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培訓(xùn)對(duì)象：

各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)目標(biāo)：

?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

?樹(shù)立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變

?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力

?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率

?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)

?建立高效團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源

?掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法

?通過(guò)沙盤演練提升管理者的大局觀、決策能力及運(yùn)營(yíng)水平

課程內(nèi)容：

第一單元：如果重來(lái)一次？

1.各公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比

2.成功或失敗的原因是什么？

3.重來(lái)一次會(huì)做哪些改善？

4.各公司研討：從市場(chǎng)情況的角度看運(yùn)營(yíng)

5.各公司研討：從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度看運(yùn)營(yíng)

6.各公司研討：從競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的角度看運(yùn)營(yíng)

7.各公司研討：從財(cái)務(wù)結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)

8.各公司研討：從協(xié)同結(jié)果的角度看運(yùn)營(yíng)

第二單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

?利潤(rùn)與銷售、成本的關(guān)系

?增加利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

2.影響利潤(rùn)的因素

?成本控制需要考慮的因素

?擴(kuò)大銷售需要考慮的因素

3.腦力激蕩：如何增加企業(yè)利潤(rùn)

第三單元：什么是戰(zhàn)略？

1.領(lǐng)先者戰(zhàn)略

2.跟隨者戰(zhàn)略

3.差異化戰(zhàn)略

4.一體化戰(zhàn)略

5.小組討論:影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？

第四單元：戰(zhàn)略落地的六個(gè)降落傘

1.目標(biāo)分解

?目標(biāo)分解的原則

?目標(biāo)分解的空間與時(shí)間分解法

2.戰(zhàn)術(shù)制定

?策略選擇與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

?產(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷策略選擇

?4C與4P營(yíng)銷

3.推進(jìn)計(jì)劃

?計(jì)劃的核心五要素

4.資源預(yù)算

5.過(guò)程管控

?方向管控

?標(biāo)準(zhǔn)管控

?費(fèi)用管控

?績(jī)效管控

?執(zhí)行管控

6.協(xié)同配合

?“功夫在詩(shī)外”的啟示

?組織和崗位是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證

?職能的分工與協(xié)作

?縱向決定專業(yè)，橫向決定高度

第五單元：基于戰(zhàn)略的人力資源管理

1.基于戰(zhàn)略的人力資源管理核心

2.價(jià)值創(chuàng)造

?價(jià)值評(píng)價(jià)

?價(jià)值分配

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的四大機(jī)制

?牽引機(jī)制

?激勵(lì)機(jī)制

?約束機(jī)制

?競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制

4.人員管理的三大變革

第六單元：課程回顧與答疑

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