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課程背景

企業(yè)經(jīng)營中常常會遇到過這些困惑：

老板經(jīng)常問財務人員：公司成本壓力怎么這么大，我們?nèi)绾谓档统杀荆繕I(yè)務部門咨詢，財務部門是否可以幫助我們一起做盈虧平衡點？生產(chǎn)管理人員忙于生產(chǎn)，如何幫助他們建立成本意識？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本? 面對材料成本的上漲，如何找到好的方法對材料成本的監(jiān)控？質(zhì)量越好，成本越高，如何讓這兩者達到最優(yōu)的匹配？各部門費用預算對實際控制效果不佳？稅收成本是否能夠得到有效節(jié)約？

……

針對所有這些問題，特邀成本管控專家袁老師，將從全生命周期的角度入手，通過設(shè)計一個集團實際案例的方式來對實戰(zhàn)財務管理進行剖析和講解，讓學員通過實戰(zhàn)訓練，領(lǐng)悟和了解企業(yè)財務管理的實質(zhì)并掌握成本控制的能力。不但提供思路，還提供必要的模板，讓您迅速成為財務管理專家，助力企業(yè)進行成本精細化分析管控并優(yōu)化經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)鍵成本。

【課程內(nèi)容】

模塊一、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管控思路--財務思維篇

1. AI在財務領(lǐng)域的應用現(xiàn)狀與趨勢？

案例分享：自動化流程，數(shù)據(jù)分析和預測，風控，智能投顧，智能審計

2. AI的思維能力：超越人類，還是輔助工具？

思維比較：AI思維能力與人類思維的本質(zhì)區(qū)別

3. 財務人員如何用AI賦能：從效率提升到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

職場引導：AI賦能改變財務職場人生

4. 多維思維模型助力財務賦能轉(zhuǎn)型

智能查稅：建立企業(yè)稅務分析模型應對金稅四期

模塊二、如何進行采購成本優(yōu)化？--采購控制篇

實戰(zhàn)情境： 1. 采購流程 2.采購成本 3.稅務風險 4. 降本方法 5.成本控制

管理痛點：1. 如何設(shè)計采購管理和內(nèi)控流程

2. 降低優(yōu)化采購成本的12種方法

3. 識別金稅核查稅負率的管理邏輯

4. 管理好BOM就能控制好材料成本

5. 如何建立自動化的BOM成本分析模板

6. 如何降低MRO成本來提升采購效益

7. 監(jiān)控采購成本需要控制哪些KPI指標

模塊三、設(shè)備全生命周期管理--設(shè)備投資篇

實戰(zhàn)情境： 1. 設(shè)備購買 2.設(shè)備折舊 3.維修支出 4.設(shè)備處置

管理痛點：1.設(shè)備全生命周期的管理模式-成本最優(yōu)化

2.設(shè)備的前期管理-可行性分析

3.設(shè)備運行維護管理成本分析

4.OEE 指標來管理設(shè)備的運營收益

模塊四、精益生產(chǎn)思維管理工廠--精益生產(chǎn)篇

實戰(zhàn)情境： 1. 企業(yè)高管經(jīng)常碰到的成本困境

2. 熟悉生產(chǎn)流程管理和成本流動

3. 財務角度剖析精益成本管理思維

4. 如何降低成本才能最佳的讓企業(yè)獲利

5. 工廠如何提升能源效率降低能源成本

6. ERP導出數(shù)據(jù)形成自動財務分析模板

7. 智能制造推動數(shù)據(jù)工廠成本優(yōu)化管理

模塊五、經(jīng)營費用的控制與消減—管理成本篇

實戰(zhàn)情境： 如何設(shè)計出合理的企業(yè)經(jīng)營費用？

管理痛點：1. 如何合理規(guī)劃和管控經(jīng)營的管理成本

2. 如何優(yōu)化物流成本提升企業(yè)盈利能力

3. 如何能夠設(shè)計全自動的管理費用模板

袁老師

袁老師有著20年+外企財務高級管理經(jīng)驗，目前在大型美資制造企業(yè)任財務總監(jiān)，向上承接集團戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個管控子體系，并深諳財務分析與預算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務評價模型、成功完成并購重組、輔導企業(yè)IPO上市的財務整合工作。同時，袁老師是財務管理咨詢資深講師，上海財大高級國際財務管理師，在教學中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學員需求，以有效快速提升公司財務管理為原則，運用多種國內(nèi)外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員在學習后能有效運用。擅長話題：全面預算管控、財務分析、Excel在財務管理中的應用、Excel財務模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風險管理、供應鏈成本管理等。

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