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【課程背景】

如何用好現有人才和儲備未來需要的梯隊人才，企業經常遇到以下問題：

問題1：缺盤點意識---舍近求遠，人才現狀不清，缺人就外招，人才浪費

問題2：缺盤點標準---沒素質模型，憑感覺判斷是對的，實際上是看走眼的

問題3：缺盤點流程---盤點流于形式、沒有章法，盤點結果難以令人信服

問題4：缺盤點工具---僅做人事檔案信息羅列，沒人才潛力高中低的評判

問題5：缺人才梯隊---結果沒有及時應用于人才梯隊建設，導致人才斷層

本課程基于李老師二十年、近千場培訓、上百家500強企業的實戰經驗，以及企業需求，獨創“Talent”人才盤點模型，從人才標準、盤點流程、人才三方面系統性地“講、練、評”相結合，讓學員“帶著問題來、拿著方案走”。

【課程收益】

收益1：前沿知識---了解人才盤點的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法---掌握端到端、點到點的人才盤點操作流程

收益3：落地工具---掌握通俗易懂能落地的人才盤點操作工具

收益4：實用模板---掌握實用的人才盤點模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐---掌握業界人才盤點的最佳實踐做法及成功案例

【課程特色】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“舉一反三”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“融會貫通”

【課程對象】

經營層、各直線經理、人力資源經理等

【培訓形式】

課前調研+課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答

【課程大綱】

一、認識篇：重新認識人才盤點

【知識要點】一個目的、二個維度、三個時機、四個保障、五個匹配

【工具應用】人才診斷表+決策矩陣

【典型案例】某公司人才盤點優先級矩陣圖

【教學方法】課程講解+案例解析+實操演練

【成果輸出】公司人才支撐業務診斷報告

二、流程篇：企業人才盤點的六個步驟（Talent模型）

第1步：盤組織戰略（Target）

【知識要點】1、外部市場洞察：四看（宏觀、競爭/友商、標桿、產業鏈）

2、內部戰略梳理：核心業務、新型業務、種子業務

3、組織架構梳理：定崗位、定職責、定編制

【工具應用】PEST分析+GE矩陣+SWOT分析+標桿分析

【典型案例】某公司未來3-5年組織架構藍圖

【教學方法】共創共識法+矩陣分析法

【成果輸出】業務矩陣BCG矩陣架構藍圖

第2步：盤人才缺口數量（Amount）

【知識要點】1、人才缺口的兩種定義：靜態/被動思維、人才流動/主動思維

2、Gap（外部招聘）=F-I+Q+P

3、人才數量差距的四大影響因子：

未來需求Future;現有Ing;退出Quit;晉升Promote

【工具應用】問卷+電話+實地調查

【典型案例】某公司基于動態思維的人才數量盤點

【教學方法】課程講解+工具演練

【成果輸出】本公司分級分類人才需求數量計算

第3步：盤人才質量（Limitation）

【知識要點】人才崗位畫像的方法論（鉆石模型）：基本條件、卓越條件、限制

條件、推優條件的定義及關鍵維度/因素、示例

【工具應用】哈佛勝任力+冰山理論

【典型案例】候選人ABC入圍共創研討

【教學方法】小組共創+頭腦風暴+正反驗證+趨勢分析

【成果輸出】按需定制人才畫像（比如管理、營銷、研發、操作、職能等）

第4步：盤人才業績（Effects ）

【知識要點】1、圖卡表（戰略地圖-平衡計分卡-績效考核表）

2、全面評價維度：財務層面、客戶層面、內部運營、學習成長

3、指標設計的關鍵點：數據可獲得\可操作、關鍵的、計分規則

4、權重設計的關鍵點：重要性排序、優先級排序、滿分100分

5、輸出被盤點人的績效得分

【工具應用】BSC+KPI績效工具

【典型案例】基于平衡記分卡的績效合約達成

【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化

【成果輸出】基于A/B/C/D/E等級正態分布的業績呈現

第5步：盤人才潛力（Noteworthy）

【知識要點】人才測評三大維度：Able能做+Willing愿做+Suited適合做

【工具應用】1、“Able能做”測評：SJTP+SCS

2、“Willing愿做”測評：SMS+PVI

3、“Suited適合做”測評：霍蘭德職業傾向測評+PDP

【典型案例】華為高潛人才的五項素質測評

【教學方法】工具包的應用—優勢測評現場演練

【成果輸出】本單位高潛人才產出標準圖譜

第6步：人才盤點應用轉化 (Transition)

【知識要點】人才盤點成果應用：晉升、加薪、人才培養、人才梯隊

【工具應用】人才績效排序表、人才潛力排序表

【典型案例】人才盤點九宮格及關鍵人才檔案

【成果輸出】確定高潛高業績人才名單及重點關注對象

三、實踐篇：人才盤點實施方法論——最佳實踐案例

【知識要點】項目啟動、輔導與培訓、資料準備審核、人才盤點會、后續應用

【工具應用】人才盤點項目實施方法論：TALENT模型的落地實施

【成功要素】人才盤點十大成功要素

【成功案例】“吹毛求疵”、“護犢子”型管理者盤點下屬案例

四、應用篇：人才盤點應用——人才梯隊建設

應用1：人才梯隊建設流程與步驟

【知識要點】梳理發展通道、建立人才庫、進行人才培養、實施動態管理

【工具應用】梯隊人才職業發展表格模板

【成功案例】某公司梯隊人才職業發展路線圖

【教學方法】工具介紹、案例研討、案例教學……

【成果輸出】確定梯隊人才入庫、駐庫、出庫方案

應用2：人才梯隊建設實施方法論——最佳實踐案例

【知識要點】素質模型、實施測評、選定人才、系統培訓、述職演講、全面測評

【工具應用】人才梯隊建設實施一頁紙方法論

【成功要素】抓好關鍵節點與工具應用

【成功案例】某企業人才梯隊建設方案解析

【教學方法】人才梯隊建設案例研討、案例教學

李老師

李連魁講師簡介

【講師簡介---李連魁】

前世界500強人力資源總監

20多年人力資源管理和培訓經驗

多家上市、跨國公司人力資源顧問

出版專著《人力資源就該這么管》

早期國內人力資源專業碩士研究生

北京大學、西安交大總裁班特邀講師

國家高級人力資源管理師

國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》

《Object績效管理最佳實踐及應用》

《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》

《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》

《OKR目標與關鍵成果工作法》

《非人力資源經理的人力資源管理》

【課程收益】

收益1：前沿知識--了解人力資源管理的最新研究理論知識及原理

收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人力資源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力資源管理操作工具

收益4：實用模板--掌握實用的人力資源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳實踐--掌握業界人力資源管理的最佳實踐做法及成功案例

【授課風格】

課程源于實踐：20年的實戰、 一線的主導、幫助學員“沉浸體驗”

內容問題導向：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”

形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”

效果落地性強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”

實證可溯可查：名企的應用、標桿的實踐，幫助學員“舉一反三”

【部分服務客戶】

金融行業：

中國銀行、中國農業銀行、招商銀行、天津銀行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、中國太平保險

能源行業：

中國核工業集團、中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、中海油、富海集團……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、西昌煙草、石藥集團、上海科園醫藥、貴州同濟堂藥業、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、中國一汽、奔馳汽車、眾泰汽車、奇瑞汽車、……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

中國南方航空、北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團……

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