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企業(yè)經營過程的全面預算管理與成本核算分析
【課程編號】:MKT002671
企業(yè)經營過程的全面預算管理與成本核算分析
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月14日3600元/人
2024年06月28日 到 2024年06月29日3600元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)經營過程的全面預算管理與成本核算分析相關內訓
【其它城市安排】:廣州
【課程關鍵字】:深圳預算管理培訓,深圳成本控制培訓
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課程介紹
企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻,它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具,一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理,最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示,并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題: 如何編制合理的預算,并使預算得到有效的實施?如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點;建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng);充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
課程收益
1、理清對全面預算的認識與功能定位,了解預算的意義;
2、了解公司預算與各部門工作的關系,調動各階層協(xié)同反應能力,謀求整體利益最大化;
3、增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作;
4、確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎。
課程對象:
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
課程大綱
前言:
1、預算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?
2、預算過程控制還是結果控制?
3、預算是財務部的事,拍拍腦袋即可?
4、計劃趕不上變化,預算沒有實際價值?
5、預算就是對成本費用加以控制,是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?
6、預算是協(xié)助戰(zhàn)略實施的一種管理工具嗎?
第一講:預算管理的概述
1、什么是預算及預算管理
2、全面預算管理的特點
3、為什么要導入全面預算管理
4、預算管理的功能
5、預算管理目標
第二講:全面預算管理的基礎
1、高層領導重視與全員參與
2、健全的預算組織體系
3、完善的預算管理制度和管理信息統(tǒng)計體系
4、建立配套的績效考核體系
第三講:全面預算的內容
一、全面預算的內容
二、全面預算編制方式
1、自上而下式2、自下而上式3、上下結合式
三、確定全面預算編制方法
1、固定預算2、彈性預算3、滾動預算
4、零基預算5、概率預算
五、年度預算的編制
1、年度目標確定:收入為導向、成本導向、利潤導向
2、目標利潤測算:增長百分比法、量本利分析法、資產報酬率法
3、目標利潤的分析:與歷史數(shù)據(jù)月、同行業(yè)水平對比并與銷售等部門研討
4、銷售額測算:量本利法、銷售利潤率法
5、銷售量測算
6、生產測算:確定年度生產量并進行分解,編制直接材料、直接人工、制造費用預算。
7、采購測算
8、成本費用測算:倒擠法、成本費用利潤率法、銷售毛利率法
9、現(xiàn)金流量測算:銷售回款百分比法
10、匯總與審批全面預算
11、合理安排全面預算編制時間
第四講:全面預算的執(zhí)行與控制
一、預算執(zhí)行控制責任體系
二、預算執(zhí)行控制重點
三、預算執(zhí)行控制方法
四、預算項目的具體控制
五、預算追加—例外原則
六、預算調整—目標調整
1、預算調整—資源配置調整
2、預算調整—流程調整
七、預算分析
1、責任體系2、分析內容3、分析形式
4、分析會議5、分析方法
第五講:全面預算的考核
1、傳統(tǒng)的預算考核偏重于財務指標
2、預算考核—平衡計分卡
3、預算考核組織
4、預算考核方法
5、預算考核程序
第六講:成本控制的內涵及意義
1)成本控制的內涵
2)珠寶行業(yè)強化成本控制的意義
第七講:管理者必須具備的成本概念
1)變動成本與固定成本
2)機會成本和邊際成本
3)目標成本和付現(xiàn)成本
4)可避免成本和不可避免成本
第八講:成本控制的主要矛盾(成本管理的關鍵部門及成本管控的思路)
1)成本控制要從源頭抓起
2)價值工程
第十講:顯性成本與隱性成本的管控
1)資金占用成本的管理
2)效率成本的管理
第十一講:成本控制存在的問題
1)傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念
2)傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄
3)傳統(tǒng)成本控制標準單一
4)采購成本管理落后
5)庫存管理落后
第十二講:加強成本控制的對策
1)加強成本控制的市場觀念
2)明確成本控制的科學范疇
3)選擇成本控制的合理標準
4)確立成本控制的基本原則
5)正確選擇成本控制方法
黃老師
曾任:中科光電控股有限公司 國內事業(yè)部高級財務經理
曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡股份有限公司 高級財務經理
現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
中國注冊會計師
上海財經大學工商管理碩士
北京大學客座教授 /清華大學客座教授
西南財經大學客座教授 /齊創(chuàng)輝財務商學院特聘財稅講師
連企在線商學院特聘財稅講師 /聚成華企商學院特聘財稅講師
廣東省創(chuàng)意產業(yè)協(xié)會財稅咨詢師/齊創(chuàng)輝集團控股(香港)有限公司財稅咨詢師
全國會計專業(yè)技術資格考試輔導主講講師
深圳中正銀合會計師事務所、永達信會計師事務所有限公司、深圳銀合稅務師事務所高級財稅顧問生、齊創(chuàng)輝集團財稅咨詢師、甲乙丙丁文化發(fā)展公司財務顧問、杰絡集團財務顧問。
黃道雄老師擁有15年的企業(yè)運營、財務管理經驗,精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內部控制制度設計等,研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具,并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗,先后為近100家企業(yè)提供財稅咨詢服務,幫助50多家企業(yè)改變財務價值觀念,健全財務價值管理及考核系統(tǒng)。
實戰(zhàn)經驗:
曾任職于深圳市牛商網(wǎng)絡股份公司擔任高級財務經理。在職期間,完善企業(yè)內部控制及核算分析體系,充分利用財務數(shù)據(jù)分析,揭示企業(yè)存在的問題并提出解決方案使公司發(fā)展不斷壯大,并于2011籌備上市,目前已成功在新三板成功上市。同期擔任多家銀行融資業(yè)務,熟練掌握銀行貸款方面的相關知識。
曾任職于深圳多家培訓機構的財務特聘講師:如:北京大學、清華大學、西南財經大學、北京盛世聚才、北京漢唐《注冊分析師》培訓、齊創(chuàng)輝財務商學院、深圳會計進修學院、世圖教育、農科培訓、愛華培訓、贛冠培訓、科訊等培訓機構。
曾任職于中科光電控股有限公司(上市企業(yè))擔任國內事業(yè)部高級財務經理。負責國內事業(yè)部全面的財務管理工作,并與香港總部對接好資本市場的相關財務分析報告工作。在職期間為公司旗下的青海百科投資興建格爾木10MW光伏電站項目做了重要貢獻。
曾任職于深圳市逸馬管理顧問有限公司擔任集團總部財務總監(jiān)。負責對集團分子公司財務管控及公司內部控制制度,由于公司主要服務于連鎖企業(yè),同時為公司咨詢項目的客戶提供財稅咨詢,并針對連鎖企業(yè)獨立開發(fā)第一個課程《連鎖企業(yè)財務管理》。