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課程對象：

企事業單位人力總監、人力部長、人力資源經理等

課程大綱：

一、績效與薪酬管理的基本理念

為什么一個美國人的產值相當于12.6個中國人？

管理中的創新性與模仿性

傳統人力資源管理理論的缺陷

“人治”與“法制”的循環

沙盤演練：成功管理者如何做

二、工作分析與組織結構設計

崗位說明書的編寫原則

從細胞層面剖析企業是如何進化的

您的企業如何做大做強

您的企業如何成為百年老店

案例分析

沙盤演練：通過改良組織結構促進企業進化

三、績效目標的分解、量化與考核

理論回顧：KPI,平衡計分卡，SMART原則……

績效目標分解的基本原則

“執行力”的誤區：決策責任與執行責任

績效目標量化與考核的基本原則

您會下命令嗎： 首先學會區分兩種目標

案例分析：如何區分績效目標的難易程度

案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標

案例分析：如何讓下級忙到“點”上 ? 案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”

案例分析：銷售部經理的目標如何制定

案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”

案例分析：如何通過績效管理調動員工積極性

案例分析：如何避免“鞭打快牛”

沙盤演練：績效目標的分解、量化與考核

四、薪酬管理

報酬的類型分析

薪酬制度的設計原則與應用

案例分析：如何設計高管人員的薪酬制度

案例分析：如何設計不同部門經理的薪酬制度

案例分析：如何設計銷售員和設計人員的提成與底薪

案例分析：如何設計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度

案例分析：如何避免師父總是“留一手”

案例分析：如何發放項目團隊的提成

案例分析：如何設計股權分配制度與分紅制度

案例分析：如何設計集團公司的薪酬管控制度

沙盤演練：崗位價值評價

李老師

中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、研究員。

中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者，歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。

從事企業管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等高管職務。

自2001年開始從事企業管理研究和咨詢工作，曾主持設計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網絡公司等幾十家企事業單位的管理咨詢項目。曾為中國建設銀行、中國核工業集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業提供培訓指導 。

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