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課程背景：

開發報建是房地產行業重要的一環，報建流程貫穿于整個項目的開發流程之中，每個環節必須要經過政府相關職能部門和各相關機構的登記審核，并嚴格按照有關的法定程序進行。各種相關性手續及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證”。

因此開發企業的報建流程管理工作構成了房地產企業流程管理的重要組成部分。:

由于前期報建工作貫穿于房地產開發的全過程，從頭到尾涉及多個節點，環環相扣、緊密相連。除了能夠快速完成每個節點的報建工作外，還需要根據項目的開發計劃、經營目標等要求，進行統籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。

本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，通過分析和總結國內大型房地產企業，在項目報建過程中出現的一些情況作分享和分析。并對開發流程的一系列報建環節的梳理和核心部門公共關系的剖析，一個優秀的報建人員如何高效地開展工作，才能保證企業開發項目快速進行。

培訓受眾

1、房地產公司的中高層管理人員（董事長、總裁、總經理、副總經理）

2、房地產公司開發副總、開發部經理、負責人等

3、房地產公司開發報建人員、規劃設計管理人員(項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等)

課程收益

1、豐富性與針對性：信息量大，專業性及針對性強，案例多。學習如何構建適合房地產企業的報建流程和體系、掌握報建工作的典型難點及技術處理。

2、指導性與實用性：給房企出招-學會掌握項目各階段報建工作的典型難點及技術處理；學習不同類型開發企業需要關注的報建節點；學習如何建設培養開發報建團隊；如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺

3、操作性與實效性：現場分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地，通俗易懂，參與性強、深入淺出、通俗易懂。

課程大綱

第一部分：房地產項目開發報建理念、特點及案例分享

一、公司內部、外界對開發報建工作的理解

案例：兩個公司兩個極端（搞關系、送資料）

二、開發報建工作的特點、理念、重要性

三、開發報建與其他職能的關聯、差異

四、開發報建工作的延伸和發展

五、企業開發報建的組織架構

六、開發報建人員的職業規劃

第二部分：項目開發流程、主要節點報建工作及案例分享

一、房地產項目開發流程簡圖、詳圖、關鍵節點及前后關聯性

二、拿地前的開發報建工作

1、拿地調研報建工作的介入時間和關注點、問題清單

2、拿地前與政府部門洽談時報建工作的注意點

案例：某項目土地款分期支付時間設置的可行性

3、確定拿地意向后報建工作的注意點

案例：某項目拿地前與政府溝通強排方案、戶型教訓

4、掛牌期間報建工作的注意點

5、以非招拍掛形式取得用地時報建工作的注意點

案例：某收購因具體消防適用規范的時限致后續困難

6、拿地后開發開發報建工作

案例：某項目資質審批前現場檢查時的教訓

某合作開發項目報建分工不明確帶來的后果

三、項目前期報建階段的關鍵節點及策略

1、方案階段的報建流程和注意事項

①規劃審批要點和溝通技巧

案例：某項目建筑間距設置審核的教訓

②消防、交警、環保、人防、園林的溝通注意事項

案例：某項目消防登高面設置的教訓

③物業辦、街道、派出所、技防辦的溝通注意事項

案例：某項目物業用房反復修改的教訓

④電力、供水、燃氣、雨污水、通訊的溝通注意事項

案例：專變能設置在地下室嗎

⑤廣告位、LED屏、夜間景觀燈的前期考慮

⑥日照分析、指標初步計算及房產面積計算提前介入

⑦營銷、成本、工程、領導對方案的明確表態

案例：方案確定后游泳池修改致豎向整體修改的教訓

⑧方案評審會前的準備工作

案例：某項目評審專家個人偏好給項目帶來的影響

2、初步設計階段的報建流程和注意事項

①方案深化與初步設計的共性與差異

②人防、海綿城市、綠色建筑、綠化、泛光、廣告位等專項設計的跟進

③初步設計會審前的準備

案例：某項目初步設計會審時座位及發言順序的安排

④初步設計會審后的意見回復與設計閉合

案例：某項目初步設計會審后垃圾集中收集點的調整

⑤項目立項、用地規劃許可證辦理

案例：投資金額如何確定

⑥環保評估、水保評估、維穩評估、地震安全評估

案例：某項目抗震等級調整帶來的教訓

3、施工圖階段的報建流程和注意事項

①PC論證與獎勵面積確定

②人防審圖

案例：人防是交錢異地建設還是自行建設

③消防施工圖提前審查

④建筑節能審查

⑤綠化、交通、防雷、幼兒園、超限高層抗震等專項施工圖審查

⑥指標復核、日照分析、房產預測

⑦工程規劃許可證申領

案例：工程規劃許可證按承諾制申領的時點選擇

⑧分期開發的條件和注意事項

4、工程招投標階段的報建

①直接委托還是公開招標

案例：有國資背景卻不用公開招標，是如何做到的

林老師

現任某標桿地產企業開發報建總經理。曾在綠城某城市公司任前期部負責人、復星集團某城市公司任開發副總監、龍湖某城市公司任報建中心負責人。20年開發報建經驗。統籌主持從拿地、報建、規劃調整到竣備驗收等全過程開發工作。

參與了多幅地塊的可行性研究、轉讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮等多類業態的工程管理、設計管理、開發報建管理等工作。房地產開發前期經驗豐富，熟悉相關法律法規，熟悉設計、工程等相關規范及開發業務流程。

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