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課程介紹：

隨著國家對房地產市場的宏觀調控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。而企業管理是否扎實，策略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業發展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業的滿意度，從而影響企業的整體績效；同樣，如果員工發現“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業一定會流失優秀人才，從而失去發展后勁，那么企業將來用什么生存下去呢？

房地產企業的發展，需要一大批德才兼備的優秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。

本課程將從薪酬設計方面解決“公平性”、“競爭性”與“激勵性”三個問題，從績效管理上將解決“讓業績決定薪酬”的問題，從而建立企業內部的核心競爭力。

培訓收益：

掌握目標績效管理與薪酬設計間的邏輯關系；

掌握策略性的薪酬設計方法，解決“公平性、“激勵性”與“員工職業發展”等問題；

掌握績效管理的具體操作過程與步驟，建立科學的績效管理體系；

通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。

培訓對象：

薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HR管理者

培訓大綱：

1．房地產企業薪酬設計的真要

• 薪酬的定義與老總（員工）的觀念

• 房地產企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性

• 薪酬管理的目的：保留優秀員工

• 薪酬管理的程序與流程（案例：招商地產）

2．如何體現房地產企業各個職位的價值

• 職位評估的內涵與原則

• 職位評估的程序與操作方法

• 案例研討：企業職位的重要性因素

• 怎樣給各個“重要性要素”定級（案例：中糧地產）

3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估

• 生活中的案例：給模特與雙人跳水打分

• 職位評估小組模擬：不同規模企業的操作方法

• 現場操作：房地產企業的職位評估

• 如何運用職位評估的結果

4．房地產企業的薪資結構設計

• 薪資結構對企業的三種激勵

• 運用職位評估結果進行薪酬設計

• 研討：地產公司的薪資體系設計方案（案例：萬科）

• 長期薪資激勵的方法設計

5．薪酬設計與員工職業發展設計

• 薪酬設計空間設計的流程

• 薪酬職級與等弟如何體現

• 案例研討：薪酬空間與員工發展空間的規劃

• 員工發展之路：專家化道路（案例：萬科）

6．如何運用績效管理與薪酬設計進行配套

• 績效管理的一般問題分析

• 目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體

• 研討：績效管理的準則（案例：一般房地產公司）

• 如何設計績效管理的準則

7．房地產企業的績效管理工具

• 績效管理工具的多種選擇

• 績效管理工具運用在哪些方面

• 案例研討：KPI目標與BSC績效管理合約

• 實際設計：設計管理項目表（案例：保利地產）

8．如何進行有效的績效面談

• 績效管理與績效面談的互動關系

• 績效面談的具體流程

• 案例研討：結合工作實際，進行績效面談

• 績效面談的注意事項

金老師

世界500強(中糧集團)企業十多年工作經驗，房地產管理研究專家，中糧集團專業培訓師，內部培訓師導師；上海、北京、南京、廣州等多家咨詢公司培訓師，總裁網、中國制造業在線專欄專家；

北京大學EMBA、浙江大學EMBA客座講師；

實踐專著有《功力1：世界500強企業經理人的管理》和《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》；

主要咨詢與受訓客戶有：

房地產行業：深萬科、中糧地產、保利地產、招商地產、華夏麒麟、北辰實業、圣光投資、青啤地產、遠大地產、首旅股份地產、中國中鐵地產、綠城集團、21不動產、上實發展、寶億投資……

國有控股及民營企業：中國石油、中國石化、中糧集團、普天通信、浙江物產、中國聯通、中控集團、紅河實業、紅火集團、新柴股份……

外資或合資企業：西門子、松下馬達、美國瑞高、迪斯尼米老鼠、宏華數碼、大和熱磁、泰爾茂、可口可樂、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大華科技......

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統的銷售訓練，是國內能將系統營銷、系統人力資源與經理人管理融會貫通運用的極少數專家之一。在咨詢與培訓中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。咨詢與訓練條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧， 企業界評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！

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