企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課
向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法
【課程編號】：MKT004874
向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產(chǎn)成本培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月23日 到 2025年08月24日2800元/人
2024年09月07日 到 2024年09月08日2800元/人
2023年09月23日 到 2023年09月24日2800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京生產(chǎn)成本培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹：
您知道嗎？降低1%的成本，就會增加10%的利潤！
然而，既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，談何容易呢：
1. 產(chǎn)品研發(fā)投入大、采購費(fèi)用居高不下、庫存積壓
2. 工廠制造浪費(fèi)嚴(yán)重，員工成本意識薄弱，生產(chǎn)布局不合理，成本控制千頭萬緒
3.成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么、如何關(guān)注
4.原材料不斷漲價(jià)，對于物料的控制有沒有好的辦法
本課程為您講述：低成本管理的新思路，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，最終使企業(yè)利潤倍增。老師將用通俗易懂的風(fēng)格，把理性的成本管理學(xué)說進(jìn)行詮釋，和您一起“向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)”！
課程收益：
1. 掌握建立/完善質(zhì)量成本體系的技巧
2. 走出成本管理“模糊觀”現(xiàn)狀的途徑
3. 交流供應(yīng)鏈總成本控制的方法
4. 持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善效率的策略
5. 幫助學(xué)員理解是什么導(dǎo)致企業(yè)無法生存—高成本、不盈利
6. 幫助學(xué)員樹立“浪費(fèi)是成本的天敵！”的工作理念
7. 幫助學(xué)員明白，決定產(chǎn)品價(jià)格高低的就是成本
培訓(xùn)對象：
企業(yè)生產(chǎn)、采購人員、人事經(jīng)理、質(zhì)量部門的主管/經(jīng)理、車間主任、管理人員、班長、組長、生產(chǎn)骨干
課程大綱：
模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法
控制意識；質(zhì)量意識；安全意識；提升全員知識與能力
模塊二：削減采購成本7大手段
模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑
模塊四：改善現(xiàn)場管理降低成本的6大策略
少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無偏差；解決問題快； 實(shí)行5S
模塊五：有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)的5大方法
時間浪費(fèi)；人力浪費(fèi)；管理浪費(fèi)；搬運(yùn)浪費(fèi)；生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
模塊六：沖出生產(chǎn)成本控制的8大誤區(qū)
王老師
一汽集團(tuán)高級工程師，中國機(jī)械工程學(xué)會認(rèn)證的、工業(yè)工程專家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的高級物流信息師。現(xiàn)職：中國機(jī)械工業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)師高科技教工委設(shè)備工程師認(rèn)證培訓(xùn)師。
授課風(fēng)格：特色描述：通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)踐，對“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用，終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。
授課經(jīng)驗(yàn)：曾對一汽集團(tuán)、長虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、長豐汽車、一拖集團(tuán)、山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽股份、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。