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課程背景：

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，安全生產(chǎn)問題愈發(fā)突出，成為制約經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、威脅社會穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。2021年，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》正式施行，為安全生產(chǎn)工作提供了堅實法律支撐。

當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域痛點顯著：部分企業(yè) “重生產(chǎn)、輕安全”，安全管理體系漏洞百出，責(zé)任制形同虛設(shè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)水平滯后，安全隱患難以及時消除。企業(yè)層面更是問題叢生，責(zé)任制落實不到位、管理制度不健全、員工安全意識薄弱、安全投入不足等問題普遍存在，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)安全。

新安全生產(chǎn)法的出臺，正是針對這些痛點精準(zhǔn)發(fā)力，提出嚴(yán)格要求和具體措施。本課程全面解讀新法全文，涵蓋立法背景、基本原則及具體條款，并結(jié)合真實案例分析法律應(yīng)用場景。同時注重實踐性，通過案例分析、模擬演練等方式提升學(xué)員實操能力，提供實用管理工具，助力企業(yè)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。

課程收益：

● 掌握新安法立法邏輯與條款解讀方法，明晰“三位一體”治理架構(gòu)的核心內(nèi)涵，提升從戰(zhàn)略層面構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的安全合規(guī)體系的能力，確保企業(yè)經(jīng)營活動全程貼合法律要求。

● 掌握全員責(zé)任矩陣搭建與動態(tài)追溯方法，有效提升將安全責(zé)任制從紙面規(guī)定轉(zhuǎn)化為實際行動的落地執(zhí)行能力，杜絕責(zé)任虛化現(xiàn)象。

● 掌握風(fēng)險分級管控與隱患排查閉環(huán)方法，熟練運用JHA、LEC等風(fēng)險辨識工具，提升對生產(chǎn)全流程風(fēng)險的預(yù)判、管控與消除能力，從源頭降低事故發(fā)生概率。

● 掌握“一案三制”應(yīng)急體系構(gòu)建與演練設(shè)計方法，設(shè)計從桌面推演到綜合演練的進(jìn)階式方案，顯著提升面對各類突發(fā)事件時的快速響應(yīng)、高效處置與資源協(xié)調(diào)能力。

● 掌握法律責(zé)任邊界判定與行刑銜接應(yīng)對方法，提升在安全事故發(fā)生后精準(zhǔn)規(guī)避合規(guī)風(fēng)險、妥善應(yīng)對監(jiān)管審查的能力。

課程對象：

企業(yè)中高層、班組長及一線員工

課程方式：

理論講解+案例分析+互動分享+視頻分享+角色扮演+實操演練

課程大綱:

第一講：立法根基解析——新安全生產(chǎn)法與安全治理新格局構(gòu)建

一、新安法的戰(zhàn)略定位與治理使命

1. 立法目標(biāo)的三重深化

1）筑牢安全法治根基：構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的安全生產(chǎn)法律體系，強(qiáng)化“人民至上、生命至上”的法理基礎(chǔ)。

2）重塑主體責(zé)任框架：明確企業(yè)主體責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任、社會協(xié)同責(zé)任的“三位一體”治理架構(gòu)。

3）驅(qū)動安全科技創(chuàng)新：以法律強(qiáng)制力推動AI監(jiān)測、智能預(yù)警等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

2. 在法律體系中的坐標(biāo)

1）基礎(chǔ)性地位：作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“母法”，與《刑法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》構(gòu)成責(zé)任閉環(huán)

2）銜接性功能：貫通《危險化學(xué)品安全法(草案)》等專項法規(guī)，形成“1+N”安全法律矩陣

3. 對企業(yè)治理的范式革新

1）要求企業(yè)建立“預(yù)防-控制-應(yīng)急-整改”全鏈條管理體系

2）推動安全管理從“被動合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動賦能”

二、修訂動因與治理格局升級

1. 安全形勢的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)

1）新風(fēng)險疊加：化工裝置老化、新能源事故等新型風(fēng)險凸顯

2）監(jiān)管能力斷層：鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量薄弱與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后形成治理洼地

3）法治需求升級：落實黨中央“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”的戰(zhàn)略部署

2. 修訂的戰(zhàn)略必要性

1）核心動因1：響應(yīng)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，破解“重生產(chǎn)輕安全”頑疾

