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課程背景：

當前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。

如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？

如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？

如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？

如何吸引和保留住核心人才？

如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……

本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例，全面揭示薪酬設(shè)計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計專業(yè)能力和思維視角。

課程目標：

【企業(yè)收益】

1、支持企業(yè)設(shè)計經(jīng)營導(dǎo)向的科學(xué)的薪酬體系

2、支持企業(yè)解決當下在薪酬設(shè)計中的痛點問題：平衡經(jīng)營效益與薪酬支出的關(guān)系，為員工設(shè)定更合理的薪酬水平，讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工活力。

【崗位收益】

1、快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的行業(yè)案例和操作方法中獲得有益的實踐經(jīng)驗

3、掌握薪酬調(diào)研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設(shè)計等專業(yè)工具

課程特色：

將行業(yè)真實咨詢經(jīng)驗和方法提煉萃取，用于課堂實戰(zhàn)教學(xué)。

既提供完整的薪酬設(shè)計知識體系，又針對學(xué)員在薪酬設(shè)計中的熱點痛點問題做內(nèi)容側(cè)重設(shè)計。

課程中展示不同行業(yè)的典型案例，結(jié)合參課學(xué)員企業(yè)實際設(shè)置大量練習(xí)作業(yè)，更好支持學(xué)習(xí)遷移落地

課程對象

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程大綱：

第一章 認識薪酬

1、從一個典型的員工薪酬組成談起

基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵

2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬

2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑

2.2薪酬水平與市場分位值

2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報體系

2.6人力資源管理全景圖

【案例分享】某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響/某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計帶來的影響/某企業(yè)定薪、

調(diào)薪機制帶來影響

【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的？怎么給付薪酬更好？員工薪酬該如何調(diào)整？

第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系

1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略

2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力

4、財務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進行薪酬管控

【案例練習(xí)】業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章 梳理職位職級，構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)

1、組織架構(gòu)梳理與職責、崗位明確

2、職位職級體系設(shè)計

2.1 如何劃分職位序列

2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點

2.3 如何設(shè)定職位層級及建立員工職業(yè)發(fā)展通道

【案例練習(xí)】職位序列及職位層級劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略

1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)

2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）

為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據(jù)市場定薪法

3、如何與市場對標確定薪酬競爭力

3.1薪酬調(diào)研報告的使用

3.2 如何做崗位匹配與對標

4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用

領(lǐng)先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法

1、寬帶薪酬設(shè)計

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用

第六章 薪酬分析工具掌握

1、職位價值評估工具練習(xí)

2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習(xí)

3、內(nèi)外偏離度及薪酬分位值練習(xí)

第七章 寬帶薪酬體系設(shè)計工具

1、寬帶薪酬體系設(shè)計

根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀→擬定企業(yè)薪酬水平策略→確定薪酬帶寬，設(shè)計寬帶薪酬表→測算重疊度并優(yōu)化調(diào)整→建立薪酬檔位→套檔模型的設(shè)計與使用

（通過一個實際案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調(diào)研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計等核心工具）

第八章 浮動薪酬與薪酬預(yù)算管理

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1 薪酬固浮結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.2 績效、提成、獎金三種浮動模式的差異

1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異

1.4 利潤分享機制的實踐

【案例練習(xí)】為某公司各序列崗位設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

2、薪酬預(yù)算管理及效益聯(lián)動機制

2.1 薪酬預(yù)算的管理與分配

2.2業(yè)績薪酬雙對標實踐

2.3 建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯(lián)動機制

李老師

太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練

實戰(zhàn)經(jīng)驗——太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管，具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢經(jīng)驗，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。

專業(yè)背景——持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計和研究，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

服務(wù)客戶——深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時報、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無窮食品、全志科技

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