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課程介紹：

提高EXCEL實際操作能力，提高工作效率；

掌握如何利用各種函數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行高效財務(wù)分析；

掌握快速實現(xiàn)產(chǎn)品、客戶分類的方法，使公司效益倍增；

掌握建立多因素量本利敏感分析模型，使你直觀地發(fā)現(xiàn)最佳盈利模式；

掌握利用各種預(yù)測工具，尋找最佳方案；

快捷獲得財務(wù)分析的模型；

掌握如何制作令老板滿意的各類圖表。

參加對象：

財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)會計，人力主管，助理秘書等一切從事管理工作相關(guān)人員。

課程大綱：

一、Excel操作技巧

數(shù)據(jù)處理

公式運用

函數(shù)使用

二、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)清單排序技巧

篩選滿足特定條件的數(shù)據(jù)行

使用數(shù)據(jù)記錄單編輯數(shù)據(jù)

分類匯總數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)有效性

如何設(shè)置下拉式菜單

如何使用突出修訂/拒絕修訂

如何使數(shù)字進(jìn)位/縮位

如何保護(hù)單元格及數(shù)據(jù)

三、圖表制作

如何使圖表360度旋轉(zhuǎn)

如何使圖表更具立體感

如何給圖表增添趨勢線

學(xué)習(xí)在Word/PowerPoint中自動更新數(shù)據(jù)、如何將行與列的數(shù)據(jù)互相轉(zhuǎn)換

如何在圖表中添加數(shù)據(jù)庫

INDEX函數(shù)的使用

如何繪制甘特圖

如何繪制自動更新的圖表

四、數(shù)據(jù)分析

INT函數(shù)的應(yīng)用

學(xué)會制作數(shù)據(jù)透視表

學(xué)會制作數(shù)據(jù)透視圖報表

使用宏自動完成頻繁執(zhí)行的任務(wù)

如何錄制、復(fù)制、編輯、運行、中止、刪除宏命令

如何在工具欄中制作宏快捷按鈕

五、EXCEL在管理及財務(wù)分析中的應(yīng)用

如何進(jìn)行合并計算,完成合并報表制作

制作年度預(yù)算用各種表格

分析成本結(jié)構(gòu)、成本差異及分拆各項成本

如何制作自動納稅表

如何計算固定資產(chǎn)折舊表

如何自動設(shè)置貨幣金額格式及其他個性化的條件格式

如何進(jìn)行會計科目及其他文本類項目的個性化管理與設(shè)置

利用組合圖表、動態(tài)圖表、復(fù)合圖表進(jìn)行管理分析

綜合使用各種實用函數(shù)進(jìn)行財務(wù)管理與分析

各種分析工具、命令的使用

如何利用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行成本、庫存、銷售、利潤等綜合分析

如何制作有效的宏命令簡化管理工作

如何巧妙利用保護(hù)等工具、有效性設(shè)置等工具有效管理數(shù)據(jù)

總結(jié)各類快速錄入數(shù)據(jù)的方法及快捷方式簡化工作

六、EXCEL在營運資金管理中的應(yīng)用

營運資金管理

應(yīng)收賬款管理

存貨管理

七、EXCEL在財務(wù)預(yù)測中的應(yīng)用

如何利用數(shù)據(jù)分析工具、規(guī)劃求解工具解決各種預(yù)測問題

如何進(jìn)行銷售、成本、利潤預(yù)測

八、EXCEL在資金時間價值計算中的應(yīng)用

資金時間價值的計算函數(shù)及其應(yīng)用

九、EXCEL在投融資決策中的應(yīng)用

投資決策分析工具

盈虧平衡分析

敏感性分析

量本利分析

回歸分析

呂老師

呂老師：資深微軟認(rèn)證講師（MCT）微軟認(rèn)證講師，（MCT）微軟認(rèn)證Office2007講師，微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師微軟信息主管，會議廳活動特邀講師 。在開始微軟講師職業(yè)生涯之前，呂老師已經(jīng)在IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)積累了五年相關(guān)經(jīng)驗。憑借良好的技術(shù)背景與企業(yè)管理工作經(jīng)驗，使得呂老師能夠?qū)ζ髽I(yè)信息協(xié)作場景中的大量案例進(jìn)行精心提煉，開發(fā)出一整套能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)力的Office高端培訓(xùn)課程。

截至到目前，呂老師已服務(wù)過近20家世界排名TOP 500的企業(yè)，并在客戶現(xiàn)場培訓(xùn)中不斷贏得學(xué)員好評，現(xiàn)已成為國內(nèi)多家知名企業(yè)的特邀顧問講師。

呂老師授課注重企業(yè)實踐，授課風(fēng)格深入淺出，簡潔易懂，通過對案例的深入剖析給予學(xué)員面對多種問題的解決方法，給人以深刻啟迪！內(nèi)訓(xùn)部分客戶：匯豐銀行、交通銀行、上海證券交易所、中國農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、中國電力財務(wù)公司、上海聯(lián)通公司、江西省移動公司，河南省移動公司、山西省聯(lián)通公司、山西省網(wǎng)通公司、湖北省電信公司、東風(fēng)汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、神龍汽車、美國康明斯動力、德國舍弗勒、德國采埃孚倫福德、英國TI Automotive邦迪汽車系統(tǒng)、瑞士諾華（中國）研發(fā)中心、瑞士羅氏公司、美國強(qiáng)生公司、美國施貴寶、德國貝朗公司、可口可樂（中國）公司、美國嘉吉（中國）投資公司、美國百威啤酒公司、美國3M公司、美國鋁業(yè)公司、美國派克筆公司、法國施耐德電氣（中國）投資有限公司、法國阿海琺集團(tuán)、德國西馬克德馬格公司、日本東洋碳素公司、中國中聯(lián)重工集團(tuán)、湖北宜化集團(tuán)、、華新水泥有限公司

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