)體系介紹

船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹

如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理

案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系

五、風(fēng)險管理

危險源辨識

風(fēng)險評估

風(fēng)險控制策劃

案例練習(xí)3：

ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？

高風(fēng)險作業(yè)控制方法討論

六、高風(fēng)險作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)

交通安全

特種設(shè)備

危險化學(xué)品管理

高空作業(yè)

承包商安全管理

案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例

上鎖掛牌LOTO-危險能源控制

工作許可證

防火防爆和應(yīng)急管理

七、EHS運(yùn)行監(jiān)測及整改

安全運(yùn)行監(jiān)測和檢查

安全隱患報告體系

整改措施的跟蹤

案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實(shí)施分級安全檢查、各級別安全檢查要點(diǎn)

八、安全文化的建立

安全文化的重要性

安全文化的內(nèi)涵

安全文化階段論

員工參與

管理層承諾及其外在體現(xiàn)

EHS活動策劃

案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進(jìn)安全文化，識別差異和安全弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。

九、經(jīng)驗(yàn)交流與答疑

王老師

上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審員；江蘇省安全生產(chǎn)專家；國家注冊安全工程師；1996年11月 被中國石化總公司評定為高級工程師 ；2007年09月，獲得注冊安全工程師資格；1993年12月 中國石油遼陽分公司安全管理優(yōu)秀個人，安全生產(chǎn)管理工作突出,連續(xù)6年 ；2004年12月 遼陽市安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。

王老師是從業(yè)30年的EHS專業(yè)人士, 曾先后在中國石油遼陽分公司、萬興達(dá)集團(tuán)、江蘇恒順達(dá)生物能源等大型企業(yè)擔(dān)任安全總監(jiān)和高級管理人員。諳知EHS領(lǐng)域最新發(fā)展趨勢和跨國公司EHS運(yùn)行系統(tǒng)和機(jī)制。

長期供職于危險性最大、危險源最多的化工、機(jī)械行業(yè)。在職業(yè)安全、工藝安全、工業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急響應(yīng)/事故調(diào)查管理領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專家,精通各類企業(yè)特別是石油化工的安全生產(chǎn)管理,熟悉化學(xué)品操作、機(jī)械加工作業(yè)及配電、空調(diào)、空壓、水處理等廠務(wù)設(shè)施環(huán)境，擅長危險源辨識、控制和實(shí)施，對歐美的安全管理體系十分熟悉，并長期負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)的環(huán)保健康和安全培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

2009年10月—上海柏科高級咨詢師，曾經(jīng)咨詢過100多家國際跨國公司, 包括:上海大眾汽車有限公司，中美施貴寶制藥有限公司、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局船舶企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全檢察通則（送審稿階段）-與上海船舶工業(yè)公司合作研究、滬東中華造船集團(tuán)有限公司ISO14001-OHSAS18001咨詢、中船股份ISO14001-OHSAS18001咨詢、上海外高橋造船ISO14001-OHSAS18001審核、等。

熟練掌握：安全規(guī)劃、安全組織設(shè)計(jì)、安全績效和激勵設(shè)計(jì)、跨國公司環(huán)境健康安全管理模式、法規(guī)符合性審計(jì)、事故預(yù)防和業(yè)績改進(jìn)、ISO14001、OHSAS18001、SA8000，等；熟悉企業(yè)安全文化建設(shè)

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