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課程介紹：

管理會計的目標是為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)運營決策的科學性和有效性是創(chuàng)造價值的前提和保障。本課程從企業(yè)創(chuàng)造價值的目標出發(fā)，以績效管理的視角，結(jié)合企業(yè)運營決策的過程、結(jié)果，構(gòu)建決策管理會計、執(zhí)行管理會計和評價管理會計的理論框架與實踐應(yīng)用。本課程用互動式教學，讓學員充分參與其中，對于厘清企業(yè)績效評價指標體系的誤區(qū)，提升決策的有效性具有很大的幫助。

課程目標

1.明確績效評價體系的誤區(qū)

2.理解企業(yè)決策過程容易忽視的制約因素

3.構(gòu)建基于約束理論的有效產(chǎn)出績效評價體系

4.掌握決策管理會計的核心要素

5.理解執(zhí)行管理會計的關(guān)鍵關(guān)節(jié)

課程對象：

企業(yè)財務(wù)高管及非財務(wù)高管

課程大綱：

引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析

第一節(jié) 企業(yè)年度工作計劃如何制定

一、工作計劃要素PDCA管理循環(huán)

二、年度營銷計劃的制定

三、年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容

第二節(jié) 年度計劃下的目標分解管理

一、企業(yè)目標體系的制定

二、企業(yè)目標設(shè)定的程序與流程

三、企業(yè)如何才能制定合適的目標課堂練習：制定***工作目標

四、企業(yè)各層目標如何制定

五、各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

第三節(jié)關(guān)鍵績效指標（KPI）體系與企業(yè)計劃解析

一、企業(yè)關(guān)鍵績效指標（KPI）要點介紹

二、企業(yè)與個人的關(guān)鍵業(yè)績指標分類

三、關(guān)鍵業(yè)績指標在目標考核中的應(yīng)用

四、根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)計工作目標

五、關(guān)鍵業(yè)績指標的選擇標準

六、企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析課堂練習

第四節(jié) 具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI的設(shè)計方法

一、關(guān)鍵業(yè)績指標的設(shè)計步驟

二、工作目標如何設(shè)定課堂練習

第五節(jié) 高級管理中心構(gòu)建與企業(yè)業(yè)績考核暨評價

一、企業(yè)財務(wù)管理中心之劃分責任

二、企業(yè)各責任中心的類型與解析

三、作業(yè)成本法在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

四、企業(yè)建立財務(wù)管理系統(tǒng)流程之解析

五、以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價

六、基于EVA的業(yè)績考核與評價

七、基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價

八、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)圖構(gòu)建與不斷優(yōu)化圖

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核與評價

第六節(jié) 不同財務(wù)預測與方法在企業(yè)運營決策中的運用

一、貢獻毛益分析法與案例分析

二、差別分析法與案例分析

三、相關(guān)成本分析法與案例分析

四、成本平衡點分析法與案例分析

第七節(jié) 低階財務(wù)預測與分析對企業(yè)運營決策的支持

一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

三、生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

四、生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時：虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策案例分析

五、特殊價格追加訂貨的決策案例分析

六、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

七、零部件自制或外購的決策案例分析

八、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

九、利潤最大化定價法：定價決策案例分析方法

十、全部成本加成定價法：定價決策案例分析方法

十一、變動成本加成定價法：定價決策案例分析方法

第八節(jié) 中階財務(wù)預測與分析對企業(yè)運營決策的支持

一、固定資產(chǎn)的平均年成本與案例解析

二、不宜大修引起的固定資產(chǎn)更新投資決策方法與案例

三、不適用引起的更新投資決策方法與案例

四、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 高階財務(wù)預測與分析對企業(yè)運營決策的支持

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識別與如何收集

案例：新產(chǎn)品的上市銷售時機決策

二、如何評價特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商一次銷售訂單承接決策

三、如何評價零部件自制與外購的決策分析

案例：共享單車制造商的自制與外購的多種組合方案選擇

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運用

五、企業(yè)的產(chǎn)品&客戶&業(yè)務(wù)分部增減與決策分析

徐老師

徐老師 曾在千億級大型集團企業(yè)、中國前三甲行業(yè)企業(yè)，近30年在大型央企，世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經(jīng)高管在世界500強中的上市公司從事財務(wù)管理、預算管理、資本、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年，并有5家上市前籌備、上市過程及上市后管理等親身經(jīng)歷，是國內(nèi)極少數(shù)主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。在企業(yè)的資本、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師等

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