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課程目標(biāo)：

幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法，降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象：

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員

課程內(nèi)容：

第一講 供應(yīng)商管理概述

采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

采購(gòu)部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?

1.采購(gòu)供應(yīng)工作流程

2.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

3.供應(yīng)商管理概述

評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開(kāi)發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估流程

1.尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場(chǎng)分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應(yīng)商評(píng)估的方法

3.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

4.供應(yīng)商評(píng)估的意義

5.供應(yīng)商評(píng)估體系建立

案例評(píng)估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

1．供應(yīng)商選擇原則:

2．供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3．對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

4．如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

1．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

2．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

3．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

4．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

案例等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五講供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

1．“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”的定義

2．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的方法

案例

第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理

1．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題抱怨的分析與處理

2．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

1．決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2．買(mǎi)賣(mài)雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

3．供需合同管理

4．供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型分析

5．供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

6．庫(kù)存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應(yīng)商

1．控制供應(yīng)商

2．如何防止被供應(yīng)商控制

對(duì)單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)

4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購(gòu)的總擁有成本

采購(gòu)成本控制

5．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

林老師

資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛！偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。

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