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課程背景

在當今快速變化的市場環境中，制造業和銀行等行業面臨著日益復雜的內控與風險管理挑戰。傳統的管理模式和風險控制方法已無法滿足新的需求，企業亟需通過創新技術來應對日益復雜的經營環境。

AI驅動的內控與風險管理課程應運而生，旨在為管理者提供最前沿的風險管理工具和方法，幫助他們實現數字化轉型，提升決策效率與企業韌性。

隨著智能化時代的到來，企業面臨著三大關鍵痛點：

·信息不對稱與決策滯后：傳統風險管理依賴大量人工操作，導致信息流通滯后，決策效果無法快速響應市場變化。AI技術的引入能夠實現實時數據分析，確保決策精準且快速。

·合規與審計壓力增大：制造業和銀行業面對的監管要求日益嚴格，內部控制和審計工作壓力不斷上升。AI驅動的內控系統能夠自動化監控和審查，減少人為失誤，提升合規效率。

·風險預測與應對不足：傳統風險管理方式對于潛在風險的預測較為滯后，導致損失加大。

AI通過大數據分析和模式識別，能夠提前識別和預測潛在風險，為企業提供更有效的應對措施。 本課程將幫助管理者通過AI技術優化內部控制，提升風險預警能力，確保企業在復雜多變的環境中穩步前行。

