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課程背景：

心理學(xué)知識(shí)浩大系統(tǒng)，本課程選擇了心理學(xué)在企業(yè)選人與用人方面的要點(diǎn)進(jìn)行分享。目的在于幫助企業(yè)提升招聘的準(zhǔn)確性，提升招聘中的團(tuán)隊(duì)搭配；幫助企業(yè)在人員使用方面更多尊重人性的規(guī)律，更多考慮文化因素和企業(yè)發(fā)展階段，不教條，一切從實(shí)際出發(fā)。

心理測評(píng)工具是企業(yè)招聘除面試外，另一個(gè)有效的方法。選擇適合的工具，對(duì)招聘以及團(tuán)隊(duì)組建工作起到事半功倍的作用。同時(shí)心理學(xué)對(duì)于人人格發(fā)展以及行為預(yù)測方面的諸多研究成果，可以幫助我們更好的理解和使用這些工具。

在過去10年中，源自于西方的先進(jìn)理念和工具推動(dòng)了中國企業(yè)人力資源工作的進(jìn)步，同時(shí)我們也需要考慮工具的適應(yīng)性，那就是是否符合人性的規(guī)律，是否符合中國的文化。

課程特色：

1、從發(fā)展心理學(xué)的角度，分析影響員工行為及人格模式的成因及招聘時(shí)的識(shí)別方法；

2、掌握心理學(xué)常用的性格測評(píng)工具及團(tuán)隊(duì)搭配測評(píng)工具，幫助管理者認(rèn)清自身的工作風(fēng)格以及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)搭配，同時(shí)做好自身職業(yè)規(guī)劃；

3、掌握人本主義心理學(xué)在企業(yè)員工激勵(lì)方面的應(yīng)用，以及了解華人企業(yè)的用人格局；

參訓(xùn)對(duì)象：

HR、中層管理者、EAP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

課程大綱：

第一模塊認(rèn)識(shí)心理學(xué)

1、心理學(xué)成為顯學(xué)的標(biāo)志性事件；

2、心理學(xué)發(fā)展的三個(gè)階段；

3、心理學(xué)與管理學(xué)

人類認(rèn)識(shí)自我的局限性

自我中心的判斷傾向

經(jīng)驗(yàn)&直覺的認(rèn)知方式

有限的理性

心理學(xué)能帶給我們什么

第二模塊心理學(xué)與選人

1、分享：古代六韜觀人術(shù)

2、案例：選人的決策

3、選人的四個(gè)階段（能力、行為、性格、風(fēng)格）

4、能力匹配之任職資格詳解

5、行為匹配面試技巧

老王的案例

STAR面試技巧深度剖析

員工常見的行為之心理學(xué)分析

6、個(gè)體行為模式形成的根源

弗洛依德人格發(fā)展階段論

80&90案例以及一個(gè)婚姻咨詢的案例

晚期因素（條件反射理論及工作經(jīng)歷對(duì)人的影響）

7、人格匹配

選人常用的三類測評(píng)工具

測評(píng)工具的發(fā)展以及對(duì)比分析

性格測評(píng)工具DISC體驗(yàn)及分享

8、風(fēng)格搭配

管理風(fēng)格測評(píng)體驗(yàn)及應(yīng)用分析

小王的案例

團(tuán)隊(duì)角色分析

某公司銷售團(tuán)隊(duì)案例

第三模塊心理學(xué)與用人

1、案例討論：企業(yè)里的用人故事

2、以人為本與人本主義

人本主義心理學(xué)關(guān)于自我成長的闡述

3、安全感第一

四種不同的依戀類型分析

康熙王朝視頻案例

企業(yè)導(dǎo)致員工“不安全”的因素

4、情感關(guān)懷

霍桑試驗(yàn)的啟示

情感關(guān)懷VS目標(biāo)導(dǎo)向

企業(yè)關(guān)注員工情感的方法導(dǎo)入

5、無條件積極關(guān)注；

6、中國文化與企業(yè)用人；

儒墨道法對(duì)中國人的深層影響

7、華人企業(yè)家用人分析；

關(guān)系、忠誠、才能三維模型

第四模塊EAP與員工保留

1、什么情況下需要EAP；

2、EAP項(xiàng)目的操作流程；

3、EAP與中國企業(yè)人力資源管理；

彭老師

法學(xué)學(xué)士、北大心理學(xué)碩士、人力資源管理師

深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副秘書長、深圳市心理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師；

清華大學(xué)心理學(xué)發(fā)展研究中心深圳辦公室副主任；深圳瀚思管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、北京大學(xué)心理學(xué)系自學(xué)考試特聘講師；歷任杭州某咨詢公司銷售經(jīng)理、人人樂運(yùn)營經(jīng)理；中興通訊培訓(xùn)經(jīng)理、員工發(fā)展經(jīng)理、任職資格項(xiàng)目經(jīng)理、方案規(guī)劃總監(jiān)；

授課風(fēng)格：專業(yè)、幽默，融科學(xué)性與實(shí)用性于一體，憑借豐富的HR專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及心理學(xué)理論修養(yǎng)，結(jié)合專業(yè)測評(píng)工具以及視聽材料，多角度全方位闡述心理學(xué)在選人用人方面的諸多應(yīng)用，以其幽默機(jī)智為學(xué)員揭開心理學(xué)神秘面紗。

服務(wù)客戶：中興通訊、浙江移動(dòng)、富士康、比亞迪、斯比泰，華映顯示，英威騰電氣，三和隆、一電科技、亞科德電子、中原地產(chǎn)、信譽(yù)家地產(chǎn)、華映科技、華大基因等

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在線報(bào)名：心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用(深圳)

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