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課程背景

隨著國家“新基建”戰略的提出，對于所有企業來說，數字化轉型是一道刻不容緩的必答題。把握數字化轉型，我們需要分析研究數字化轉型的最佳實踐，帶著數字化轉型的底層邏輯去思考和理解：數字化體系的建設步驟，企業的數據資產有哪些，數字化轉型本質是什么，數字化轉型的路徑，數字化轉型的關鍵、數字化轉型的步驟方法，在此基礎上結合企業實際對數字化場景進行設計。

本課程旨在訓練學員如何結合實際去深度思考和理解數字化轉型的體系和建設流程，通過工作坊形式圍繞數字化場景創新如何落地進行探討，通過專業數字化創新工具，使得學員掌握基于企業數據資產進行數字化場景設計方法并產出相應數字化創新課題規劃。

培訓目標

● 通過一套數字化體系設計工具的講解和實操，將數智創新工具和實踐相結合；

● 掌握數字化本質和關鍵；

● 掌握數字化體系建設方法；

● 掌握基于企業數據資產進行數字化場景設計的方法；

● 通過工作坊形式產出學員相關專業的數字化創新方案。

課程對象：

企業中基層管理者。

課程大綱

課程內容按以下體系/步驟展開，保證學員在建立數字化轉型意識的基礎上，通過工作坊實戰設計出對齊業務的數字化場景：

一、理解數字化轉型——數字化轉型的總體邏輯

案例導入——一家以數字化為靈魂的企業

1.轉型現狀趨勢

四次工業革命和數字化轉型關系

數字化轉型的定義、內涵、本質和特征

數字化轉型與信息化的區別

數字化轉型的驅動因素和發展趨勢

全球數字化轉型現狀

“十四五”規劃中的數字化

2.數字化轉型定義和本質

3.數字化轉型三維度

技術維度

管理維度

思想維度

4.數字化轉型的戰略/步驟設計

SWOT分析

Ansoff矩陣分析

精益價值樹的應用

工具應用——數字化戰略/路徑設計

案例分析：標桿企業數字化轉型的步驟

5.數字化現狀調研

數字化體系架構介紹

數字化架構開發方法

調研分析方法

二、數字化業務模式優化/創新——如何進行業務的數字化轉型

1.四類重構

生命周期

流程

價值鏈

要素

2.業務模式轉型的系統架構

3.產品/服務模式的轉型

案例分析：標桿企業的產品/服務數字化轉型

4.營銷模式的轉型

模式轉型

基于畫像的精準營銷

案例分析：標桿企業的營銷數字化轉型

5.運營模式的轉型

研發轉型

生產轉型

供應鏈轉型

售后轉型

辦公轉型

思考/練習：業務模式轉型如何從細節層面落地？

智能決策

案例分析：標桿企業業務模式的轉型

三、現有業務架構梳理及數字化場景點分析——數字化落地方法

1.現有業務架構分析方法

2.數字化落地兩大抓手——問題解決與業務優化

3.數字化落地關鍵方法——行業經驗封裝

4.數字化場景點分析

5.數據治理方法及關鍵抓手

?企業的數據資產

?什么是數據治理

?數據治理的關鍵模塊

數據治理的步驟和關鍵

步驟一：現狀調研/目標設定

步驟二：能力成熟度評估

步驟三：主數據治理

——數據資產藍圖或數據資產列表

——方法工具：用戶旅程/企業架構/生態關聯/類型增補

四、數字化技術(主要是AI介紹)及數字化場景設計——研討共創解決方案

1.AI現狀

2.AI技術分類及相關應用

CV/計算機視覺

預測

自然語言處理

多模態

其他

3.大模型基礎原理及應用分析

4.大模型在企業的落地方法

5.企業如何做到AI-Ready

6.在數據治理的基礎上進行業務創新及其與數字化/AI技術的融合

7.數字化場景如何設計——畫布運用

五、思考/練習：數字化場景設計

魏老師

教育及資格認證：

高級講師

“數字化”規劃&實施&運營實戰專家

14年IT/數字化實戰經驗+ 10年數字化顧問（咨詢）/培訓經驗

電子科技大學計算機/國際貿易雙學士、計算機應用技術碩士

國際數據管理協會DAMA中國會員

IEEE電氣與電子工程師學會會員

ACM美國計算機學會會員/中國計算機學會CCF會員

講師經歷及專長：

曾任：華為技術有限公司（世界500強）| 解決方案經理

曾任：諾基亞通信（世界500強）| 技術支持/項目管理專家

曾任：索貝數碼（廣播電視行業領軍企業）| 系統項目設計經理

曾任：中通服 規劃設計院 | 咨詢設計師

擅長領域：數字化轉型、人工智能、數據思維/數據分析、大數據和區塊鏈等新技術、項目管理/敏捷管理

? 高質量的專業服務：近5年年均授課天數高達120+天，每年為國家電力、中國電信、中國移動等數十個國企提供培訓咨詢服務，培訓學員30000+人次，學員滿意率達95%以上

