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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層及人力資源主管

課程收益:

希望通過此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：

怎樣設(shè)計完整的薪酬體系

幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程

了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及建立平衡計分卡的流程

明確運用平衡計分卡進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)分解的來源和過程

掌握為下屬員工設(shè)定績效計劃的方法和技巧

學(xué)會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點

了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

高級研修班結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計

如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計

怎樣設(shè)計完整的薪酬體系

（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）

及格薪酬管理中的常見問題要點

怎樣設(shè)計完整的薪酬體系

步驟：

1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）

2、崗位評估（內(nèi)部公平）

3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）

4、確定企業(yè)薪酬總額（略）

5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式

6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件

案例分析： XX房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計方案

一：績效管理系統(tǒng)概述

二：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系

平衡計分卡簡介

平衡計分卡實施步驟

案例分析

三：員工績效計劃

員工績效計劃實施步驟

案例分析

平衡計分卡－財務(wù)類指標(biāo)

平衡計分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計分卡－內(nèi)部營運類指標(biāo)

平衡計分卡－客戶類指標(biāo)

平衡計分卡－學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)

案例：萬科的的績效考核

黃老師

企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財務(wù)管理經(jīng)驗。

有20多年市場營銷，財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，曾在大中華集團(tuán)，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，市場總監(jiān)。

風(fēng)格與效果：

反映層面―生動、互動，學(xué)員愛聽，愿意參與；

學(xué)習(xí)層面―講究知識鏈設(shè)計，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；

行為層面―“亮點”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；

績效層面―咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

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