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課程背景：

當流量枯竭撞上信任危機：企業家IP已成企業的決勝關鍵

2025年TikTok用戶單條內容停留時間僅1.4秒，流量成本同比暴漲300%；消費者對傳統廣告信任度跌破18%，卻有72%用戶愿追隨真實的企業家賬號。這不是營銷變革，而是商業生存權的重構——當算法吞噬流量，當用戶手握放大鏡審視品牌，企業家個人IP正從加分項蛻變為企業呼吸機。

在當下，社交媒體迎來人格化傳播的全新時代，企業間的競爭早已從單純的產品比拼，升級為品牌人格的較量。然而，許多企業在塑造企業家IP時面臨諸多痛點：要么企業家形象模糊，難以與用戶建立情感連接；要么內容創作缺乏策略，無法形成傳播力；要么缺乏危機公關機制，一點小事就可能引發輿情危機。

本課程針對這些問題，以實戰為導向，通過系統的理論講解、豐富的案例分析和沉浸式的實戰演練，構建起一套從IP定位、內容創作到傳播運營、危機處理的完整體系，助力企業打造獨具魅力的網紅企業家 IP，破解品牌傳播難題。

課程收益：

1. 深入理解網紅企業家的成功秘訣：掌握網紅企業家崛起的底層邏輯和IP特性要求，推動個人品牌與企業共同成長。

2. 精準定位企業家IP形象：運用四維定位法則，從戰略、特質、用戶需求及風險維度精準塑造獨特且具吸引力的企業家形象。

3. 高效產出有影響力的品牌故事：通過“四五六七”內容創作法則，快速產出既能體現品牌價值又能引起受眾共鳴的故事。

4. 建立專業的IP公關機制和團隊：搭建體系化的IP公關機制并學會線下形象打造，確保品牌形象一致性和專業性。

5. 實現多重商業效益：利用低成本獲取流量、提升品牌溢價、增強危機管理能力、吸引人才和提高企業估值，將企業家IP轉化為企業發展的強大推動力。

課程對象：

企業高層或管理人員、公關或品宣部門人員

課程方式：

課堂講解＋案例教學＋實戰演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動

課程大綱:

