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課程背景：

在我們的企業中，中層干部扮演著非常重要的、承上啟下的角色，也是企業的中流砥柱。但大部分的企業面臨諸多管理上的困境：

為什么企業制定的決策常常無法執行到位？

為什么企業高層的意向到達員工那卻變了樣？

為什么企業中層干部總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？

為什么企業中層干部的工作總是達不到預期的績效目標？

為什么……

許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。

本課程為學員提供一個系統的工具箱，闡述如何有效定位和轉化到管理者的角色，學習如何對下屬而異，做好團隊管理，掌握部屬培育、工作指導、團隊激勵和績效管理等的技巧，幫助學員有效計劃時間，提升管理效率，從而強化中層干部的執行能力，讓企業決策實施到位，全面提升企業的管理績效。

課程對象：

企業管理、人力資源、行政、營運、采購、銷售、生產等部門的中層管理人員

課程大綱：

第一部分 正確定位管理者的角色

1. 管理者的工作現狀解析

2. 管理者應該正確定位和扮演的7個基本角色

第二部分 養成計劃管理的習慣

1. 計劃編制的依據

2. 計劃編制的程序和時間

3. 計劃編制方法

4. 計劃管理的技巧

第三部分 管理者如何打造高績效的團隊

1. 團隊的不同發展階段及其應對策略

2. 如何制定共享的團隊目標

3. 如何培養團隊精神

4. 如何解決團隊沖突

第四部分 管理者如何進行有效的溝通

1. 溝通的三個重要方式

2. 溝通的兩種關鍵的形式

3. 有效溝通的兩個核心方法

第五部分 管理者如何進行授權

1. 授權的誤區及避免的方法

2. 管理者有效授權的六個核心技巧

第六部分 管理者如何有效激勵員工

1. 員工激勵的三種經典理論剖析

2. 員工激勵三個典型誤區剖析

3. 員工激勵三個典型誤區剖析

第七部分 管理者如何有效輔導下屬

1. 下屬培育的各項特性掌握

2. 高品質的下屬輔導流程制定

3. 高效能下屬培育的運作手法

4. 各類型下屬的輔導特性分析

5. 輔導各類型下屬的秘訣與技巧

劉老師

香港人力資源認證中心主席，一輝實業公司董事長，企業人才復制系統的創始人

國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓的理念和方式的實戰型專家之一

10年來，致力于企業職業化轉型、職業經理人管理能力提升、戰略管理、盈利模式、職業營銷、知識管理、潛能開發、國學應用等領域的研究，著有《上司道》、《下屬茶》、《營銷自已》、《管理者參考手冊》等著作

公開演講1000余場，學員超過30萬人，內訓超過300家優秀企業

為近百家世界級知名上市公司服務，如廣州本田、TCL、雅居樂集團、南方人才、光大銀行、工商銀行等

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