PDCA-R品質效益與標準化
【課程編號】:NX46582
PDCA-R品質效益與標準化
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【所屬類別】:質量管理培訓
【培訓課時】:5天
【課程關鍵字】:品質效益培訓
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課程介紹:
PDCA的品質,決定企業“三效率”及“業績效益” !
P---PLAN,好計劃制勝功倍,戰略戰術作業皆體現功夫意義;
D--DO,C-CHECK,,嚴格控制實施細節,絕不準閃失與不足;
A---ACTION, 周期效率,嚴格關注,實效制勝;
R---REVIEW, 復盤檢討,意義重大,新周期PDCA晉級之基石;
SDCA---PDCA再PDCA—SDCA積極把握“制度及標準化”動態拓展。
培訓收益:
掌握并運用適當的工具,日積月累地就會形成有效的品質行為控制的工作系統;
逐步的實施與體會, 整體的工作效益就會漸見成效, 企業的品質習慣也就隨之養成;
讓管理的實踐者能從日常的工作行為中體會出健康積極的工作理念的作用, 并能適時進行管理改善;
產生積極的工作績效;
華為,海爾,美的,格力,包括阿里巴巴,騰訊等優秀公司,PDCA-R 嚴格秉承制度規矩。
課程特色:
現場案例:1,精益生產品質改善項目;2,人力資源組織績效薪酬項目---貫穿全程。
培訓方式:
訓練引導,分析總結;現場案例突出現場現實與數據關聯。
適合對象:
管理層人員(總經理 , 總監,經理及主管等組織及團隊負責人)
課程大綱:
現場案例,方法論實踐,定義推演,數據整合,核心把控。
(一)
工作品質定義
品質定義 / 品質效率 / 三效率定義;
品質效率系統圖;
改善 / 變革意義差別及戰略戰術安排;
品質圈QCC或TCS/意義拓展;
“標準”的意義,標準化的演繹邏輯。
(二)
P--計劃
P--Plan,計劃;
改善行動的起因;
問題點,改善點,階段重點,指標與標準;
4 M的問題與分析與準備;
5 W 1 H 的思維習慣與工作運用;
評估計劃與初步判斷
(三)
D--實施
C--檢查
D--Do,實施;
C--Check,檢查;
行動前的Check in準備;
工作分解與合并的準備;
4 M 的5 W 1 H 的到位準確性判斷;
清晰的標準對比;
嚴格的修正管控。
(四)
A--行動
A--Action,行動;
周期嚴控,實效把控;
突出作業品質,突出作業效率;
嚴格控制工作節奏;
密切關注及時處理問題并記錄;
注重實效與新階段改善標準的提升空間。
(五)
R--復盤檢討
R--Review,復盤檢討;
復盤本次PDCA全過程;
總結“好與不好”,“標準”化及制度修訂;
為新一次PDCA晉級,做充足準備。
(六)
管理效益
標準化?從SDCA 到 PDCA
管理效益;
標準化;
改善分解與細化,變革的把控;
SDCA---PDCA到PDCA---SDCA。
“三效率”的根本保證及運用原則。
丁老師
丁立明簡介
【專業資歷】
麥肯錫組織效率項目,摩托羅拉制程體系效率項目TCS與TCD 執行總監;
美世( Mercer 美資HR專業公司)人力資源體系研發與運用首席顧問;
復旦大學/北京師范大學組織效率與制程效率研發特約客座教授;
10年機械制造工藝教學經歷,教授,教學院長;
13年世界500強制造業廣東美資/德港日合資企業專業及管理經歷;
18年制造業企業咨詢經歷(工業體系組織效率 、人力資源效率, 制程效率項目);
紅地工業制造業組織結構及人力資源結構評估體系VAR-PES項目首席顧問;
紅地工業企業研究與發展機構工業體系項目總裁。
【主要論著】
《制程效率與組織及人力資源效率之關聯與把控》
《組織與人力資源結構VAR-PES體系》《PDCA與精益改善》
《薪酬體系的結構與效率效益》《績效管理與變革》
《制造業企業的結構與績效》《結構與動力》
【制造業核心經歷】
丁老師,曾在世界500強企業任職 :
TTi( 集團HR總監,創科(東莞)德日港合資( 博世BOSCH工業集團第一競爭者 ),電動工具制造,2.2萬人,7個事業部);
Flextronics ( QA培訓經理,偉創力制造基地中央總部(珠海)美資(華為,蘋果供應鏈核心PCBA裝配供應商,精益生產,六西格瑪,制程自動化,自1998年起已成體系),電子裝配,5.1萬人,18個事業部。大陸初始3個新廠建設與運作,全程參與IE / QA體系建立及落實過程 ,核心成員,DFT與TCS組長。);
Elec&Eltek (QC主管,IR高級主任,依利安達(廣州)香港獨資,PCB及芯片制造)。
1. 1995/05---1998/06 (3年) : 在依利安達(廣州)電子有限公司(港資) . 任工業關系部高級主任 .
( 公司規模 : 3500人 )
( 直接工作匯報關系: 工業關系部經理 )
主要工作: - 流程訓練;
- 品質體系審核;
- 參與制定廣州廠的年度計劃 ;
- 培訓管理 ;
- 參與ISO9002認證全過程 .
