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【課程背景】

全球產業競爭加劇，中國企業，多領域都在考慮加速出海。企業需以全球化視野突破區域限制，整合國際資源、優化商業模式、提升跨文化管理能力，構建可持續發展競爭力。本課程結合戰略理論、實戰工具與全球案例，助力中高層管理者制定科學決策，駕馭全球化機遇。

【課程收益】

1.戰略認知升級：理解全球化戰略的核心邏輯與價值，規避紅海競爭風險。

2.模式創新落地：掌握全球化商業模式的構建方法，優化組織與績效管理。

3.跨文化管理能力：解決文化沖突，提升虛擬團隊協作與風險管理效率。

4.實戰決策支持：為投資、并購等重大決策提供系統思維與工具支持。

【課程特色】

行業定制化：聚焦汽車產業案例（如特斯拉全球供應鏈、比亞迪海外并購）。

工具場景化：提供可落地的分析模型（如PESTEL、文化維度理論等）。

【課程學員】

企業中高層管理者（總監及以上）、戰略規劃/海外業務負責人。

【課程大綱】

模塊一：全球化戰略基礎與商業模式重構（上午）

子模塊1：國際化事業戰略意義與資源整合

【知識要點】

全球化視野的定義與汽車行業趨勢。

國際化的戰略價值：資源整合、市場多元化。

【工具應用】

PESTEL模型：分析目標國政治、經濟、技術環境。

價值鏈全球布局圖：定位企業優勢環節。

【典型案例】

xx企業德國工廠選址邏輯：規避地緣風險，貼近客戶集群。

xx企業上海超級工廠：政策談判與本地化供應鏈整合。

【成果輸出】

企業國際化戰略優先級矩陣（市場/資源/風險三維度）。

子模塊2：全球化商業模式與組織設計

【知識要點】

商業模式創新路徑：輕資產輸出（技術授權）、合資并購、本地化定制。

組織架構設計：矩陣式 vs 區域事業部制。

【工具應用】

波士頓矩陣：評估海外業務組合（明星/現金牛市場）。

組織敏捷度測評表：診斷現有架構的全球化適配性。

【典型案例】

吉利收購沃爾沃后的雙品牌協同策略。

xx企業“IMV項目”：低成本平臺+區域化生產。

【成果輸出】

全球化組織架構優化草案（核心部門職能與匯報線）。

模塊二：跨文化管理與全球化決策實戰（下午）

子模塊3：跨文化團隊協作與沖突管理

【知識要點】

文化差異維度：霍夫斯泰德模型、時間觀念。

虛擬團隊管理：異步協作工具、信任建立機制（如定期文化儀式）。

【工具應用】

文化沖突解決四步法：識別-共情-協商-制度化。

虛擬團隊協作清單：溝通頻率、工具標準化、時區管理。

【典型案例】

xx企業MG印度工廠罷工事件：工會談判與福利制度本地化。

xx企業歐洲用戶社區運營：用“生活方式”跨越文化壁壘。

【成果輸出】

跨文化團隊管理行動方案（含溝通規則與文化培訓計劃）。

子模塊4：全球化決策與風險管理沙盤

【知識要點】

系統性決策框架：投資并購評估（技術互補性、隱性負債）、退出機制設計。

風險類型：匯率波動、ESG合規（如歐盟碳關稅）、知識產權糾紛。

【工具應用】

并購盡職調查清單：財務/法律/文化三重篩查。

風險雷達圖：動態監控五大核心風險。

【典型案例】

xx汽車收購印度工廠擱淺：政策風險與本地輿情應對缺失。

xx企業電池廠選址：利用自貿協定降低關稅成本。

【成果輸出】 企業全球化風險應對預案（短期/中長期措施）。

胡老師

新商業模式賦能顧問

IPO實戰導師 胡曉妃

【專業資質】

18年資本運營與商業模式設計經驗

完成2個公司商業模式從0-1落地至IPO

逾100家創業企業做商業模式重構

歷任千億市值東旭集團總經理/私募基金負責人

北京大學光華管理學院經營管理培訓班學員

教育自媒體認證品牌 粉絲5W+

【實戰經驗】

胡老師18年投行及股權投資經驗，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投資銀行均有任職，職業經歷立體。

2013年-2017年參與東旭集團新產業板塊從0-1創立到IPO的全過程，包括從零組建團隊、參與從零建立新能源新光伏電站項目超200億規模，管理30人團隊，完成95億融資，是典型的產融結合資本運營成功案例。

2017-2021參與某集團教育板塊港股IPO，從企業港股IPO確定到基石融資，完成主板上市及后續并購及市值管理。協助集團做新產業CVC投資，拆解百余份商業計劃書。

2017年至今為百余家早期初創提供投資咨詢服務，從投資視角幫助企業做商業模式診斷輔導與商業計劃路演咨詢服務。對滿足產業升級、商業模式創新的早期企業作出直接投資決策。

【擅長領域】

企業上市與資本運營實操、私募基金融投管退核心運作、商業模式創新、投資并購

【主講課程】

《頂層設計-企業股權融資與風險投資操作實務》 《投資并購實戰課》

《投后管理升級-從合規要求到價值增長雙向驅動》 《高科技企業國內上市路徑解析》

《融資路演及商業計劃書設計輔導實操課》 《全球化視野：企業國際化戰略與實戰》

《數字經濟形勢下企業轉型實戰課》 《AI 驅動商業模式創新：技術落地與實戰方法論》

《企業IPO戰略實操》 《國內外資本市場上市指引》 《如何玩轉私募股權投資》

《中小企業商業模式創新》 《投資并購操作實務》 《傳統企業轉型-增長之道》

【授課風格】

實戰經驗：從私募基金到投行到甲方，多維度在資本運營領域深耕，從商業模式解讀到企業投融資實操，一線實操經驗豐富，貼合市場，給企業提供可落地方案。

案例教學：通過成熟案例總結出系統方法論，操作性極強，學能致用;秉承“不僅聽上去有道理，更能在操作中可應用”的原則，課程中穿插大量真實的案例，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結合，深受企業好評。

互動+引導+實操：互動教學，引導學員思考，通過工具和課堂實踐讓學習成果得到轉化。

【部分授課記錄】

優投講堂《商業模式創新與資本運營》累計6期

新聯合控股集團 《私募基金運作方式拆解》累計4期

華僑聯合會《高科技企業的融資方式和案例解讀》累計4期

山東亞泰新材公司講授《股權及股權激勵》累計3期

廣東現代企業經營協會講授《股權及股權激勵》累計3期

企服森林公司講授《傳統企業轉型-增長之道》累計4期

東旭集團《企業上市與定向增發操作實務》累計12期

【服務客戶】

制造業：東旭集團、新聯合控股集團、延鋒星沙汽車公司、通匯汽車零部件、東風汽車、浙江水晶光電、中車集團、山東亞泰新材料等

互聯網：泰笛洗衣o2o互聯網、小滿科技電商、上海鑫融網絡科技、成都智蝶網絡科技、品庫數字科技、深圳凡盛網絡科技等

能源行業：國網新源、江蘇核電、三門峽供電公司、中電投、天津華能、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、神東煤炭、中國石油成都分公司、中國石化總公司、銀川國網、電源制造企業、內蒙古供電公司、鄭州電力、深圳中建鋼構、敬業集團、中國水利八局、華電集團、鄭州電力、國家電網等

其他行業：極瞳科技mr眼鏡、方成一物服裝、薔薇出行、孕味十足孕嬰膳食、新感覺餐飲

斯舒朗、君樂寶、洋河股份、汾酒集團、國機集團、山東黃金、華東制藥、新華都等

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