2）核心動因2：構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的現(xiàn)代化安全治理體系

3. 突破性制度創(chuàng)新

1）責(zé)任體系：全員責(zé)任制+主要負(fù)責(zé)人刑責(zé)前置

2）監(jiān)管機(jī)制：鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道賦權(quán)執(zhí)法+“按日計罰”制度

3）風(fēng)險防控：雙重預(yù)防機(jī)制法定化

4）應(yīng)急體系：企業(yè)強(qiáng)制預(yù)案備案+救援物資儲備標(biāo)準(zhǔn)

實戰(zhàn)案例：立法驅(qū)動治理轉(zhuǎn)型（化工園區(qū)安全治理升級）

第二講：責(zé)任體系落地——全員安全權(quán)責(zé)矩陣與追溯閉環(huán)機(jī)制

一、新法框架下的全員責(zé)任法律根基

1. 強(qiáng)制性法律要求

1）新法第4條、第22條：企業(yè)主體責(zé)任延伸至全員覆蓋；“三必須”原則的司法適用場景

2）刑責(zé)銜接條款：明確事故追責(zé)中“直接責(zé)任人→管理層→決策層”的連帶責(zé)任邊界

2. 責(zé)任體系失效的違法成本

典型案例：某化工企業(yè)因安全總監(jiān)權(quán)責(zé)虛設(shè)，導(dǎo)致重大事故

二、四級責(zé)任主體動態(tài)定位模型

1. 決策層：資源投入保障+責(zé)任制架構(gòu)設(shè)計

2. 管理層：制度執(zhí)行+風(fēng)險管控措施落地

3. 操作層：崗位風(fēng)險自辨自控+應(yīng)急操作

4. 協(xié)同層：外包方準(zhǔn)入審核+過程監(jiān)督

工具應(yīng)用：RACI權(quán)責(zé)分配矩陣表：針對高風(fēng)險作業(yè)（如動火/受限空間），明確：R（執(zhí)行）、A（批準(zhǔn)）、C（咨詢）、I（告知）角色清單

三、責(zé)任追溯閉環(huán)的三大核心機(jī)制

1. 量化考核指標(biāo)體系

1）安全績效占比

2）否決指標(biāo)

a死亡事故：部門年度績效歸零

b重大隱患重復(fù)發(fā)生：責(zé)任人晉升凍結(jié)

2. 履責(zé)痕跡化管理

1）電子責(zé)任日志：每日掃碼確認(rèn)崗位責(zé)任條目

2）區(qū)塊鏈存證：培訓(xùn)記錄、隱患整改報告等關(guān)鍵數(shù)據(jù)防篡改

3. 追溯閉環(huán)工作流

實戰(zhàn)工作坊：企業(yè)責(zé)任體系重構(gòu)沙盤

案例背景：某企業(yè)因崗位責(zé)任不清導(dǎo)致發(fā)生有毒物質(zhì)泄漏事故

沙盤推演步驟：責(zé)任缺口診斷--RACI矩陣--重建追溯機(jī)制植入

第三講：風(fēng)險防控實戰(zhàn)——雙重預(yù)防機(jī)制全流程操作與工具應(yīng)用

一、雙重預(yù)防機(jī)制的法律根基與核心邏輯

1. 能量意外釋放理論

2. 瑞士奶酪模型

3. 風(fēng)險管理-六字真言

1）風(fēng)險辨識

2）風(fēng)險評估

3）風(fēng)險控制

4. 機(jī)制核心邏輯

——風(fēng)險辨識-風(fēng)險評估分級-風(fēng)險管控措施-隱患生成-隱患排查-隱患治理閉環(huán)

5.兩道防線

1）管風(fēng)險

2）查隱患

互動：討論事故的如何發(fā)生的？

二、風(fēng)險分級管控全流程實戰(zhàn)

1. 風(fēng)險辨識技術(shù)工具

1）工作危害分析法（JHA）

2）LEC分析法

3）危險與可操作性分析（HAZOP）

4）保護(hù)層分析法（LOPA）

2. 風(fēng)險評估分級標(biāo)準(zhǔn)

1）風(fēng)險矩陣圖：按“紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍(lán)（低）”四級劃分

2）重大危險源判定：依據(jù)《GB 18218危險化學(xué)品重大危險源辨識》量化指標(biāo)

