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松下幸之助曾說過：企業(yè)即人！！做企業(yè)就是做人，做好了人的工作，企業(yè)也就做好了發(fā)展了，反之無人企業(yè)則止。

隨著企業(yè)外部環(huán)境的惡劣、用工形勢的嚴峻、個性鮮明自信滿滿的80、90后成為職場主力軍，各類關于“人”的問題更加復雜地困擾著管理者：

—如何讓團隊中不同背景、性格、能力的成員能凝成一股繩，為共同的目標而奮斗？

—如何有效設定和分配團隊的目標，讓下屬目標更容易執(zhí)行和達成？

—如何讓自己免淪為救火隊員整日疲于奔命處理雜務？

—如何在工作中及時支援，以免員工陷入單兵作戰(zhàn)的局面？

—如何消減員工負面情緒與壓力，提高其幸福指數(shù)？

—如何將團隊和團隊中每個人的價值發(fā)揮到最大化？

…………

為此，我們研發(fā)了《卓越管理者的六項修煉》，本課程經(jīng)過STT認證，具有可靠的實用性和可操作性，標準版課程由六大模塊構成，全程2天共計12小時，每個模塊都是管理者日常必須完成的具體工作任務，我們不僅僅傳授授權、溝通、激勵、執(zhí)行等傳統(tǒng)理論，更注重幫助管理者將這些被割裂開的傳統(tǒng)理論靈活運用到日常工作任務中去。企業(yè)管理者，只要按照六項修煉的順序在工作中逐項使用，就會擁有一支自己親手打造的、有凝聚力的、溝通順暢的、具有超強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊！

培訓受眾

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的以及其它儲備管理干部。

課程大綱

第一項修煉：團隊建設/重塑

你打算從無到有建立一支新團隊嗎？或者覺得你的團隊有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進展？

◇對團隊成員進行分析

◇快速改變團隊的無序狀態(tài)

◇在團隊中樹立起你想要的價值觀

◇為團隊輸入靈魂與個性！

第二項修煉：目標管理

管理者的目標管理分為接受上級的目標和幫助下屬設定目標，為下屬設定目標從來就不是單純分解那么簡單，合適的目標會成為動力，不合適的目標會成為壓力，或者被下屬所拋棄。

◇準確評估團隊工作壓力

◇用上級愿意接受的方式進行目標溝通和協(xié)調(diào)

◇根據(jù)能力不同，合理設定下屬的工作目標

◇正確溝通使目標變成工作動力源

第三項修煉：時間分配

管理者不僅要管好下屬的工作，同時也要做好自己的本職工作。救火隊員沒有錯，如果只做救火隊員就有錯了；規(guī)劃指導沒有錯，如果只做規(guī)劃指導又錯了。合理分配具體業(yè)務和管理工作的時間是管理者必須學會的。

◇第四代時間管理方法

◇保證時間總是用在最有價值的工作上

◇成功管理時間，做到管理、具體業(yè)務、私人生活三平衡

◇引導下屬進行合理的時間安排

◇用最短的時間掌握下屬的每個工作細節(jié)

第四項修煉：工作溝通

很多管理者做了幾年甚至十幾年的管理工作后，一直會感覺下屬做的工作成果乃至工作過程和你的理想總是差一點，甚至是離譜，以至于很希望自己動手去解決。這在團隊小的時候也許還可以，團隊變大或職位升遷后

，這個想法變得不切實際，于是很多管理的日子開始在忍耐中度過。這些可能都是工作溝通效率低造成的結果。

◇任務安排、進度跟催及績效面談技巧

◇在下屬匯報工作時迅速抓住要點，提高匯報效率

◇在指導、培訓時讓下屬立刻領會你的意圖，順利完成工作

◇有效處理各種工作沖突

◇在組織內(nèi)建立和掌控多種信息傳播途徑（目視、電子郵件等）

◇例會、問題解決會、協(xié)調(diào)會、匯報會的常見會議的組織與控制方法

第五項修煉：情感溝通

管理者都不希望員工的情緒影響工作，大多數(shù)人也會認為將情緒帶入工作是非職業(yè)化不理性的行為。可是在現(xiàn)實工作中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都會經(jīng)常性的受到情緒的影響，在基層員工以及80、90后的年輕員工身上表

現(xiàn)得尤為突出。

在管理體驗中，會發(fā)現(xiàn)除了新員工以外，對于大多數(shù)員工情緒、士氣等因素似乎超過了專業(yè)技能，而成為影響業(yè)績和績效的主要因素，因為專業(yè)技能可以快速訓練，而情緒因為個性化和隨機性太強，使管理者難以監(jiān)控

和調(diào)節(jié)，但情感溝通將不可避免的成為管理者日常的一項最重要的任務，而且越來越重要。

◇快速識別員工心態(tài)變化

◇員工心態(tài)管理工作常態(tài)化

◇及時排解員工的不良情緒

◇修改員工的價值觀的技巧

第六項修煉：展示價值

每個人的工作都有價值，但是對價值的展示能力不同就會影響上級對下級的評價，有能力的管理者不懂得展示自己的價值，也會使上級在選拔時錯失良才。成功的價值展示對于企業(yè)文化、員工士氣都會相當強的正面影

響，因此無論是對于管理者個人還是管理者所在的組織，展示價值的技巧都顯得尤為重要。

◇讓上級看懂你的成果

◇工作成果包裝和團隊價值展示的方法技巧

◇設計便于他人閱讀的文本及電子檔匯報材料

◇讓團隊了解自身價值的宣導方法

◇帶領團隊由成功走向成功。

胡老師

速贏項目授權講師，國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理專家，企業(yè)大學創(chuàng)辦專家，獨立操作過15000人次/年的培訓體系運作，曾擔任過銷售終端 經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職，多家企業(yè)特聘常年顧問。胡老師從事人力資源管理工作十多年，擅長人才體系建立，企業(yè)大學創(chuàng)建，在培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量管理與評估、培訓教材開發(fā)、培訓師訓練方面擁有豐富的實踐經(jīng)驗。在從事企業(yè)培訓工作多年以來，一直享有“正直導師”、“專業(yè)講師”等良好聲譽。授課風格：幽默、通俗、大氣、穩(wěn)重、知識面廣。“能把握成年人學習心理，對中國大陸各地企業(yè)員工就業(yè)心理理解到位；極具親和力，能快速調(diào)動學員的參與性和積極性，培訓現(xiàn)場十分富有感染力”。

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