接受總公司的培訓 / 主持開展和改編并講授的主要課程 : -工作表現評核 (績效管理PEM)
-主管技巧(ISSW)
-ISO9000及內審員培訓
-改善(KAIZAN)
-有效場地管理 (5S).
-PDCA.
參與代表性活動 : .擔任公司ISO9000培訓導師/內部品質審核員 (香港生產力促進局培訓,有證書).
(公司于1997/01/24通過由英國Lloyd`s審核的ISO9002認證)
.兼任公司5S活動推廣小組組長.
.由公司任命為同當地政府工作之聯絡員 .
獲得榮譽 : 1997年01月被評為廣州經濟技術開發區優秀外來工, 并獲獎金及證書 .
2. 1998/06---2000/11, 在偉創力國際珠海超毅電子集團公司 . ( 美資. 公司規模 : 8000人 )
人事行政部, 培訓及發展經理.
( 直接工作匯報關系: 高級人力資源及行政經理 )
主要工作 : .參與制定人力資源發展計劃 .
.職業生涯規劃 / 員工發展管理.
.績效管理.
.新人招聘及資格鑒定 .
.培訓管理 (主項).
.主持公司宣傳工作.
特別解釋:由于工作職責特征及個人工作品質關系,公司系統性工作皆全程參與:
參與的典型活動 : -配合企業改善行動,推廣DFT并組織全員培訓 . DFT推廣活動小組組長; .
DFT---Demand Flow Technology 需求式生產流程工藝
-公司ISO14000推廣小組組長 / ISO14000內審小組組長(DNVISO14000培訓)
-公司QS9000推廣小組組長.
-公司 五個9推廣小組組長.(五個9即99.999%,6西格瑪項目,摩托羅拉供應鏈系統TCS要求。
(1999/12/01, 公司成功通過DNV之ISO14000認證)
(2000/05/03, 公司成功通過DNV之QS9000認證)
編寫的主要教材并講授的主要課程 : <主管工作訓練> <DFT全員訓練> <顧客完全滿意--TCS>
<PDCA管理循環> <有效場地管理—5S>
<品質管理的7個工具—QC 7 Tools> <培訓技巧及演講訓練>
曾獲得榮譽 : 1999/07—09期間,在公司內組織開展并培訓: 顧客完全滿意活動 (TCS) . 并參加
由天津摩托羅拉公司主辦的TCS比賽,獲最佳組織及表演獎 .
注釋:特別提示---“偉創力超毅電子”經理人員全部是E&E(依利安達)經歷過的香港人和新加坡和個別臺灣人,大陸人當時能做經理和高層的幾乎很少。但大陸人承擔著所有現場實施執行的責任。
我作為核心成員全程參與所有新廠及新體系項目建立及實施過程;
我是唯一的一位大陸人有資格并多次給香港及外國人培訓的大陸人;
(主要原因:踏實,有工科教師背景,公司系統性工作全程參與。)
【主講課程與項目】
一.重點課程與咨詢項目:
1.《績效管理機動變革---績效管控業績遞增之保障(專業訓練)》;
2.《PDCA---R 品質效益與標準化》品質效率管理之道。
二.常規聯動參考課程與咨詢項目
1.《組織架構重組設計》;
2.《人力資源體系規劃及人力資源組織規劃》;
3.《薪酬體系檢討及構建》;
4.《績效體系構建及跟蹤》;
5.《培訓體系建立及改善,企業大學建立與運作/管理》;
6.《工廠現場管理與改善》
7.《管理能力開發與訓練及管理能力模型設計》;
8.《制程體系與TCD工藝改善開發》;
9.《企業組織結構布局與管理開發》
【授課與咨詢項目工作風格】
丁立明先生授課及指導的課程與咨詢項目 :
體系聯動有極強的實踐運用力,
工具化的方法最突出,并貫穿于整體的企業管理體系之中,令課程與項目時刻圍繞企業自身的實際去演變去改善;
完全教練顧問式的指導風格,促使企業即能學得知識又能進行理論升華;
典型數據對比,幫助企業對比形成適合企業自身進步的體系與機制;
戰略,戰術,作業的貫通聯動提示與恰當點撥;
文化感悟烘托,靈活柔和而力度突出,紀律與自律的團隊合力氛圍;
【培訓客戶】
重點客戶:機械制造,電子裝配,汽車及零部件制造裝配,紡織機械,玩具制造,塑料機械,電器電動工具。
珠海偉創力國際 / 珠海超毅 / 科力通 / 廣通客車 / 銀隆新能源
廣州德爾福 / 聯想集團 / 廣州依利安達 / 廣州本田/ 廣州高露潔
東莞宏達 / 東莞創科 / 順德美的 / 中山移動 / 科泰電子
開平依利安達 / 廣州泰萊汽車內飾 / 泰國森密汽配
上海博寧 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川電機
青島德新力來 / 美泰
常州潤源 /無錫大統 / 蘇州科業 / 南方軸承 / 南通三信 / 柳工(鎮江)
廈門柏恩 / 晉江聚合 / 福州裕達汽配
杭州萬馬 / 寧波動力 / 瑞安安固 / 瑞明集團 / 浙江萬賽 / 瑞安三和
滁州駿偉汽配 / 上海德勤太陽能(合肥)
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