企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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采購(gòu)成本降低與談判技巧
【課程編號(hào)】：MKT003951
采購(gòu)成本降低與談判技巧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月12日2580元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日2580元/人
2023年12月27日 到 2023年12月28日2580元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供采購(gòu)成本降低與談判技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州采購(gòu)成本降低培訓(xùn),蘇州采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)
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課程目標(biāo)：
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，通過(guò)培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。
通過(guò)案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：
掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法
掌握談判中諸項(xiàng)目與成本相關(guān)性的價(jià)值分析方法
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬談判，提升談判準(zhǔn)備、角色作用、談判策略和及其應(yīng)用、不同類型供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)、談判進(jìn)程掌控、團(tuán)隊(duì)配合、角色扮演和達(dá)成協(xié)議的能力。
課程對(duì)象：
采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門(mén)相關(guān)人士
課程內(nèi)容：
第一部分 生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
★目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題
★成功的采購(gòu)談判對(duì)降低成本的重要作用
★采購(gòu)人員在談判為何處于被動(dòng)地位
★如何提升采購(gòu)人員的談判能力
第二部分 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)---談判中的有力工具
★供應(yīng)商供貨成本構(gòu)成推算的方法
★如何分析多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價(jià)和降價(jià)潛力分析
★如何根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整（案例操作訓(xùn)練）
★根據(jù)產(chǎn)品不同市場(chǎng)周期的確定采購(gòu)價(jià)格的方法（案例操作訓(xùn)練）
★年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法
★供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法（案例操作訓(xùn)練）
第三部分 如何整合外部資源降低采購(gòu)成本
★如何降低供應(yīng)鏈中的成本
★如何通過(guò)供應(yīng)商整合，降低物流成本
★整合供應(yīng)商的具體措施與案例分析
第四部分 什么是成功的采購(gòu)談判
★采購(gòu)談判的困惑
★成功談判對(duì)采購(gòu)談判人員的要求
★如何建立信任與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)---“雙贏的游戲---紅與藍(lán)”的博弈”
★ 成功談判者的五大衡量標(biāo)準(zhǔn)（案例分析）
第五部分 談判策略的謀劃
★角色策略
★時(shí)間策略
★地點(diǎn)策略
★議題與目標(biāo)策略
★權(quán)力策略
★主動(dòng)地位的談判策略
★平等地位的談判策略
★被動(dòng)地位的談判策略
★模擬談判---如何同壟斷供應(yīng)商談判
第六部分 談判技巧
★技巧一：會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)
★技巧二：蘇聯(lián)式
★技巧三：以退為進(jìn)
★技巧四：“托兒”
★技巧五：讓步的原則和技巧
★技巧六：出其不意
★技巧七：價(jià)格談判技巧
第七部分 談判技巧綜合應(yīng)用（模擬談判--如何使談判達(dá)到雙贏）
★談判準(zhǔn)備
★現(xiàn)場(chǎng)談判
★簽約
★各談判小組的談判結(jié)果評(píng)估
★采購(gòu)簽約
第八部分 采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
★加強(qiáng)采購(gòu)合同管理對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)企業(yè)利益的必要性
★合同欺詐及其合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施（上海匯眾汽車合同風(fēng)險(xiǎn)控制成功案例）
★合同管理規(guī)范程序
朱老師
資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。