第一講：認知破局——網紅企業家IP的時代必然性與價值內核

一、網紅企業家崛起的時代背景

1. 技術革新：社交媒體崛起為主流媒介

2. 經濟環境：市場內卷與品牌差異化需求

3. 社會文化：從“冷企業”到“熱人格”的情感需求轉變

二、網紅企業家的IP特性要求

1. 具備良好的媒介素養

2. 塑造真實且獨特的個人形象

3. 強化與消費者的情感連接

三、網紅企業家的價值貢獻

價值1：低成本穿透流量鐵幕

——企業家IP是唯一自帶信任的流量導管

案例：東方甄選董宇輝離職當日股價暴跌12%，印證人格資產價值

實戰案例：某機械廠老板抖音展示車間技能，海外詢盤激增173%，外貿團隊裁員70%仍增長。價值2：高溢價打破內卷死局

1）用戶愿為“人格認同”支付30%以上溢價

案例：蔚來車主復購率超60%，李斌“用戶企業”人設貢獻過半權重

2）數據鐵證：帶企業家IP的眾籌項目達成率高出4.7倍

價值3：抗周期守護企業生命線

——風控本質：IP是危機時的信任急救包，比千萬級公關預算更有效

案例：俞敏洪“教師情懷”人設，讓新東方在教培寒冬中3個月轉型重生，市值回升68%。

價值4：強吸附重構商業生態

——生態法則：當企業家成為行業符號，產業鏈資源將向引力中心自動匯聚

案例：雷軍IP為小米生態鏈節省90%品牌教育成本，吸引500+供應商主動讓利合作；帶動小米SU7上市首日訂單破5萬臺，省下數億元廣告費。

四、網紅企業家是把雙刃劍

1. 樹大招風：言行受到高度關注和監督

2. 分散精力：面臨業務管理與內容創作壓力的平衡

3. 一損俱損：綁定個人形象與企業品牌的關系

案例：趣店創始人羅敏因校園貸歷史導致預制菜業務遭抵制

第二講：精準錨定——企業家IP的四維定位方法論

一、企業戰略評估的四種類型選擇

1. 技術壁壘型

2. 用戶規模型

3. 業務擴張型

4. 穩健發展型

二、個人特質測評

1. 性格特征的兩個維度

1）管理風格：強勢、溫和、親切

2）個性風格：張揚，外向，內斂

2. 從三個類型判斷核心能力

1）專家型：技術能力、專利證書、學歷職稱

2）統籌型：管理能力、思想見識、戰略遠見

3）權威型：身份背景、行業履歷、決策風格

3. 價值觀評估的六個維度

1）利他精神

2）長期主義

3）創新能力

4）韌性指數

5）誠信底線

6）興趣愛好

訪談演練：創業至今最后悔的決策及應對措施？辦公室懸掛什么字畫？為什么？——通過應激場景問題觸發真實反應，避免預設答案

三、目標用戶需求

1. 圈層文化契合：公眾的角色投射

案例：草根逆襲，劉強東小鎮青年

2. 情感需求滿足：公眾的情感滿足

案例：愛國情懷，任正非的技術自主

3. 社交貨幣價值：公眾的社交話題

案例：網紅話題，羅永浩的率性不裝

四、風險系數評估

1. 言行風險：言行可控性

2. 家庭風險：家庭成員和自身背景有敏感身份

3. 政治風險：所在行業或個人涉及政治敏感性

互動：運用企業家形象定位畫布，提煉人設標簽

第三講：內容爆破——“四五六七”法則打造有人格穿透力的品牌故事

一、故事挖掘的四條黃金礦脈圖譜

1. 創業史

2. 產品觀

3. 價值觀

4. 生活態

二、內容篩選的五力漏斗

1. 真實性

2. 獨創性

3. 話題性

4. 價值性

5. 故事性

三、精煉創作的六大爆破點

1. 逆襲敘事鏈：激活奮斗共鳴

公式：低谷標簽→關鍵轉折→巔峰時刻→普惠價值

案例：雷軍故事線

2. 技術信仰體：構建專業權威

公式：反常識洞察+極致細節+用戶收益可視化

案例：董明珠內容模塊

3. 危機應對錄：強化信任背書

公式：勇于擔當+超常規處理+轉“危”為“機”

案例：羅永浩“真還傳”的還債脫口秀

4. 圈層破壁記：制造社交貨幣

公式：文化梗/秀+行為藝術+流行觀點

案例：曹德旺“美國工廠”奧斯卡效應

案例：梁建章古裝COS引爆文旅圈

案例：馬云：夢想還是要有的，萬一實現了呢？

5. 未來預言書：輸出戰略思想

公式：趨勢判斷+解決模型+行動倡議

案例：馬云與王健林對賭

6. 日常靈光集：塑造真實人設

1）日常素材：開會、出差、年會、公司周年慶等

案例：任正非排隊打出租車

2）節點素材：程序員節、父親節/母親節、3.8女神節等

案例：雷軍程序員節請蒼井空

四、跨平臺引爆的七大矩陣

1. 抖音

標桿案例：雷軍工廠跑酷視頻

2. 視頻號

標桿案例：劉潤年度演講片段

3. LinkedIn

標桿案例：李彥宏AI倫理全英文長文

4. 小紅書

標桿案例：馬斯克的母親：梅耶馬斯克

5. 微信

標桿案例：任正非的經營理念

6. 微博/頭條

標桿案例：周鴻祎日常熱點評論

7. 書籍

標桿案例：騰訊傳

互動：提煉并篩選出本公司領導人的精彩內容

第四講：體系護航——IP公關團隊搭建與全鏈路傳播機制

一、打造專屬的人格化內容團隊

1. 專屬性

2，多面性

3. 敏銳性

4. 人格化

二、建立跨平臺的快速傳播機制

1. 原始內容的創作：挖掘、提煉、整理、拆解

2. 傳播矩陣的安排：七大矩陣的選擇與內容匹配

3. 傳播效果的監測：全網監測傳播效果，如粉絲增長數、互動率、傳播覆蓋量

4. 故事傳播公式：痛點共鳴+反常規行為+可視化結果

案例拆解：任正非機場排隊打車

三、建立高效的危機公關協同機制

1. 早發現

1）事前預警+預案

2）7*24小時輿情監控

3）建立危機事件分級機制

2. 早隔離：黃金三小時戰時響應

1）媒體聲明

2）傳播截流

3）正向引導

3. 早修復

1）主動擔責

2）韜光隱晦

3）角色轉型

4）公益煥新

第五講：場景落地——線下場景中的企業家IP形象增效策略

一、公眾演講制造話題

1. 內容埋點

案例：董明珠“格力掌握核心科技”

