企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
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基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理
【課程編號(hào)】：MKT005129
基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月20日 到 2025年06月21日3280元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日3280元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供基于勝任力模型的行為面試法-部門經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京勝任力模型培訓(xùn),北京行為面試法培訓(xùn)
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課程目標(biāo)：
了解招聘對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義
招聘渠道多樣性的搭建,輔助有效發(fā)掘人才
有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
掌握行為結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法
掌握通過面試提問來(lái)有效甄別候選人的提問方法
解招聘的效率管理
課程提綱：
第一天
一、招聘控制的意義及要點(diǎn)
¨ 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
¨ 不同企業(yè)選人識(shí)人的關(guān)注點(diǎn)分析；
¨ 招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；
¨ 案例討論：招不到人才誰(shuí)之過？
二、招聘渠道的選擇
¨ 不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；
¨ 建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；
¨ 專題：招聘的實(shí)施重點(diǎn)（視企業(yè)實(shí)際情況）
三、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
¨ 如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡(jiǎn)歷；
¨ 解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別。
四、招聘流程標(biāo)準(zhǔn)化
¨ 如何最大程度提升：
-企業(yè)形象
-招聘效率
五、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
¨ 明確公司的價(jià)值觀；
¨ 通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求
¨ 制定崗位的勝任能力模型
¨ 以勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
演練：視企業(yè)實(shí)際情況
第二天
六、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
¨ 結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)備；
¨ 最有效的行為流程-基于勝任力模型；
¨ 討論：視企業(yè)實(shí)際情況
七、面試技巧
¨ 資料收集；
¨ 反饋和跟蹤；
演練：視企業(yè)實(shí)際情況
八、面試過程控制及常見誤區(qū)
¨ 面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點(diǎn)；
¨ 面試官有效傾聽的技巧；
¨ 常見誤區(qū)的避免
九、面試測(cè)評(píng)輔助
¨ 人才測(cè)評(píng)的基本概念；
¨ 軟件的人才測(cè)評(píng)工具與方法；
¨ 如何有效運(yùn)用人才測(cè)評(píng)技術(shù)；
案例分享：
十、招聘成本的控制與效果評(píng)估
¨ 招聘的成本計(jì)算；
¨ 招聘管理體系的不斷優(yōu)化。
案例分享：
黃老師
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，法國(guó)索邦大學(xué)MBA具有十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理，組織發(fā)展經(jīng)理，人力資源伙伴；從事過的行業(yè)涉及工業(yè)制造，制藥以及快速消費(fèi)品行業(yè)，具有豐富的人力資源管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過的企業(yè)有甲骨文, SAP, 微軟中國(guó)，陶氏化學(xué)等公司。