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課程前言：

增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流，這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來自于市場的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過程要素，在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營階段，可以通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益，在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段，則需要具有快速的變形能力，中國制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者，開始關(guān)注起后者。

上述變化帶來制造業(yè)中一次性過程活動(dòng)大量增加，例如技術(shù)開發(fā)、新品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)、精益生產(chǎn)、6σ管理等。這些一次性過程活動(dòng)有別于重復(fù)性過程，要求制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理。

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》針對制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目、訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和和經(jīng)營改善項(xiàng)目，依據(jù)國際通用項(xiàng)目管理框架，結(jié)合制造業(yè)項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定、條件預(yù)計(jì)、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購計(jì)劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的具體內(nèi)容，總結(jié)行業(yè)的最佳實(shí)踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

課程特色：

針對制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用典型制造業(yè)項(xiàng)目而特別設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。

課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；

本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行課堂演練,公開課采用典型制造業(yè)項(xiàng)目演示方式進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。

課程對象：

生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理，公司研發(fā)、市場、生產(chǎn)制造和工程等職能部門的部門經(jīng)理，企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程內(nèi)容：

第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法

1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢

1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)

1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)

1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)

1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)

1.6 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目

1.7 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性

Workshop:(1)本企業(yè)屬于哪種制造方式?

第二講.制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目

2.1 研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品類型

2.2 產(chǎn)品概念形成過程

2.3 產(chǎn)品樣機(jī)研制過程

2.4 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過程

2.5 產(chǎn)品市場開發(fā)過程

2.6 研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程

2.7 研發(fā)項(xiàng)目篩選評價(jià)

研發(fā)項(xiàng)目案例：研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目

第三講:制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)

3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與合同評審

3.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(MTO)

3.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程(ETO)

3.5 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)TS16949

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（MTO-產(chǎn)品）

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目案例（ETO-設(shè)備）

Workshop:本企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問題?

第四講：制造業(yè)生產(chǎn)工程項(xiàng)目

4.1 生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)

4.2 生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究

4.3 產(chǎn)品市場預(yù)測方法

4.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析方法

4.5 生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程

生產(chǎn)工程項(xiàng)目案例-某家電生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目

第五講：制造業(yè)經(jīng)營改善項(xiàng)目

5.1 改善項(xiàng)目類型與特點(diǎn)

5.2 改善項(xiàng)目與經(jīng)營關(guān)鍵鏈

5.3 改善的局部行動(dòng)與管理行動(dòng)

5.4 統(tǒng)計(jì)分析在改善項(xiàng)目中的應(yīng)用

5.5 改善項(xiàng)目過程

改善項(xiàng)目案例-成本工程項(xiàng)目

Workshop:本企業(yè)改善項(xiàng)目是哪些?

第六講:項(xiàng)目綜合管理

6.1 綜合管理內(nèi)容與過程

6.2 項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件

6.3 外部條件變化應(yīng)對

6.4 內(nèi)部計(jì)劃變更控制

Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件

第七講:項(xiàng)目范圍管理

7.1 范圍管理內(nèi)容與過程

7.2 范圍定義與約束關(guān)系

7.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS

Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解

第八講：項(xiàng)目時(shí)間管理

8.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程

8.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

8.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)

8.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測

Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

第九講:項(xiàng)目費(fèi)用管理

9.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程

9.2 項(xiàng)目資源配置

9.3 估算方法與估算精度

9.4 財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段

Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算

第十講: 項(xiàng)目人力資源管理

10.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程

10.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”

10.3 人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求

10.4 項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)

Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)

第十一講:項(xiàng)目質(zhì)量管理

11.1 質(zhì)量管理內(nèi)容與過程

11.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理

11.3 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

11.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC

11.5 質(zhì)量控制與階段評審

Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC

第十二講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過程

12.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度

12.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的4種策略

12.4 風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析

12.5 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真

Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對策

第十三講:項(xiàng)目過程控制

13.1 反饋過程控制

13.2 狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)

13.3 項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)

13.4 項(xiàng)目實(shí)施階段評審

13.5 項(xiàng)目管理流程圖

Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

王老師

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目，項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

主要課程：制造業(yè)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品訂單項(xiàng)目管理、制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資與決策

出版書籍：《工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目投資與決策》，《項(xiàng)目過程與管理技術(shù)》等

部分客戶：康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動(dòng)、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)公司、汕頭移動(dòng)通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位。

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在線報(bào)名：制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(北京)

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