2. 視覺凸顯

案例：喬布斯黑色高領衫/周鴻祎紅色T恤（紅衣教主）

3. 行為儀式

案例：雷軍發布會小跑登場

操作工具：視覺錘-語言釘審計表

二、媒體采訪主場打造

1. 主體發言的準備

2. 采訪QA的準備

3. 媒體記者的場控

4. 敏感話題的預案

三、危機處理逆轉乾坤

1. 超常規擔責

2. 以情動人

3. 話題把控

4. 輿情引導

案例：羅永浩“鯊魚皮”事件退款650萬，轉化率反升23%

第六講：長效生長——企業家IP的長期維護與創新迭代邏輯

一、內容創作與持續更新

1. 保持適當的曝光頻率

2. 不斷有新的觀點和思想推出

二、搶占時代和熱點

1. 始終引領行業的趨勢

2. 持續參與熱點話題

三、與戰略同頻共振

1. 保持對企業戰略推進的動態更新

2. 成為公司對外戰略的最權威發布者

四、與粉絲共創共成長

1. 根據業務發展觸達更多的粉絲

2. 邀請粉絲參與公司話題

五、與新媒體共舞

1. 保持對新媒體的持續熱衷

2. 善于利用最新媒體渠道和技巧

全流程實戰演練：

1. 定位分析：提煉所在公司企業家的角色標簽

2. 內容創作：以一個峰會論壇活動為主題，分組撰寫發言稿、微博、抖音、小紅書文案

3. 平臺運營：根據企業家的定位，制定不同媒體平臺的運營方案

4. 傳播策略：根據企業家定位，制定實現IP目標的傳播策略

5. 危機應對：以預設的危機事件制定應對策略

陳老師

陳建光老師 品牌建設與公關實戰專家

——10年企業實戰經驗+8年品牌公關經驗——

曾任：蘇寧集團（中國最大的商業零售企業之一，世界500強）丨集團品牌部總經理

曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關總經理

曾任：360集團（中國網絡安全行業龍頭，上市公司）丨市場與傳播中心總經理

曾任：馬上消費金融機構丨品牌公關總經理

曾任：商界傳媒集團丨副主編

擅長領域：品牌建設、品牌升級、品牌公關、危機公關、活動策劃、新聞發布、公關文案寫作、個人IP打造等

戰略級品牌定義能力——1000+商業模式研究奠定行業破局力：深研超1000+企業商業模式，主導2次行業級品牌概念革新：在360集團重新定義“數字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實現戰略與品牌深度綁定。

千億級集團品牌操盤力——驅動3300億+規模增長的全局掌控：統籌360、蘇寧等千億集團品牌，推動蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實現用戶規模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長，助力企業躋身世界500強。

全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場高端峰會操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國網絡（含央媒總編級資源），主導近80場500-2000人高端峰會，實現品牌聲量從行業滲透到大眾破圈的立體覆蓋。

全鏈條危機免疫能力——覆蓋策略-執行-輿情的閉環管控力：貫通品牌策略、內容策劃、視覺管理、CSR等全環節，累計處理數十起重大輿情事件，形成從風險預判到快速響應的標準化體系，保障品牌形象零重大損傷。

實戰經驗：

陳建光老師深耕品牌戰略與傳播領域10余年，在品牌戰略破局、創意活動策劃、全媒體傳播網絡構建及企業領導IP塑造等方面擁有豐富實戰經驗，助力眾多企業實現品牌價值躍升與行業影響力突破：

—→品牌戰略破局與升級：以精準定位引領企業實現跨越式發展←—

在金融科技行業監管模糊、市場混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅動的品牌基調，憑借橫跨全金融領域與前沿科技的布局，使其成為行業規范發展的標桿。

主導蘇寧控股集團戰略轉型，策劃“線上線下融合”零售戰略，推動蘇寧易購銷售規模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強；后續升級“智慧零售”戰略，搶占行業制高點，并總結出“蘇寧互聯網轉型路線圖”，成為企業轉型的綱領性指導文件，實現品牌從傳統零售到智慧零售的華麗轉身。

為360集團重塑行業定位，針對其從C端安全切入、B端市場號召力不足的短板，深度融合C端優勢與互聯網影響力，提出“網絡安全向數字安全轉型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業話語權，實現品牌從跟隨者到引領者的突破。

—→創意活動策劃與執行：以爆款思維打造現象級傳播影響力←—

策劃馬上消費年度最大科技盛會“金融大模型發展論壇”，成功邀請4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長江學者、金融機構行級領導等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點報道，全網曝光超1億人次，直播觀看量破100萬+，成為金融科技領域年度標志性事件。

主導360集團冬奧會借勢營銷活動，在競爭對手為官方贊助商的情況下，精準策劃“領導人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點，聯動小紅書、抖音等平臺擴散，并借力官媒發聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認為360是冬奧合作方，創造非贊助營銷的經典案例。

統籌商界傳媒“最佳商業模式中國峰會”全流程策劃，從熱點事件中提煉年度主題，篩選標桿企業參選，邀請頂尖財經專家演講，通過精準的主題定位與嘉賓陣容，使峰會成為國內財經界高端對話平臺及商業模式領域的權威思想聚集地。

