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課程背景：

TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國(guó)，發(fā)展于美國(guó)，成熟于日本， 70年代為韓國(guó)和臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。如今，原汁原味的TWI已登陸中國(guó)本土。在TWI進(jìn)入日本的近60年里，長(zhǎng)盛不衰！其成熟的四大模塊課程體系直接培養(yǎng)講師25000余名；成為實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)；先后培養(yǎng)了1200萬余名一線主管，為日本的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)騰飛做出了有目共睹的貢獻(xiàn)。百仕瑞（BESTWAY）作為國(guó)內(nèi)專注制造型企業(yè)的優(yōu)秀顧問公司，成為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)在中國(guó)的合作伙伴，致力于共同在國(guó)內(nèi)推廣TWI課程體系。

課程收益

日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師全程授課；

幫助企業(yè)節(jié)省大量培訓(xùn)成本；

獲得日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)頒發(fā)的證書，成為日產(chǎn)訓(xùn)授權(quán)TWI講師；

通過6天的培訓(xùn)讓您成為公司內(nèi)部的TWI專家與培訓(xùn)師，并迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才；

TWI-JS訓(xùn)練幫助提高一線管理人員預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，事故發(fā)生后如何用科學(xué)的方法查找事故的真正原因。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,生產(chǎn)經(jīng)理、主管及承擔(dān)培養(yǎng)企業(yè)一線人員的相關(guān)人士

課程大綱

第1天 開會(huì)，課程授課方式

第一講提示：

一線主管的含義

一線主管必備的條件

防止事故的必要性

包裝室故事

災(zāi)害連鎖

海因里希安全法則

4階段法

解說

自習(xí)+第1講前半練習(xí)

一線主管的含義

一線主管必備的條件

防止事故的必要性

要點(diǎn)：通過災(zāi)害連鎖的直接原因、間接原因的自我介紹

事實(shí)記錄，理解掌握事實(shí)的重要性。

講師手冊(cè)簡(jiǎn)介

案例：小葉的故事；重視間接原因與間第1講提示：

接原因之間的關(guān)系。

第2天復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容

第1講實(shí)習(xí)（分組） 第1講后半練習(xí) 包裝室故事，災(zāi)害連鎖

海因里希安全法則

4階段法

第2講提示

小宋的故事（物的問題）

關(guān)于物的心得（卡片）

解說

要點(diǎn)：在理解災(zāi)害連鎖與事實(shí)間關(guān)系的基礎(chǔ)第1講實(shí)習(xí)（分組）

上，讓學(xué)員運(yùn)用JS卡片，掌握切斷災(zāi)害第1講后半練習(xí)

連鎖的方法。

包裝室故事

案例：小宋的故事；由于掌握事實(shí)不充分而造成的失敗。

第3天 第2講實(shí)習(xí)（分組）

第2講實(shí)習(xí)

小宋的故事（物的問題） 關(guān)于物的心得（卡片）

第3講提示+解說

田小華的故事（人的問題）

待人的要訣（卡片）

案例準(zhǔn)備

要點(diǎn)：從所掌握的事實(shí)中預(yù)測(cè)事故、災(zāi)害，并采取措施，時(shí)刻持有問題意識(shí)的重要性

案例：田小華的故事；主管有效地發(fā)揮了部屬想當(dāng)班長(zhǎng)，以及成績(jī)優(yōu)秀、有積極性的「自我實(shí)現(xiàn)的需求」，對(duì)待部屬時(shí)，激發(fā)動(dòng)機(jī)十分重要。

專家老師

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在線報(bào)名：TWI-TTT-JS工作安全講師認(rèn)證班(上海)

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