? 高含金量的職業認證：國際數據管理師CDMP/ CDGA/數據治理知識體系指南DGBOK認證導師/PMP項目管理師/企業架構師

魏老師擁有14年信息與通信行業的一線實戰經歷，對企業的數字化轉型、IT信息化、專業數據管理、數據分析和應用、通信/信息化產品技術方案都有深厚的理論基礎，曾為中國電信、中國移動等通信運營商，中央電視臺、四川電視臺等省市級電視臺和Verizon、Orange France等國外知名企業提供數字化支持服務，對全球數字化發展方向和先進技術動向有精準把握。

魏老師也曾作為咨詢項目經理為各類企業進行數字化咨詢、企業管理咨詢、營銷咨詢、行動學習咨詢等，擔任數字化中臺建設、網絡化營銷改造、流程再造、項目管理、IT研發體系建設、績效管理、勝任能力、人才培養開發和課程體系設計等項目的項目經理，在數字化、項目管理、營銷、人力資源管理、勝任能力模型、人才開發和敏捷Scrum方面也具有豐富項目咨詢及實施經驗。

魏老師基于實戰經驗和咨詢研究針對企業數字化轉型構建了從頂層設計（理念認知）→中層應用（思維模型）→底層落地（工具方法）一套完備的理論和應用體系，能夠從企業發展戰略和運營需求出發，探尋決策支持賦能點，漸進強化運營支撐能力，通過數字化與智能化降本增效。

? 華為技術-解決方案經理：負責電信運營商的數通/核心網/增值業務的需求場景分析和解決方案開發制定，優化提升數十家國內省級/市級運營商的網絡建設和運營效率。

? 諾基亞-技術支持專家/項目經理：整理分析研發中心項目管理數據，構建了產品線多項目管理資源動態調配機制，響應速度和人效提升達25%，極大實現了研發中心的降本增效。

? 索貝數碼-系統項目設計經理：設計重要電視臺全臺網、媒資網、新聞網、非編制作網的solution，管理并實施數十個IT化/數字化項目，加速推動電視臺信息化/數字化轉型。

主講課程：

《從連接到行動，從數治到數智——數字化生態下的企業轉型》——數字化轉型理念

《從連接到行動，從數治到數智——數字化轉型創新工作坊》——數字化轉型實戰

《追根溯源，精準分析——賦能業務的數據思維與應用》——數字化前沿工具

《追根溯源，精準決策——數據思維和數據分析在管理中的應用》——數字化前沿工具

《AI加速：辦公效率的智能化轉型—AI發展趨勢及應用》——數字化前沿工具

《人工智能的發展趨勢及應用》——數字化前沿工具

《企業數字化轉型與數據分析》——數字化理念及前沿工具

《基于數據和系統思維的問題分析與解決》——數據分析和問題分析解決融合實戰

《商業數據分析實戰訓練營》——數據分析工具實戰

《數字化轉型場景設計工作坊》——數字化轉型實戰

《數字化轉型頂層規劃設計工作坊》——數字化轉型實戰

《化繁為簡，知難行易——數字化項目管理實踐》——數字化轉型落地項目實戰

《順應潮流，把握技術趨勢——萬物互聯的智能大數據時代》——數字化技術及轉型理念

培訓客戶及培訓風格：

移動通訊：華為技術有限公司、蘇州移動、新疆電信、諾基亞、索貝數碼、中國通信服務、深圳TCL通信技術有限公司、陜西電信、陜西移動、內蒙電信、貴州電信、云南電信、成都電信、西寧電信、咪咕集團、紅河移動、淮南電信……

電力行業：北京電力、四川電力、浙江電力、吉林電力、山西電力、湖北電力、甘肅電力、天津電力、陜西電力、溫州電力、金華供電、長春電力……

制造行業：上海電氣集團、蘇州飛利浦研發中心、中車株機公司、中車洛陽機車公司、中車永濟公司、寶武鋼鐵、美的、海爾、四川中煙工業、成都光明光電、豐田坊、大眾一汽、廣州立白、重慶長安、成都興蓉再生能源有限公司、亞源科技、北京奔馳、東莞新東欣環境科技有限公司、溫州冠盛集團、奔馳SMART、陜煤……

金融行業：四川農業發展銀行、中信銀行、西藏投資、內蒙古自治區農村信用社聯合社、唐山銀行、貴州銀行、交行天津分行、海爾金融……

傳媒影視：中央電視臺、四川電視臺、成都電視臺、自貢電視臺、云南電視臺……

煙草行業：湖北中煙、四川中煙、湖南中煙、麗水煙草、重慶煙草……

其他：萊佛士大學MBA/DBA、中南大學高級研修班、廣西大學EMBA、西交-港理工總裁班、南充郵政、德陽郵政、眉山郵政、青島成發集團、西南聯交所、中國圖書進出口、紅海人力、株洲中小企業、廣州中遠海運特種運輸有限公司、新華水力發電、國網匯通金財、江蘇省工業和信息化廳、中石油南京石油有限公司、東莞光大產業投資有限公司、白云機場、安徽高速傳媒有限公司、西門子（中國）有限公司、華為云峰會、錦江綠道、四川省第十一建筑公司、昆山云鏈數據科技、默克投資（中國）有限公司、柯尼卡美能達辦公系統研發（無錫）有限公司、江蘇多益善信息科技、寶武碳業、青島港集團有限公司、北京首都開發控股（集團）有限公司、成都市第六建筑工程公司、福建億力集團、四川交通管理、京投科技、葛洲壩供應鏈數字軍團、綿陽經開區、紅博商業……

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