3. 風(fēng)險管控的五大措施

1）本質(zhì)安全設(shè)計

2）工程技術(shù)措施

3）管理措施（含操作、維護(hù)等程序）

4）個體防護(hù)

5）應(yīng)急響應(yīng)

三、隱患排查治理實戰(zhàn)閉環(huán)

1. 隱患生成三大主因

1）管控措施未執(zhí)行（如未佩戴防護(hù)用具）

2）措施設(shè)計缺陷（如通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量不足）

3）外部環(huán)境突變（如極端天氣導(dǎo)致設(shè)備失效）

2. 隱患排查方法論

1）11項關(guān)鍵檢查點：安全防護(hù)裝置完整性、應(yīng)急通道暢通性、特殊作業(yè)審批合規(guī)性……

2）智能工具應(yīng)用：移動端隱患排查APP

3. 隱患治理八步法

——發(fā)現(xiàn)隱患-分級定責(zé)-制定方案-審批實施-過程監(jiān)督-驗收閉環(huán)-歸檔分析-制度修訂

4. 雙重預(yù)防機(jī)制長效運行保障

1）動態(tài)更新機(jī)制

2）融入企業(yè)日常管理

a班前會嵌入

b績效考核掛鉤

第四講：應(yīng)急能力鍛造——救援體系構(gòu)建與多場景演練設(shè)計實施

一、應(yīng)急救援體系核心框架構(gòu)建

1. 新法對應(yīng)急救援的強(qiáng)制性要求

1）法律依據(jù)

2）企業(yè)核心義務(wù)

a預(yù)案覆蓋全風(fēng)險場景

b建立專職/兼職救援隊伍

c定期組織實戰(zhàn)演練

2. 構(gòu)建“一案三制”體系

1）預(yù)案體系：綜合預(yù)案+專項預(yù)案+現(xiàn)場處置方案（三級聯(lián)動）

2）管理體制：應(yīng)急指揮中心+現(xiàn)場指揮部（分級響應(yīng)架構(gòu)）

3）運行機(jī)制：監(jiān)測預(yù)警→信息報告→響應(yīng)啟動→資源調(diào)度→后期處置

4）法制保障：合規(guī)性審查與責(zé)任追溯機(jī)制

二、應(yīng)急預(yù)案編制技術(shù)規(guī)范

1. 四級響應(yīng)流程設(shè)計

依據(jù)：GB/T 29639-2020《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》

2. 預(yù)案核心模塊編制要點

1）風(fēng)險辨識：基于LEC分析法量化事故場景概率與后果

2）應(yīng)急組織：明確總指揮、通訊組、救援組、后勤組職責(zé)清單

3）處置程序

a事故初期：人員疏散+警戒隔離

b事故中期：專業(yè)救援+醫(yī)療救護(hù)

c事故后期：環(huán)境監(jiān)測+善后恢復(fù)

三、應(yīng)急資源調(diào)度實戰(zhàn)模型

1. 物資儲備“三定”標(biāo)準(zhǔn)

2. 資源快速調(diào)配機(jī)制

四、多場景演練設(shè)計與效果驗證

1. 四類演練進(jìn)階設(shè)計

1）桌面推演

2）現(xiàn)場處置演練

3）專項實戰(zhàn)

4）綜合演練

2. 演練效果量化評估

1）評估維度

a響應(yīng)時效（報警→出動≤5分鐘）

b處置規(guī)范（傷員檢傷分類準(zhǔn)確率≥90%）

2）改進(jìn)閉環(huán)：演練報告-缺陷分析-預(yù)案修訂

工具：PDCA循環(huán)

互動：討論如何提升應(yīng)急救援演練的質(zhì)量？我們?nèi)绾巫龊?ldquo;演練”

第五講：安全行為培育——員工自主管理與安全文化內(nèi)生驅(qū)動

一、安全行為科學(xué)基礎(chǔ)與法規(guī)要求

二、安全行為診斷與塑造工具

1. 行為觀察方法

1）KYT危險預(yù)知訓(xùn)練法

2）ABC行為分析法

2. 行為干預(yù)四階策略

1）被動監(jiān)督

2）習(xí)慣養(yǎng)成

3）自主管理

4）團(tuán)隊互助

三、行為觀察實戰(zhàn)技術(shù)

