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房地產(chǎn)開發(fā)全程風險管理與監(jiān)控
【課程編號】：MKT005149
房地產(chǎn)開發(fā)全程風險管理與監(jiān)控
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2020年12月12日 到 2020年12月13日2980元/人
2020年01月23日 到 2020年01月24日2980元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)開發(fā)全程風險管理與監(jiān)控相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】：青島房地產(chǎn)開發(fā)培訓,青島風險管理培訓,青島風險監(jiān)控培訓
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課程大綱：
第一部分 總論----房地產(chǎn)企業(yè)的風險管理
1. 風險如何管理？
風險評估體系建立
內(nèi)控體系的存在與可靠性
風險管理機制：長效機制與反舞弊
2. 風險管理技術(shù)方法
風險坐標圖
蒙特卡羅方法
關(guān)鍵風險指標
壓力測試
案例分析：
風險管理的手段：風險評估體系的介紹——風險評價模型
風險管理的控制矩陣與流程圖
標桿企業(yè)內(nèi)部控制體系的解讀
第二部分 分論----房產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中的風險管理
1. 項目計劃運營管理中存在的風險
房地產(chǎn)開發(fā)計劃管理體系
關(guān)鍵線路與關(guān)鍵風險節(jié)點
2. 土地獲取風險管理
土地獲得中的風險之一：招牌掛與抵押；
土地獲得中的風險之二：確權(quán)、法律糾紛
合作與并購中的風險與控制
案例分析：如何讓大師的直覺變成團隊的能力
3. 設(shè)計風險管理
設(shè)計規(guī)范與法律的規(guī)定
設(shè)計差錯的風險由誰承擔？如何限制設(shè)計院的免責條款
風險預控措施與知識積累：設(shè)計任務(wù)書；施工圖設(shè)計指導書；設(shè)計質(zhì)量手冊
設(shè)計風險檢查流程
案例：怎樣才是安全的設(shè)計
4. 工程建設(shè)風險管理
項目施工管理中存在的風險：工期、質(zhì)量與中間驗收問題
防止群體性質(zhì)量糾紛：質(zhì)量拉閘流程
項目質(zhì)量管理與風險評估流程
預先控制與供應(yīng)商之間糾紛的來源：工作流程的對接與整合
案例：工程合格與否誰說了算？
5. 采購風險管理
萬科之痛：為什么有人力資源對拿地的一票否決制
標準合同標范文本
戰(zhàn)略采購體系的建設(shè)
6. 銷售風險管理
銷售手冊與說辭
銷售法律風險控制的核心：在流程中控制銷售承諾
開盤風險檢查
開盤前銷售節(jié)點預控表
如何利用合同補充條款排除法律風險
紅線內(nèi)外不利因素公示
關(guān)于車位的公示
案例：萬科的一道生死關(guān)口
7. 房地產(chǎn)交付法律風險控制
交付過程中的主要風險及其控制
如何引導客戶的驗收及處理投訴
如何發(fā)送通知
如何對待業(yè)主的異議
案例：如何立于不敗之地：關(guān)于通知與送達
第三部分 總結(jié)----卓越的風險控制
1、從內(nèi)控體系完善走向風險管理智能
2、成為風險知能型企業(yè)
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。