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課程背景

越來(lái)越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負(fù)責(zé)人意識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)不能閉門造成，要走出HR的專業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務(wù)。本課程將從崗位職級(jí)與評(píng)估為出發(fā)點(diǎn)，以案例與實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，手把手教你從崗位評(píng)估到薪酬，激勵(lì)體系建設(shè)的方方面面。

課程收獲

• 職位管理模式及職位評(píng)估的方法、工具、模板及案例練習(xí)

• 薪酬數(shù)據(jù)化分析診斷的要點(diǎn)、方法、公式、范例及案例練習(xí)

• 薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、模板、參數(shù)及模擬練習(xí)

• 調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)與薪酬套改實(shí)施的方法、步驟及模擬練習(xí)

• 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)及具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景（研發(fā)、多業(yè)務(wù)條線營(yíng)銷）的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

目標(biāo)學(xué)員

• 從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員

• 薪酬經(jīng)理

• HRM

• HRD

• HRVP

課程大綱

上篇：職位評(píng)估

職位體系管理的主要模式及企業(yè)適配練習(xí)

職位評(píng)估方法概述

國(guó)際職位評(píng)估因素講解（11個(gè)單獨(dú)&綜合練習(xí)，1套模板工具）

職位評(píng)估過(guò)程&組織

職位評(píng)估結(jié)果在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

中篇：薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施

薪酬診斷

· 內(nèi)部公平性分析

· 外部競(jìng)爭(zhēng)性分析

· 付薪能力分析

薪酬策略設(shè)計(jì)

· 薪酬目標(biāo)市場(chǎng)

· 薪酬定位

· 薪酬組合

· 薪酬比例

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)

· 確定薪級(jí)數(shù)量

· 確定中位值

· 確定級(jí)差

· 確定幅寬

· 確定最大值&最小值

人崗匹配

· 人崗匹配評(píng)估方法

· 人崗匹配度如何鏈接薪酬架構(gòu)表

調(diào)薪矩陣與薪酬套改

· 基于薪酬目標(biāo)市場(chǎng)變化設(shè)定薪酬預(yù)算

· 基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化設(shè)定薪酬預(yù)算

· 動(dòng)態(tài)調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)

· 靜態(tài)調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)

· 常規(guī)調(diào)薪規(guī)則

· 特殊調(diào)薪規(guī)則

· 調(diào)薪時(shí)機(jī)

薪酬溝通

· 薪酬變革溝通要點(diǎn)

· 與不同層級(jí)員工如何進(jìn)行薪酬溝通

· 薪酬溝通的媒介和手段

· 典型場(chǎng)景薪酬溝通（招聘）

· 典型場(chǎng)景薪酬溝通（挽留）

下篇：激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與激勵(lì)組合管理

短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

· 激勵(lì)工具選擇

· 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法

· 激勵(lì)杠桿設(shè)計(jì)

· 考核條件設(shè)計(jì)

· 研發(fā)項(xiàng)目考核與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

· 多業(yè)務(wù)條線營(yíng)銷激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

即時(shí)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

· 企業(yè)文化因子與關(guān)鍵行為萃取

· 非傳統(tǒng)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)（團(tuán)隊(duì)認(rèn)可、關(guān)鍵事件認(rèn)可、正式獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等）

· 即時(shí)激勵(lì)整合營(yíng)銷（價(jià)值觀-戰(zhàn)略-行為-成果-激勵(lì)-滿意度）

中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

· 股權(quán)激勵(lì)工具

· 股權(quán)激勵(lì)總量與個(gè)量分配

· 股權(quán)激勵(lì)考核條件與約束機(jī)制

· 激勵(lì)組合管理

· 業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段的激勵(lì)組合管理

· 不同人群的激勵(lì)組合管理

趙老師

趙老師是資深HR經(jīng)理人，曾任某通信集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九績(jī)效經(jīng)理、平安集團(tuán)績(jī)效薪酬經(jīng)理等職，深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓專家。

對(duì)高科技制造、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入洞察，擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

專業(yè)技能

作為薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理專家，趙老師主導(dǎo)項(xiàng)目包括：戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效實(shí)施、全員績(jī)效管理體系搭建、職位體系與全面薪酬重塑、中長(zhǎng)期激勵(lì)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計(jì)、研發(fā)任職資格體系建設(shè)、組織與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、雇主品牌與招聘體系搭建等。

學(xué)員反饋

老師對(duì)于薪酬體系的工具與戰(zhàn)略思考都非常深刻。——喜利得

我在此將趙老師的課程推薦給所有的薪酬從業(yè)者，真的非常實(shí)用，并且觀點(diǎn)犀利。——金立

薪酬課酬往往非?？菰?，趙老師卻能結(jié)合案例與工具，以及小組討論，將薪酬課酬變的妙處恒生。——特步

新穎的課程思路與實(shí)用的方法與工具！——美的

我要報(bào)名

在線報(bào)名：職位評(píng)估與薪酬激勵(lì)體系全案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)(廣州)

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