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課程對象：

企業中、高層管理人員\職能部門經理\主管與相關人員

課程目標：

很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。

本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握“為人”與管理的異同，促進工作關系的融洽、部門之間的協調。

課程大綱：

1.“團隊”是如何定義的

團隊的優勢

組建團隊的過程

小組和團隊的區別

團隊的目標

優秀團隊與差勁團隊的區別

2.如何組建你的團隊

團隊規模

團隊的人員結構

團隊為我帶來什么

3.如何領導及幫助團隊成長

天生的領導者

領導者的品質

何謂成長

如何扮演好“協調員”的角色

幫助團隊成長的過程

團隊領導的挑戰是什么

4.領導技巧

“外交異議”

促進團隊達成共識

5.高效的團隊會議

會議的構成

會議的類型

進行會議的必備條件和規則

團隊的后勤管理

計劃進度表

傾聽的技巧

6.如何解決團隊面臨的問題

什么是科學的解決方法

解決問題的技巧

7.學會認可與贊賞

明確團隊的目標和價值

何謂“贊賞”

如何巧妙地使用贊賞

贊賞的多種形式

創新

如何避免適得其反的贊賞

8.如何保證團隊的成功

戰略問題

培訓的癥結

團隊建設中遇到的問題

導致團隊失敗的征兆

鐘老師

中國麥當勞創始人之一，長達十多年的麥當勞培訓與運營管理經驗。曾任亞洲區麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統培養亞洲地區職業經理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學培訓課程的主要設計者和主講人。2004-2006年，成立北京黃記煌管理公司，出任董事總經理，全國加盟連鎖228家。具有豐富的連鎖經營理論和實踐經驗。同時被清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大、武漢大學等多所知名學府聘為EMBA、總裁研修班的核心講師。

鐘先生91年加入麥當勞公司,是麥當勞公司在中國的創使人之一，并先后負責籌建北京、天津、河北、,山西市、東北市等市場開發,組建及管理工作, 幫助公司成功且快速的在中國完成了美式經營管理模式的復制。后因工作表現卓著,被派往麥當勞中國發展公司香港總公司和美國總公司,負責北亞洲區麥當勞漢堡大學的建設與管理,,任北亞洲區麥當勞漢堡大學專職教授主任和美國漢堡大學的客座教授 , 為麥當勞企業大學在亞洲的成功搭建,系統的所有相關培訓課程的設計和培訓,以及西方管理文化與亞洲文化的完善接軌.亞洲地區的職業經理人的系統培養作出了卓越貢獻。

主要客戶： 　　

麥當勞、中國網通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯合利華、中國電信、中國移動、聯通、中國醫藥集團、南方航空、航天101所 、聯想集團、清華同方、連邦軟件公司、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信

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