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課程背景：

心理學知識浩大系統，本課程選擇了心理學在企業選人與用人方面的要點進行分享。目的在于幫助企業提升招聘的準確性，提升招聘中的團隊搭配；幫助企業在人員使用方面更多尊重人性的規律，更多考慮文化因素和企業發展階段，不教條，一切從實際出發。

心理測評工具是企業招聘除面試外，另一個有效的方法。選擇適合的工具，對招聘以及團隊組建工作起到事半功倍的作用。同時心理學對于人人格發展以及行為預測方面的諸多研究成果，可以幫助我們更好的理解和使用這些工具。

在過去10年中，源自于西方的先進理念和工具推動了中國企業人力資源工作的進步，同時我們也需要考慮工具的適應性，那就是是否符合人性的規律，是否符合中國的文化。

課程特色：

1、從發展心理學的角度，分析影響員工行為及人格模式的成因及招聘時的識別方法；

2、掌握心理學常用的性格測評工具及團隊搭配測評工具，幫助管理者認清自身的工作風格以及相應的團隊搭配，同時做好自身職業規劃；

3、掌握人本主義心理學在企業員工激勵方面的應用，以及了解華人企業的用人格局；

參訓對象：

HR、中層管理者、EAP項目負責人

課程大綱：

第一模塊認識心理學

1、心理學成為顯學的標志性事件；

2、心理學發展的三個階段；

3、心理學與管理學

人類認識自我的局限性

自我中心的判斷傾向

經驗&直覺的認知方式

有限的理性

心理學能帶給我們什么

第二模塊心理學與選人

1、分享：古代六韜觀人術

2、案例：選人的決策

3、選人的四個階段（能力、行為、性格、風格）

4、能力匹配之任職資格詳解

5、行為匹配面試技巧

老王的案例

STAR面試技巧深度剖析

員工常見的行為之心理學分析

6、個體行為模式形成的根源

弗洛依德人格發展階段論

80&90案例以及一個婚姻咨詢的案例

晚期因素（條件反射理論及工作經歷對人的影響）

7、人格匹配

選人常用的三類測評工具

測評工具的發展以及對比分析

性格測評工具DISC體驗及分享

8、風格搭配

管理風格測評體驗及應用分析

小王的案例

團隊角色分析

某公司銷售團隊案例

第三模塊心理學與用人

1、案例討論：企業里的用人故事

2、以人為本與人本主義

人本主義心理學關于自我成長的闡述

3、安全感第一

四種不同的依戀類型分析

康熙王朝視頻案例

企業導致員工“不安全”的因素

4、情感關懷

霍桑試驗的啟示

情感關懷VS目標導向

企業關注員工情感的方法導入

5、無條件積極關注；

6、中國文化與企業用人；

儒墨道法對中國人的深層影響

7、華人企業家用人分析；

關系、忠誠、才能三維模型

第四模塊EAP與員工保留

1、什么情況下需要EAP；

2、EAP項目的操作流程；

3、EAP與中國企業人力資源管理；

彭老師

法學學士、北大心理學碩士、人力資源管理師

深圳市培訓師聯合會副秘書長、深圳市心理咨詢行業協會高級講師；

清華大學心理學發展研究中心深圳辦公室副主任；深圳瀚思管理咨詢有限公司副總經理、北京大學心理學系自學考試特聘講師；歷任杭州某咨詢公司銷售經理、人人樂運營經理；中興通訊培訓經理、員工發展經理、任職資格項目經理、方案規劃總監；

授課風格：專業、幽默，融科學性與實用性于一體，憑借豐富的HR專業經驗以及心理學理論修養，結合專業測評工具以及視聽材料，多角度全方位闡述心理學在選人用人方面的諸多應用，以其幽默機智為學員揭開心理學神秘面紗。

服務客戶：中興通訊、浙江移動、富士康、比亞迪、斯比泰，華映顯示，英威騰電氣，三和隆、一電科技、亞科德電子、中原地產、信譽家地產、華映科技、華大基因等

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