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【課程背景】

中國房地產市場面臨供需關系發生重大變化的新形勢，無論主動還是被動，我們都要盡快的適應這一變化，“活下去”成為關鍵詞。

三道紅線、預售資金監管、保交樓、嚴控土地利用等成為新命題，以前的單打獨斗、各自為陣，要變成抱團取暖、跨部門協作。

開發報建作為行業內數字化、標準化最弱的一個職能，如何在時代浪潮下脫穎而出，如何在開發節奏、回款、調價、違約處理等方面取得突破性進展，如何創造價值、成為公司內部各職能的排頭兵，成為迫在眉睫的要求。

本課程從新形勢下開發報建的痛點、價值點出發，圍繞資源、前介、預判，通過大量案例闡述房地產項目全流程開發報建工作以及4×6開發報建體系的建立，解析如何為快速開發、縮短現金流回正時間、加大回款、提高利潤率作出貢獻。

【課程收益】

痛點分析:

1、新形勢下開發報建工作的特點、價值貢獻點

2、報建人員對開發時間、回款、現金流、利潤的貢獻分析

3、報建人員監管資金提取、價格申報及調整、延期開發、分期開發、土地違約金處理突破性要求

4、開發報建與其他職能的關聯差異及跨部門協同

5、新形勢下企業開發報建的組織架構及人員職業規劃

6、當前部分房企暴雷與拿地前報建工作未充分介入的分析

價值創造:

1、系統、全面的講解房地產項目在開發過程中的流程和在項目開發整個流程中的各個節點的要點、前置條件、注意事項、快速推進辦法

2、分階段進行剖析方案、初設、施工圖、施工過程檢查、工程驗收等關鍵節點的方法及策略

3、通過多個案例的剖析來講解在房地產項目詳規和方案設計時如何充分運用設計規范和現行政策為項目獲得最大的效益

4、講解房地產項 目各項繳費的原則和計算方法及充分利用規則如何最少繳納的辦法

工具抓手:

1、從拿地前至竣備各階段報建策劃模板;

2、拿地前向政府咨詢報建類問題清單；

3、開發全過程節點計劃、職責劃分、風險預控表;

4、各階段圖紙、現場比對模板。

【課程對象】

1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監；

2、中層管理人員：規劃設計、成本、合約、合同、工程、造價、預算、法務、核算、審計、管理部負責人；

3、成本招標采購分管領導：招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師。

【課程大綱】

第一部分：房地產新形勢下的開發報建面臨挑戰

一、新形勢下房產企業的外部和內部挑戰、痛點

二、開發報建工作主要問題分析

三、新形勢下開發報建工作的特點、價值貢獻點

四、開發報建與其他職能的關聯差異及跨部門協同

五、新形勢下開發報建的組織架構及人員職業規劃

第二部分：當前房地產項目開發過程中報建要點及價值創造分析

一、房地產項目開發流程、關鍵節點概述

二、新形勢下拿地前的開發報建工作

三、項目前期報建階段的關鍵節點及策略

四、項目銷售階段的報建要點

五、項目施工期間監管資金提取等報建工作重點

六、項目驗收階段的報建要點

第三部分：如何提高開發報建競爭力、增加價值貢獻度

一、報建工作改進思路（資源、前介、預判）及差異競爭力

二、如何提高開發報建流程管理、計劃和風險管理能力

三、如何提高報建人員資料管理、費用管理能力

四、如何提高關系維護、技能管理能力

第四部分：新形勢下房地產企業開發報建工作展望

一、當前開發報建的職業危機

二、今后報建模式的變化及如何考核

三、開發報建工作的前景展望

林老師

開發報建專家。土木工程、房屋建筑工程專業，房地產經濟師。現任房地產開發企業綜合實力前TOP20區域報建中心負責人。

曾任龍湖區域報建中心負責人、綠城集團區域報建中心負責人、復星集團星豫資本區域開發副總監。

20年開發報建經驗。統籌主持從拿地、報建、規劃調整到竣備驗收等全過程開發工作。熟悉房地產開發流程和相關法律規范，參與了多幅地塊的可行性研究和掛牌競拍工作。

從事過施工管理、設計管理、投資拓展、客服管理、開發報建等工作，有一定的房地產開發報建經驗，建立了完整的開發報建體系，注重快速開發、現金流回正、加大回款、提高利潤率等，參與了多幅地塊的可行性研究、轉讓、合作及掛牌競拍等工作，從事過單項目面積超90萬平方米住宅、380米超高層寫字樓、29萬平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮等。

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