1. 員工自主管理三要素

1）安全理念的內(nèi)化驅(qū)動

2）安全責(zé)任的主體明晰

3）安全能力的實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化

2. 管理層賦能關(guān)鍵動作

1）權(quán)力下放：班組長叫停高風(fēng)險作業(yè)的授權(quán)清單

2）資源支持：安全改進(jìn)提案的快速響應(yīng)機(jī)制

3）領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層月度安全行為觀察記錄公示

四、安全文化內(nèi)生驅(qū)動機(jī)制

1. 文化落地四層滲透模型

1）物質(zhì)層：智能穿戴設(shè)備即時報警

案例：化工企業(yè)智能安全帽

2）制度層：安全行為與績效考核掛鉤

案例：特斯拉安全積分占比30%

3）行為層：親屬參與安全家書活動

案例：煤礦企業(yè)“夫妻安全契約”

4）精神層：安全價值觀故事大賽

案例：杜邦“安全為零”口號

2. 新員工安全文化同化流程

1）入職首日：安全文化體驗館沉浸式培訓(xùn)

2）首周：安全導(dǎo)師1對3師徒契約

3）首月：安全價值觀辯論賽

五、體系成效量化與閉環(huán)優(yōu)化

1. 行為安全績效指標(biāo)

1）領(lǐng)先指標(biāo)：安全觀察頻次/整改率

2）滯后指標(biāo)：未遂事件上報增長率

2. 成熟度評估工具：布拉德利曲線

第六講：法律邊界厘清——安全生產(chǎn)違法行為責(zé)任判定與合規(guī)應(yīng)對

一、法律責(zé)任邊界判定體系

1. 法律責(zé)任構(gòu)成要件

1）行為要件

a違反新安法（安全投入/機(jī)構(gòu)設(shè)置/制度建立）的作為/不作為行為

b重大隱患未整改

2）結(jié)果要件

a一般事故（3人以下死亡）→ 行政責(zé)任

b較大及以上事故（3人以上死亡）→ 刑事責(zé)任

3）因果關(guān)系認(rèn)定

a直接因果（如強(qiáng)令冒險作業(yè)導(dǎo)致事故）

b間接因果（如培訓(xùn)缺失致員工操作失誤）

2. 責(zé)任主體精準(zhǔn)識別

1）企業(yè)主體

——處罰類型：按日計罰、停產(chǎn)停業(yè)、吊銷許可證

2）個人主體

a主要負(fù)責(zé)人：未履行7項法定職責(zé)

b直接責(zé)任人：違章指揮/隱瞞事故

3）行刑責(zé)任轉(zhuǎn)換臨界點

二、行刑銜接機(jī)制與程序

1. 案件移送操作規(guī)范

2. 雙重責(zé)任并行追究

1）“先刑后行”原則：刑事判決生效后實施行政處罰

2）責(zé)任互補(bǔ)

a刑事責(zé)任：人身自由罰（有期徒刑）

b行政責(zé)任：資格罰（終身行業(yè)禁入）

3）證據(jù)轉(zhuǎn)換與效力認(rèn)定

三、企業(yè)合規(guī)整改路徑

1. 免責(zé)與減責(zé)情形

1）法定免責(zé)

a已履行安全投入/培訓(xùn)義務(wù)

b事故由第三方故意造成

2）酌定減責(zé)

a主動消除危害后果（如及時賠償+整改）

b配合調(diào)查提供關(guān)鍵證據(jù)

2. 合規(guī)整改閉環(huán)模型

——違法事實認(rèn)定-制定整改方案-第三方驗收評估-行政機(jī)關(guān)復(fù)核-減免處罰決定

黃老師

黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

注冊安全工程師、安全評價師

高級安全培訓(xùn)師

中國化學(xué)品安全協(xié)會專家?guī)斐蓡T

應(yīng)急管理部干部學(xué)院安全與應(yīng)急管理教師

曾任：魯西化工（中國5A高質(zhì)量上市公司500強(qiáng)）丨安全工程師

曾任：山東應(yīng)急安全技術(shù)服務(wù)有限公司丨安全評價師

擅長領(lǐng)域：安全風(fēng)險評估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、班組長安全能力提升……

