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課程背景

彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。

中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)利潤進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負(fù)利。

企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著種種內(nèi)耗：

1.部門間越來越多的推逶扯皮、問題解決依靠越來越多的會(huì)議

2.浪費(fèi)嚴(yán)重，部門間互相攀比

3.成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..

面對企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢，要向管理要效益，向“降本”要利潤。

把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；

把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實(shí)操”

把無休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。

培訓(xùn)對象

身處變化多端的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“槍”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提槍上陣、一決勝負(fù)。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優(yōu)勢，買利潤，采購從業(yè)者應(yīng)該參加。

“采購”不是采購一個(gè)職能在做，“成本”也不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門KPI都達(dá)標(biāo)，外部績效不升反降的零和游戲，你懂的采購會(huì)變成更懂你的“采購”，財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加。

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰(zhàn)略到有高度。

幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。

助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。

幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”

幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”

課程內(nèi)容

模塊一：采購與供應(yīng)鏈

(一)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

(二)供應(yīng)鏈的類型

(三)采購的價(jià)值

(四)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）

(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購

(六)公司采購的發(fā)展階段

(七)采購4.0及升級(jí)之路

模塊二．成本分析及數(shù)據(jù)收集

（八）成本戰(zhàn)略

（九）價(jià)值鏈分析

（十）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（十一）采購數(shù)據(jù)清洗

（十二）供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集

模塊三．采購成本及TCO

（十三）價(jià)格、成本和價(jià)值

（十四）采購成本細(xì)分

（十五）總成本TCO

（十六）供應(yīng)商定價(jià)模式

（十七）供應(yīng)商的成本構(gòu)成

（十八）卡拉杰克模型在成本管控中的應(yīng)用

模塊四．四步降本增效

（十九）商務(wù)降本

（二十）流程降本

（二十一）需求引導(dǎo)及管控

（二十二）技術(shù)降本

模塊五．非生產(chǎn)采購及成本管控

（二十三）MRO采購的管理現(xiàn)狀

（二十四）MRO采購的特點(diǎn)與難點(diǎn)

（二十五）PR—管好源頭

（二十六）采購申請管理

（二十七）MRO標(biāo)準(zhǔn)化

模塊六．工具及案例應(yīng)用

（二十八）VA/AE工具及案例應(yīng)用

（二十九）TOC降本實(shí)戰(zhàn)

（三十）集中采購案例分享

（三十一）ESI和EPI實(shí)操及案例

（三十二）跨部門協(xié)同降本案例

模塊七．群策群力，翻轉(zhuǎn)課堂

（三十三）頭腦風(fēng)暴

（三十四）案例分享，互動(dòng)學(xué)習(xí)

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)MCIPS認(rèn)證

中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證

美國IACCM高級(jí)合同經(jīng)理認(rèn)證

價(jià)值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)講師

價(jià)值鏈研習(xí)社采購4.P 授權(quán)咨詢顧問

上海現(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師

工作經(jīng)歷及專長：

10年世界五百強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任國際知名醫(yī)院投資管理公司采購負(fù)責(zé)人，曾在萬達(dá)集團(tuán)，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)美國醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購與供應(yīng)鏈管理工作，并作為專家顧問多次參與德勤的調(diào)研及咨詢項(xiàng)目。

有豐富的醫(yī)院基建，工程采購，公司運(yùn)營、采購流程再造經(jīng)驗(yàn)，擅長采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購商務(wù)談判等

主講課程：

《供應(yīng)源搜尋》

《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》

《供應(yīng)商管理》

《采購品類戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《采購成本管控》

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在線報(bào)名：釋放采購價(jià)值與全方位成本管控(北京)

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