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課程介紹

《勞動合同法》實施至今，企業人力資源的管理成本有所提升，同時也對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理產生深遠的影響！

總經理、部門經理和主管通常都認為，企業內任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關的事務都是人事經理或法律部門的職責。但在實際工作中，直線經理也在直接參與人事管理的各個環節，如從員工招聘、勞動合同設計、調崗調薪、違紀處理、辭退、績效評估、留人直至勞動爭議處理。直線經理的管理工作不規范、不專業，往往給用人單位帶來勞動爭議乃至敗訴的風險！

一個企業人力資源管理水平高的標志，不是HR具備高超的勞動關系管理技術和理念，而是公司中的每個部門經理都具備科學、規范、專業的勞動關系管理理念和技巧。

課程收益

本課程旨在幫助總經理、部門經理系統地掌握有關勞動合同法的知識和操作技能，提高勞動關系管理效率，防范勞動爭議，控制人事管理風險。

課程大綱

一、 新時代企業新的管理壓力和管理風險

1、新時代主要矛盾反應出新的管理挑戰

2、“新生代”員工的管理對企業提出了新要求

3、市場經濟規律對企業管理提出的要求

4、法律法規對企業管理提出的要求

二、員工入職與試用期管理

1、招聘中常見的法律問題

2、用人部門經理在招聘過程中的注意事項

3、勞動關系建立與勞動合同簽訂的時間問題

4、不簽合同即用工的法律風險

5、合同簽訂與續訂過程中的注意事項

6、正確認識試用期

7、試用期的延長問題

8、如何合法有效辭退試用期員工？

三、 工時制度、加班和假期管理

1、對三種常見工時制度的正確認識

2、對加班自愿、加班時限的了解及正確運用

3、合法控制加班成本及風險

4、正確認識各類假期

5、不要讓面子哲學毀了公司假期制度的嚴肅性

6、年休假的安排與審批

7、病假員工的管理

8、其他假期管理風險

四、 績效管理和調崗調薪

1、如何為下屬設定績效目標？

2、績效溝通時的法律注意點

3、績效反饋及績效結果的運用

4、調崗、調薪管理及風險控制

五、員工離職管理和其他問題

1、離職相關概念的了解

2、離職的法定形式及種類

3、違法解除、終止勞動合同的法律后果

4、常見的離職管理誤區

5、離職面談及員工解雇的“藝術化”處理

六、 勞動爭議處理

1、常見勞動爭議案件中的證據搜集、固定

2、現行的勞動爭議處理程序與應對機制

李老師

李老師專長于企業勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經驗。

現擔任多家國內外知名企業的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組織結構調整時的人員優化、個別問題員工處理等）、集體協商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內訓合計六百余場，均獲得較高評價。

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