課程收益

·提升決策效率與精準度

·優化內部控制與合規管理

·加強風險識別與預警能力

·提升企業韌性與競爭力

·推動數字化轉型與創新發展

受益人群 Target group：

·內部控制與風險管理相關人員

·制造業企業中高層管理人員

·財務管理人員

課程大綱

第一天：AI賦能下的內控與風險管理基礎與創新實踐

模塊一：AI時代的制造業變革與風險挑戰

1.開篇故事：從福特流水線到智能工廠——制造業的百年風險管理演變

·歷史故事：福特流水線的風險管理啟示

·AI時代制造業的三大風險：技術風險、數據風險、運營風險

2.經典案例：特斯拉的智能工廠如何通過AI實現內控與風險管理的雙贏

·案例解析：AI在供應鏈、生產流程、質量控制中的應用

·討論：AI如何幫助特斯拉降低成本并提升利潤

3.小練習：識別你的企業面臨的AI時代風險

·工具：風險矩陣（Risk Matrix）

·練習：學員分組繪制企業風險地圖

模塊二：AI驅動的內控體系構建

1.工具與方法：AI在內控中的四大應用場景

·場景1：智能審計與異常檢測

·場景2：供應鏈風險預測與優化

·場景3：生產流程的實時監控與預警

·場景4：數據安全與隱私保護

2.經典案例：西門子如何通過AI實現內控自動化

·案例解析：AI在財務審計、生產監控中的應用

·討論：AI如何提升內控效率與準確性

3.小練習：設計一個AI驅動的內控流程

·工具：流程圖設計工具（如Lucidchart）

·練習：學員分組設計內控流程并展示

模塊三：AI時代的風險管理創新

1.工具與方法：AI風險管理的三大工具

·工具1：機器學習模型（如隨機森林、神經網絡）

·工具2：BI預測模型

·工具3：實時監控與預警圖示

2.經典案例：富士康的AI風險管理實踐

·案例解析：AI在供應鏈中斷、設備故障預測中的應用

·討論：AI如何幫助富士康降低運營風險

3.小練習：模擬AI風險預測與決策

·工具：模擬決策BI引領

·練習：學員分組模擬風險預測與決策過程

第二天：AI賦能下的內控與風險管理實戰與能力提升

模塊四：AI驅動的利潤提升與成本控制

1.工具與方法：AI在成本控制與利潤提升中的四大策略

·策略1：智能采購與供應鏈優化

·策略2：生產流程的AI優化

·策略3：庫存管理的AI預測

·策略4：客戶需求預測與精準營銷

2.經典案例：海爾如何通過AI實現成本控制與利潤提升

·案例解析：AI在庫存管理、客戶需求預測中的應用

·討論：AI如何幫助海爾提升利潤率

3.小練習：設計一個AI驅動的利潤提升方案

·工具：BI利潤模型設計工具

·練習：學員分組設計利潤提升方案并展示

模塊五：AI時代的管理者能力提升

1.工具與方法：AI時代管理者必備的三大能力

·能力1：數據驅動決策能力

·能力2：AI工具應用能力

·能力3：創新風險管理思維

2.經典案例：GE如何培養AI時代的管理者

·案例解析：GE的管理者培訓計劃與AI應用實踐

·討論：如何將AI工具融入日常管理

3.小練習：模擬AI驅動的管理決策

·工具：BI決策模擬

·練習：學員分組模擬管理決策過程

模塊六：教練拔高與成果展示

1.成果展示：學員分組展示內控與風險管理方案

·展示內容：AI驅動的內控流程、風險預測模型、利潤提升方案

·點評：教練與學員互評，提出優化建議

2.教練拔高：從傳統管理者到AI時代管理者的躍遷

·總結：AI時代管理者的核心能力與成長路徑

·行動計劃：學員制定個人能力提升計劃圖表

3.課程總結與答疑

·總結：AI時代內控與風險管理的核心5要點

·成果交付：

學員作業一：針對本此課程提問，課后教練月內回復；

學員作業二：針對本此課程理念，設計一版本部門的風險圖，日常工作中使用起來，教練定期回訪

班老師

班紅亮老師

【專業資質】

世界五百強高管任職經歷

20年企業培訓咨詢經驗

浙大求是研究院制造業瓶頸分析專家

清華大學管理學院EMBA

清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家

【擅長領域】

合規保密

流程優化

營銷創新

戰略部署

數字化轉型

【實戰經驗】

班紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團：泰國正大、美國強生、用友集團，中國人壽、中國郵儲銀行、中國鋁業集團、華為。最高至總經理職位,具有豐富的企業實戰經驗和管理經營經驗。

【授課方式】

互動授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗式訓練、實戰技能訓練、頭腦風暴、思維開發訓練、音樂引導、角色模擬、影視啟發、小組競賽、個性化輔導、遠程輔導、成果落地。

【咨詢領域】

合規保密方面：企業合規管理，企業保密管理，企業防竊密管理

流程優化方面：企業流程與優化管理，流程優化與流程再造

營銷創新方面：大客戶的關系營銷與創新，企業營銷思維

戰略部署方面：企業戰略部署，戰略管理，博弈論

數字化轉型方面：企業數字化轉型，電網企業數字化轉型，電網企業新型電力系統建設，電網企業新能源產業分析及應對

項目管理方面：企業項目化管理，項目集群管理，項目組及項目群管理

電力企業：

服務國家電網及南方電網，具體公司如下：

國家電網、南方電網、國家電投、國家能源集團等分子公司100家

金融保險業：

民生銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、渤海銀行、華夏銀行、招商銀行、中國銀行、太平保險、人壽保險、平安保險、中郵保險

通信、服務業：

中國移動

中國移動（山東省公司）、中國移動（德州公司）、中國移動（安徽省公司）、中國移動（德陽公司）、中國移動（黑龍江省公司）、中國移動（無錫公司）、中國移動（內蒙公司）、中國移動（廣州云浮公司）、中國移動（雅安移動）、中國移動（六安公司）、中國移動（南充公司）、中國移動（聊城公司）、中國移動（嘉興公司）、中國移動（浙江省公司）、中國移動（西藏公司）、中國移動（銅陵公司）、中國移動（天津公司）、中國移動（湘潭公司）……

中國聯通

中國聯通（山東省公司）、中國聯通（德州公司）、中國聯通（安徽省公司）、中國聯通（德陽公司）、中國聯通（黑龍江省公司）、中國聯通（無錫公司）、中國聯通（內蒙公司）……

中國電信

中國電信（山東省公司）、中國電信（德州公司）、中國電信（安徽省公司）、中國電信（德陽公司）、中國電信（黑龍江省公司）、中國電信（無錫公司）、中國電信（內蒙公司）……

生產制造業：

一汽集團、東風集團、東安汽車、哈電集團、哈藥集團、哈飛集團、中車集團、中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團、海信集團、南車集團株洲電力機車廠、三一重工

淮汽車、合肥常青機械、鼎隆化工、力諾集團、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設備、……

食品企業：

蒙牛、伊利

房地產及工程相關企業：

中建九局、中國水電地產、海信地產、亞麥地產、中信地產、中南地產（中南建設）青島公司、中南地產（中南建設）廣饒公司、中開建設、通廣建工、中建八局、萬科物業、保利物業……

政府、高校、事業單位：

各大學校MBA總裁班

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