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課程背景：

在這個競爭激烈、不進則退的時代，企業不學習就難以生存發展。

作為企業培訓經理的您，承擔著企業學習進步的重擔。但是，“企業學習如何做”和“培訓經理如何做”，對中國的企業和企業的培訓經理，都是一個摸索中的命題。

如何調研和梳理企業培訓需求？

如何在有限的預算下，制定有效的培訓計劃？

如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？

……

培訓工作繁瑣而艱巨，面對諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識與技能的不足，甚至，正在為自己的職業方向而迷茫？

……

調查表明，越來越多的企業培訓經理對于工作感到心力交瘁，渴望獲得更多學習、交流的機會。

課程收益：

1.了解本企業對學習型組織建設與知識管理的需求趨勢，認知培訓經理擔負的使命及面臨的成長機遇；

2.了解學習型組織與知識管理的一般理論；

3.掌握知名企業在學習型組織建設與知識管理上的成功經驗與實踐策略；

4.掌握從培訓經理職務維度推動企業學習型組織建設與知識管理的步驟和方法。

5.掌握對學習型組織建設和知識管理的成果評估及呈現方法

課程特色：

內容系統科學，助您全面提升

從《培訓經理角色認知與能力建設》到《學習型組織建設與知識管理》五大單元，將理論與實踐結合，提供各種方法和工具，系統打造培訓經理專業技能，讓您的工作更富成效！

搭建溝通平臺，助您積聚人脈

我們邀請著名企業的培訓經理、HR總監和管理學院院長參加，為參與者搭建多種相互溝通的平臺（通訊錄、QQ群、俱樂部等），您不僅可以向業內優秀同行學習，還可以分享自己的經驗、感悟，并獲得珍貴的友誼！

培訓對象：

培訓總監、培訓經理、培訓專員、HR經理、HR總監等負責企業培訓的人員。

大綱內容：

第1講：驅動力

企業家成長中的四大渴望

業務負責人提升業績的四大法寶

企業人才成長生命周期的四大階段

培訓經理擔負的使命與成長的機遇

第2講：定義與內涵

學習型組織的定義及內涵

學習型組織建設與知識管理的關系

知識管理的的定義及內涵

第3講：實踐策略與效益

知名公司學習型組織建設的五大策略

學習型組織創新學習與傳統學習的對比

學習型組織建設與知識管理的收益

第4講：實踐步驟與方法

做好組織動員與隊伍建設

辨認關鍵人才與關鍵知識

轉移與傳播關鍵人才的知識

建設學習與知識管理平臺

搭建與維護學習社區

第5講：成果呈現與有效性評估

成果呈現的方法與途徑

表層評估及實際運用

深度評估及實踐運用

秦老師

10年的管理實戰經驗。曾是阿里巴巴創業早期的業務骨干，任業務發展部經理，參與設計了阿里巴巴最成功的產品――中國供應商。于2006年國慶節發起成立淘課網并任CEO，用4年時間帶領團隊把淘課網發展成為中國領先的企業培訓服務提供商。

8 年的教育培訓經驗。Jessie善于總結，長于引導，融理論高度與實戰深度為一體，在培訓中，注重從培訓學員出發、從企業現狀出發、從實際問題出發，以人 本理念為基點，以實用工具為輔助，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。基于10年實際管理經驗和8年的培訓產品研發，秦老師在課程中融入了豐富 的管理案例，結合了全感官學習，注重并能啟發學員實際參與，實戰演練性很強，學習過程充滿了智慧的激蕩、悠揚的音樂和快樂的笑聲。

部分客戶：中國 移動、國家電網、中國銀聯、中國銀行、太平洋保險、中國煙草、浙江大學、復旦大學、清華大學、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐 萊雅、羅氏藥業、BMW、SGS、HP、阿里巴巴、黃山永佳、浙江縱橫、大連實德、方正科技、東方希望、圣元乳業、新疆泰昆、攜程網、萬科、美的、方太、 雅瑩等。

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