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課程介紹：

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)作為復(fù)合型地產(chǎn)，其建設(shè)經(jīng)營的難度與風(fēng)險遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)地產(chǎn)，暗礁隱藏、暗流涌動。如何識別產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)及其產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資建設(shè)風(fēng)險，合理評價和有效防范是行業(yè)的難點與痛點。本課程從分析產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展大勢與建設(shè)營運模式著手，在洞悉行業(yè)全景，了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略經(jīng)營模式和營運特點的基礎(chǔ)上，解讀產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資風(fēng)險與評估體系的構(gòu)建思路與路徑，分享產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險防范的對策和風(fēng)險規(guī)避的舉措，并就產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目投資研判中的一系列項目選址、項目規(guī)劃、項目招商、項目復(fù)制拓展等一系列關(guān)鍵問題，結(jié)合實際案例予以深入解析。

課程收益

從宏觀的頂層設(shè)計到實戰(zhàn)的全盤推進(jìn)，兼顧兼得；

講師資深一線實戰(zhàn)經(jīng)歷與行業(yè)典型案例相輔相成，

行業(yè)晦澀理論知識化為通俗易懂講解，深入淺出；

從整體建設(shè)規(guī)劃到招商運營，倡導(dǎo)鮮明獨到觀點；

遵循產(chǎn)業(yè)跨界整合和系統(tǒng)營運思維，指導(dǎo)全實戰(zhàn)。

培訓(xùn)對象

城市更新工改工項目公司的全體經(jīng)營管理人員；

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)人員；

政府城市更新管理人員

產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的高管及中層經(jīng)營管理人員；

轉(zhuǎn)型經(jīng)營的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)商的從業(yè)人員；

高新區(qū)、開發(fā)區(qū)管委會各級領(lǐng)導(dǎo)及招商運營人員；

政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理人員、招商部門人員；

區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的研究人員等；

課程大綱

第一部分：城市更新工改工項目之產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、導(dǎo)入、招商

一、城市更新工改工項目的發(fā)展環(huán)境

1、城市更新工改工的機遇與問題

2、城市更新工改工的發(fā)展趨勢

3、城市更新工改工的“新九通一平”

4、城市更新工改工的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系

二、城市更新工改工項目的綜合規(guī)劃

1、營建模式規(guī)劃

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

3、商業(yè)配套規(guī)劃

4、公共關(guān)系籌劃

5、評價項目建設(shè)的指標(biāo)

三、城市更新工改工項目的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入

1、產(chǎn)業(yè)資源籌劃

2、產(chǎn)業(yè)資源整合

四、城市更新工改工項目的產(chǎn)業(yè)招商

1、如何構(gòu)劃招商

2、招商并行營銷

3、招商六部曲

4、企業(yè)進(jìn)駐的關(guān)鍵因素

5、招商優(yōu)惠扶植政策籌劃

6、招商組織與人員管理

7、項目宣傳包裝策略

8、產(chǎn)業(yè)招商渠道

9、招商招法組合推進(jìn)

五、城市更新工改工項目的整體運營

1、運營服務(wù)體系構(gòu)建

2、產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)的三個層次

3、產(chǎn)業(yè)運營的實質(zhì)與內(nèi)容

4、公共服務(wù)平臺搭建原則與方式

5、招商運營一體化

6、孵化器/眾創(chuàng)空間運營模式

7、項目業(yè)態(tài)管控

8、（政策性）資質(zhì)榮譽申報管理

第二部分：產(chǎn)業(yè)園區(qū)風(fēng)險規(guī)避解讀

一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資營建風(fēng)險認(rèn)知

1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)釋義、分類與特點

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)圖譜

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的地產(chǎn)屬性

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的X種經(jīng)營模式

5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的N種“死法”

6、影響產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資經(jīng)營的雙因素論

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險評估體系構(gòu)建

1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目投資的重要屬性

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資特點與風(fēng)險關(guān)系

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險因素

5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險的評價方法

6、對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的評價指標(biāo)

三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險防范體系構(gòu)建

1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險防范對策

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資的政策風(fēng)險規(guī)避

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)金融風(fēng)險規(guī)避

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場風(fēng)險的防范措施

5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資風(fēng)險管控體系構(gòu)建

6、產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的“合縱連橫”營運體系

7、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目前期規(guī)劃與風(fēng)險規(guī)避

8、危機事件防范與管理

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資拓展關(guān)鍵問題

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資選址策略

2、投資調(diào)研的“三維度”原則

3、企業(yè)性質(zhì)對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的影響

4、項目前期研判與后續(xù)營運的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)

5、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)異地拓展成功率低的分析

6、建設(shè)智慧園區(qū)的區(qū)域選擇及行業(yè)選擇

※以上內(nèi)容將根據(jù)實際需求及行業(yè)發(fā)展最新情況予以適當(dāng)補充調(diào)整

閻老師

閻老師，融產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)與行業(yè)理論研究于一身。倡導(dǎo)以產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)相融化、規(guī)劃招商運營一體化的理念，踐行產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的系統(tǒng)性、整合化操盤營運。曾就職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司，先后在濱海新區(qū)、京津冀及全國一二線城市操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海（國家）廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園、TCL國際E城等多個科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)和招商運營。個人于2015年編著出版了《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運營實戰(zhàn)》行業(yè)首部系統(tǒng)性實務(wù)專著。

曾為北京中關(guān)村北科建集團、蘇州高新區(qū)蘇高新集團、北大資源、保利集團、綠地集團、中糧集團、華潤置地、魯能集團、深圳機場集團、深圳前海控股、深圳招商蛇口、北京城建集團、北京住總集團、北京電控集團、重慶金科股份、成都置信集團、新疆廣匯集團、湖南株洲高新集團、中國國際信息產(chǎn)業(yè)園、云南能投集團空港自貿(mào)城、湖南衛(wèi)視馬欄山視頻基地、山西建工集團建筑產(chǎn)業(yè)園、順豐物流電商園等進(jìn)行顧問咨詢與營運培訓(xùn)。

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