——安全現(xiàn)場的實戰(zhàn)攻堅與培訓(xùn)賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開展現(xiàn)場調(diào)研，累計發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個改善項，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專業(yè)知識，為企業(yè)提供針對性解決方案。

? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個省份、21個地市人社局/廳主導(dǎo)工傷預(yù)防培訓(xùn)，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓(xùn)人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，形成“理論-實踐-培訓(xùn)”的賦能鏈條。

——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——

? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機(jī)械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機(jī)械設(shè)計理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長的修煉手冊》

? 持有2項實用新型專利：《一種化學(xué)工程用的漿料反應(yīng)釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學(xué)煉油罐》

? 主持1個工程技術(shù)研究中心重點課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計分析》（榮獲科研項目一等獎）

黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，從大型化工項目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專業(yè)的安全技術(shù)咨詢、培訓(xùn)與評價服務(wù)，構(gòu)建起從理論到實踐的全方位專業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項目實戰(zhàn)積累與持續(xù)的專業(yè)精進(jìn)，能夠為企業(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

——任職魯西化工集團(tuán)期間，針對化工行業(yè)高風(fēng)險的特性，主導(dǎo)生產(chǎn)裝置項目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項目全周期推進(jìn)、搭建安全管理機(jī)制，7年時間內(nèi)通過安全改善項目實現(xiàn)事故率下降15%。

「01」-全面負(fù)責(zé)甲胺/DMF裝置開車籌備，系統(tǒng)開展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動測試及安全隱患排查，制定全流程風(fēng)險控制方案。最終實現(xiàn)裝置一次性開車成功，同步編制23項現(xiàn)場崗位安全操作規(guī)程，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。

「02」-主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織完成12類安全管理制度修訂、38項崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓(xùn)。推動完成二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，整改重大安全隱患17項。

「03」-主導(dǎo)魯西-杜邦安全改善項目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風(fēng)險預(yù)控”管理機(jī)制，組織開展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓(xùn)20余場，完成56個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實現(xiàn)項目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價值的安全文化建設(shè)模型。

「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風(fēng)險評估，運用LOPA保護(hù)層分析、HAZOP危險與可操作性分析等方法，識別高風(fēng)險點29處并制定針對性管控措施。同步編制12項專項應(yīng)急預(yù)案，組織8次跨部門應(yīng)急演練，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險識別-分級管控-應(yīng)急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢經(jīng)驗：

——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務(wù)需求，主導(dǎo)全國性安全技術(shù)咨詢、評價及工傷預(yù)防培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測-評估-培訓(xùn)-改善”全鏈條服務(wù)模式，助力超300家企業(yè)實現(xiàn)安全管理能力躍升。

「01」擅長企業(yè)安全風(fēng)險深度診斷，主導(dǎo)156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項檢測與安全評價，以“精準(zhǔn)診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動企業(yè)事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實施特種設(shè)備全生命周期管理評審，通過建立動態(tài)管控機(jī)制，推動隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專項咨詢，核心聚焦體系落地實效。主導(dǎo)寧夏8家化工企業(yè)全流程導(dǎo)入AQ3034化工過程安全管理體系，通過12個月閉環(huán)管控，推動企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預(yù)防”培訓(xùn)項目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計授課150+場覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開發(fā)“場景化應(yīng)急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險源管控課程，關(guān)鍵崗位應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%。

部分授課案例：

序號課題授課企業(yè)期數(shù)

1《工傷預(yù)防能力提升系列公開課》機(jī)械制造行業(yè)、建筑行業(yè)、礦山行業(yè)、勞務(wù)派遣行業(yè)、機(jī)關(guān)等150+

2《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》云南中云上允糖業(yè)有限公司、寧洱福通同樂化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業(yè)65

3《零事故雙控體系：風(fēng)險分級管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業(yè)60

4《重大危險源卓越治理：風(fēng)險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》安徽輝隆集團(tuán)五禾生態(tài)肥業(yè)有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風(fēng)藥業(yè)股份有限公司、江西煤炭儲備中心有限公司等30+企業(yè)53

5《護(hù)航班組：班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責(zé)任公司、新疆喀什地區(qū)澤普縣瑞東澤能源科技有限責(zé)任公司等30+企業(yè)45

6《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》河南鋼鐵集團(tuán)有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業(yè)35

