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課程背景：

現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層提出更多的要求，其中就是對財務的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的綜合影響，而這些影響最終都表現(xiàn)為對財務的影響。對于不是專業(yè)財務人員的管理者，如何處理來自財務的管理問題——

如何理解經(jīng)營過程中會計六要素之間的關系？

如何厘清利潤和現(xiàn)金關系、為什么利潤不等于現(xiàn)金？

如何通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險？

針對以上問題，我們特邀原雀巢（中國）財務經(jīng)理楊凌彬，與我們一同分享《非財務經(jīng)理的財務管理》的精彩課程，幫助管理者重新審視企業(yè)的財務管理流程，通過學習財務核算和管理的基礎知識，快速掌握財務控制的實用方法，幫助您構建優(yōu)秀的財務體系，促進公司各類管理信息有效傳遞和管理決策，使企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

課程收益：

有效地與財務專業(yè)人員進行交流

從專業(yè)角度理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策，并從財務分析角度加強管理工作

從必要性和適當性重點學習財務指標，從而理解企業(yè)控制的重點

促進公司各類財務信息傳遞的效率

課程對象：

本課程適合希望提升財務管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管，對財務管理感興趣的相關人士

課程大綱：

一、會計財務知識導入

模擬：業(yè)務中反映出來的財務概念

1、會計工作中的六大元素的經(jīng)濟和財務學結構；

2、會計原則、假設

3、權責發(fā)生制

二、會計和財務報表的解讀

模擬：財務報表中反映出來的企業(yè)問題

1、財務報表體系介紹：三大財務報表

（1）資產(chǎn)負債表：企業(yè)的"底子"

①你的公司值多少錢？

②固定資產(chǎn)的作用

③企業(yè)信用制度和應收賬款政策的關系

④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

⑤利用財務杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

⑥什么樣的資產(chǎn)負債結構才是合理的？

（2）利潤表-企業(yè)的"面子"

①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節(jié)省？

②企業(yè)利潤生長的土壤，如何培養(yǎng)營養(yǎng)豐富的土壤？

③判斷利潤為企業(yè)帶來的效益-利潤質(zhì)量的考量

（3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)的"日子"

①現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤也會破產(chǎn)-現(xiàn)金對企業(yè)的重大影響

②經(jīng)營資金，籌資和投資的結構分析

③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2、三大報表的邏輯關系管理理解

（1）為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境

（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制

（3）為增收不斷進行成本費用投入

（4）現(xiàn)金增長和利潤變化的關系

三、財務分析-財務從理解到精通之路

模擬：這樣的公司你投資么？

1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

2、流動比率/速動比率/現(xiàn)金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉

3、經(jīng)營性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡-照出利潤下的黑暗

4、負債/權益比率：保守和激進對企業(yè)的影響

5、產(chǎn)權比率和權益乘數(shù)（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存

6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制

7、資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

8、案例實戰(zhàn)：杜邦財務分析及應用、如何用寶貴的財務信息進行企業(yè)經(jīng)營分析

四、財務管理-通過財務發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

模擬：財務風險造成的美國審計制度的改變

1、看戰(zhàn)略

（1）從資產(chǎn)負債表看戰(zhàn)略；

（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理

（3）固定資產(chǎn)利用

2、看效益

（1）利潤的質(zhì)量（結構質(zhì)量和結果質(zhì)量）

3、幾個財務狀況質(zhì)量的初步了解

（1）投資資產(chǎn)質(zhì)量

（2）資本結構質(zhì)量分析

（3）財務質(zhì)量狀況的綜合分析方法

五、預算管理

1、什么是預算？為什么要進行預算管理

2、全面預算管理的初步

3、要實現(xiàn)全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門

4、全面預算管理的實施

5、預算環(huán)節(jié)中的錯誤認識和正確做法

六、成本控制和管理

1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2、控制成本的真實含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識和方法

3、成本性態(tài)分析-變動成本法在企業(yè)中的具體運用

七、內(nèi)部控制的綜合評價

1、內(nèi)控和風險管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2、內(nèi)控體系構建、主要工作

3、內(nèi)控的主要評價、審計

八、稅收以及籌劃

1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹

2、稅收籌劃的概念和意義

3、如何做好稅收籌劃

4、稅收籌劃的案例分析

九、個人理財（選擇）

1、個人理財?shù)腻e誤理解和要點

2、個人理財手段分析

3、2014年個人理財?shù)闹攸c

楊老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾就職于世界500強企業(yè)雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān)等職務，在財務策略和財務戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。長期為眾多知名企業(yè)進行過財務戰(zhàn)略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。

專業(yè)背景

畢業(yè)于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經(jīng)濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。

授課特點

能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。

主要課程

非財務經(jīng)理的全面預算管理、非財務經(jīng)理的財務管理、內(nèi)部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀……

服務客戶

中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……

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