—→全媒體傳播網絡構建：以系統性運營助力品牌聲量與形象飆升←—

為馬上消費金融搭建“內容+媒體”雙驅動傳播體系，統籌北上廣深成渝等核心城市媒體網絡，對接100+媒體、300+記者；建立原創內容策劃機制，圍繞科技品牌與社會責任產出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。

主導搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺，統籌全國100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網等權威平臺，多篇稿件被“學習強國”轉載，單篇閱讀量破百萬，實現品牌專業形象的深度滲透。

為蘇寧控股集團從0到1搭建集團品牌部，建立覆蓋八大產業、57個大區、200+人的傳播體系，維護500+媒體資源，推動傳播模式從傳統廣告向新媒體內容營銷轉型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬篇增至2018年52萬條（增長10倍），移動端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。

任職商界傳媒集團期間，策劃出版首都機場集團管理理念叢書《天地之道大國之門》，由中信出版社發行，成為企業品牌宣傳與文化建設的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價值。

—→企業領導IP精準塑造：以戰略思維放大個人影響力，賦能品牌價值←—

為馬上消費高層打造“科技代言人”IP，推動公司高層亮相世界人工智能大會等20+行業頂級峰會，全程策劃演講內容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業科技實力的“活名片”。

助力360集團董事長成為行業思想領袖，負責戰略品牌傳播與CEO公關，主導領導人戰略專著《數字安全網絡戰》的撰寫與出版，推動其參與烏鎮世界互聯網大會等20+頂級峰會及央視《對話》等節目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會提案并對接100+家媒體報道，最終實現董事長傳播聲量增長80%，奠定行業領軍者地位。

結合企業戰略需求與董事長個性，為蘇寧控股集團董事長定制“戰略型領袖”形象，負責所有對外形象策劃、發言稿撰寫與傳播策略制定，推動董事長新聞傳播達1.6萬+篇，微博、視頻等內容閱讀量近500萬，成功塑造其零售行業領軍者的權威形象。

主講課程：

《危機公關——新媒體時代企業的生死之戰》

《打造網紅企業家——企業家IP形象的塑造》

《中高層管理者必修的品牌公關素養提升課》

《企業文案策劃和寫作——從戰略到公關文案實操》

《高影響力活動策劃——從策略到落地的全流程實操》

《品牌形象的轉型和煥新——從策略到落地的全流程實操》

授課風格：

實戰導向的通透講解：依托20年媒體與企業雙線實戰積淀，陳老師擅長將媒體報道規律與企業公關實操結合，以“媒體-企業”雙面視角拆解案例。他不局限于理論闡釋，而是通過還原真實工作場景，讓學員直觀理解媒體運作邏輯與品牌公關的聯動關系，實現從認知到應用的自然過渡。

跨域融合的知識輸出：憑借橫跨互聯網、金融、科技等多行業的經歷，以及To C與To B領域的雙重經驗，陳老師的課堂呈現出極強的知識包容性。他擅長挖掘不同行業的共通規律與差異化策略，通過多維度對比分析，幫助學員打破行業壁壘，建立系統的市場認知框架。

沉浸式的互動教學模式：注重將公關實戰搬進課堂，通過設計模擬危機處理、媒體溝通等場景化任務，引導學員深度參與。在案例操作中，他既調動學員獨立思考，又鼓勵小組協作，讓學員在實踐中掌握品牌公關全流程技巧，實現知識理念與實操能力的同步提升。

部分客戶評價：

陳老師媒體記者的經驗對我們理解品牌公關很有價值，以前沒法理解媒體的行為，現在全明白了，他在媒體和企業的雙重視角和經驗，對我們很有啟發。以后我們和媒體打交道，就更具有同理心了。

——平安集團 劉總

陳老師上課很講究實戰，很多案例都是他親身操作的，非常具有啟發性，很能獲得我們的共鳴。一些工具和策略，我們課后就可以直接拿去用，非常實用，也提升了我們效率。

——騰訊科技 汪總

通過陳老師的課，我學習到了很多其他行業的案例，他的知識面很寬闊，會講很多跨行業的媒體公關案例，也會講很多現實中的品牌實操案例，這對我們都很有啟發性，原來其他行業的很多經驗也能給我們以參考，提升我們的品牌營銷認知，有些甚至可以直接借鑒給我們自己用。

——360集團 鄧總

在課上跟著陳老師學習，原來自己的一些品牌公關固有認知被打破了。他通過互動教學，讓我們發現了平時不容易發現的問題所在，也能夠從不同角度去看待問題，解決問題，能夠更好的重塑新的品牌認知，優化品牌理念。

——蘇寧集團 蔡總

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