7《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業(yè)有限公司等30+企業(yè)30

主講課程：

《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》

《臨危善治——企業(yè)消防與應(yīng)急管理實戰(zhàn)指南》

《零事故雙控體系：風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

《重大危險源卓越治理：風(fēng)險智控與本質(zhì)安全巔峰實踐》

《護(hù)航班組——班組長安全管理能力實戰(zhàn)提升》

《工傷防控——企業(yè)工傷預(yù)防能力提升實戰(zhàn)》

《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》

《化工過程安全管理系列課》

授課風(fēng)格：

★ 體系化教學(xué)：以“法理融實戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風(fēng)險場景-處置邏輯”三階模型，借事故復(fù)盤案例庫開展交互式推演，搭配沙盤教具模擬決策，助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維。

★ 場景化訓(xùn)練：用“現(xiàn)場搬進(jìn)課堂”的沉浸式風(fēng)格，依托3D仿真復(fù)刻緊急停車等工況，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+決策模塊化”教學(xué)，通過“故障注入-處置-復(fù)盤”閉環(huán)強(qiáng)化規(guī)范操作與應(yīng)變力。

★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹-防控矩陣”模型，帶學(xué)員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實戰(zhàn)，讓風(fēng)險管理可量化操作。

部分服務(wù)客戶：

石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運有限公司、新疆天業(yè)集團(tuán)、臨沂遠(yuǎn)博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開發(fā)、山東魯洲集團(tuán)沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟(jì)寧健邦化工、兗礦國宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽谷華泰化工……

政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：山東省應(yīng)急管理廳、日照市應(yīng)急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應(yīng)急管理局、中國化學(xué)品安全協(xié)會、玉溪市人力資源和社會保障局、安陽市人力資源和社會保障局、威海市人力資源和社會保障局……

其他行業(yè)：中國第二重型集團(tuán)、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……

部分客戶評價：

黃老師基于新國標(biāo)設(shè)計的風(fēng)險分級管控方案，通過數(shù)字化平臺搭建與崗位風(fēng)險可視化培訓(xùn)，幫助我們在3個月內(nèi)完成全廠區(qū)286個風(fēng)險點的動態(tài)管控升級。員工隱患智能上報系統(tǒng)上線后，隱患上報率提升200%，直接推動季度事故率下降62%。

——某化工企業(yè) 安全總監(jiān)

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等6大高風(fēng)險場景開發(fā)的課程，使新員工安全考核通過率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來首次實現(xiàn)該目標(biāo)。

——云南某制造企業(yè) 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標(biāo)準(zhǔn)拆解為23項預(yù)防性維護(hù)指標(biāo)。通過智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設(shè)備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機(jī)械集團(tuán) 設(shè)備主管

黃工設(shè)計的DCS異常處置沙盤推演通過“故障模擬-決策推演-復(fù)盤優(yōu)化”三階訓(xùn)練，使中控團(tuán)隊在液氯泄漏應(yīng)急處置中的平均響應(yīng)時間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內(nèi)蒙古某能源企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理

黃老師運用“合規(guī)紅線掃描清單”，兩周內(nèi)完成全廠13個生產(chǎn)車間的深度診斷，精準(zhǔn)定位17項法規(guī)沖突點。特別針對?；穫}儲的整改方案，不僅通過應(yīng)急管理部門專項驗收，還幫助我們優(yōu)化倉儲布局，釋放300㎡可用空間，年節(jié)約場地成本28萬元。

——河南某制藥企業(yè) EHS經(jīng)理

黃老師講授的《班組安全領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》課程結(jié)合“隱患排查積分制”與“班前會標(biāo)準(zhǔn)化模板”，培訓(xùn)后6個月內(nèi)，班組自主排查重大隱患從月均4項增至13項，安全交底執(zhí)行率達(dá)100%。

——江西某冶煉廠 生產(chǎn)廠長

黃老師講授的“《法律紅線案例集》課程采用“法規(guī)條款+企業(yè)實景案例+違規(guī)成本測算”三維教學(xué)模式，連續(xù)兩年助力企業(yè)通過監(jiān)管部門全項目驗收，實現(xiàn)“零罰單”記錄，已經(jīng)成為我們?nèi)珕T必修課，連續(xù)兩年通過監(jiān)管部門‘零罰單’驗收。”

——安徽某?；愤\輸公司 法人

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