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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當前，所有企業都面臨強監管與高競爭的雙重挑戰。然而，國企/央企與民企在核心目標、資源稟賦與政策約束上路徑不同：國企/央企必須在“防止國有資產流失”的紅線下探索“激活微觀主體活力”的創新路徑；而民企則需在快速發展的同時，構建“風險隔離”的防火墻和“價值共享”的發動機。

企業決策者與高管團隊常陷入以下困境：股權架構設計不合理，導致個人與企業風險隔離失效；商業模式與財稅處理脫節，稅負高企且合規性存疑；財務數據無法有效支撐戰略決策；希望用股權激勵核心團隊，卻擔憂控制權喪失、方案無效或觸碰法律紅線。

本課程旨在系統性解決以上問題。它將指導企業高層管理者，如何將股權設計、財稅合規、價值激勵三者深度融合，構建一套貫穿企業“頂層設計”到“基層執行”的防護與增長體系。課程采用國企與民企雙案例對比教學，幫助學員在各自的政策與市場環境下，找到既能抵御風險、又能賦能增長的實戰路徑。

課程收益：

1. 掌握“戰略-人才-資產-利潤”四維股權構建法，系統識別并化解股權架構中的關鍵風險，建立合規“防火墻”。

2. 能運用所學，設計或優化出一套既能隔離風險、又能優化稅負、并為未來資本運作預留空間的股權頂層架構。

3. 能夠現場演練并掌握設計中長期激勵方案的核心要素（定人、定量、定價等），能初步制定出符合本公司特點的激勵框架，有效提升核心團隊凝聚力與戰斗力。

4. 建立業財稅融合的思維，理解關鍵財務指標（如ROE）背后的業務動因，使財務數據真正支撐戰略決策與績效管理。

課程對象：

企業創始人、董事長、CEO、總經理、股東、等企業高層管理者

課程方式：

講師講授+案例研討+小組實戰+工具演練

課程大綱

第一講：股權頂層架構——風險隔離與戰略破局實戰

一、股權架構的戰略目標與共性陷阱

1. 股權架構的三大戰略目標

1）風險隔離

2）稅負優化

3）激勵空間

2. 企業家最容易陷入的三大陷阱

1）財產混同

2）股權僵局

3）控制權旁落

二、三大主流股權架構模型

架構一：自然人直接架構

1）優劣勢分析

2）適用場景：初創期、小型個體經營

架構二：控股公司架構

——搭建風險“防火墻”與持股平臺

案例對比：某大型央企的集團管控架構VS某民營集團的投資控股平臺

架構三：有限合伙架構

——員工持股平臺與控制權設計

案例對比：國家電網旗下公司選擇有限責任公司的原因 vs 某互聯網平臺采用有限合伙的考量。

三、四維股權構建法：企業價值塑造的系統思維

1. 方法論導入：股權設計塑造企業價值的四個維度

1）戰略維度：規劃資本路徑，承載商業模式

2）人才維度：綁定核心團隊，設計激勵入口

3）資產維度：隔離經營風險，優化資產配置

4）利潤維度：規劃稅負成本，暢通利潤分配

2. 四維股權智能體實操步驟：診斷與評估

第一步：輸入企業四個維度的基礎情況

第二步：輸入基于四個維度的問題

第三步：生成診斷報告與建議書

四、新《公司法》下的架構調整與合規應對

1. 實繳出資

1）常見誤區

a無限期拖延

b減資流程過于簡單

2）合規操作路徑

a按期足額繳納

b辦理減資

c股權轉讓

d公司注銷

e以非貨幣財產出資

2. 減資與注銷

1）減資的合規流程

a內部決策

b公告與通知

c債務處理與變更登記

2）注銷的合規流程

a清算組成立與備案

b公告與債權登記

c全面清算

d稅務注銷

e工商注銷

3. 關鍵風險點控制

1）減資：債權人通知義務

2）注銷：稅務清算與股東責任

第二講：業財稅合規一體化——從風險防控到價值賦能

一、業財稅融合的“根”：業務端全鏈條風控

1. 股權與治理架構體系設計：公司治理結構和集團化管控

案例：集團化管控與董事會結構優化，保障控制力，激發經營活力。

2. 業務架構體系設計：聚焦戰略與規避風險

案例：某大型企業將采購業務獨立為電商平臺，規范流程，實現降本增效。

3. 資產架構體系設計：提升存量資產運營效率

案例：某企業通過設立專門的資產運營公司，集中管理經營性房產，實現了專業化運營和收益的規范化管理。

4. 資金架構體系設計：保障資金安全與流動性

案例：對比分析實施資金集中管理前后，企業在資金使用效率和風險防控能力上的顯著提升。

二、業財稅融合的“軸”：財務管控體系搭建

1. 財務基礎規范

2. 標準財務體系

3. 內部控制與審批流程

4. 管理會計報表優化

5. 全面預算管理

三、業財稅融合的“度”：稅務合規與籌劃

1. 稅務風險排查

2. 稅收目標合規計劃

3. 稅務管理長效機制

第三講：價值激勵精準設計——從工具選型到落地路徑

一、價值共享的邏輯與激勵工具的雙軌圖譜

1. 國企/央企工具箱

1）股權激勵

2）分紅激勵

3）超額利潤分享（政策驅動）

2. 民企工具箱

1）實股

2）期權

3）虛擬股

4）合伙人計劃（市場驅動）

二、激勵方案精準設計的“七步法”

1. 定目標

2. 定模式

3. 定人

4. 定量

5. 定價

6. 定時

7. 定條件

案例對比：“海康威視”早期股權激勵的嚴謹條件 vs “某AI獨角獸”期權激勵的敏捷目標。

案例對比：某建筑央企“超額利潤分享”的綜合指標 vs 某連鎖企業“門店合伙人”的利潤指標。

第四講：激勵保障與動態治理——控制權守護與機制優化

一、控制權保障機制

1. 股權生命線

2. 控制權的兩會一層

1）股東（大）會

2）董事會

3）管理層

3. 分股不分權的七種方法

1）有限合伙架構

2）金字塔架構

3）委托投票權

4）一致行動人協議

5）優先股

6）AB股結構

7）公司章程

二、動態調整與退出機制

1. 動態調整五要素

1）能力改變

2）崗位改變

3）數量調整

4）年度考核

5）加入與退出

2. 股權引擎：驅動企業六大核心系統

1）企業戰略

2）治理機構

3）資本運作

4）薪酬管理

5）組織結構

6）績效考核

第五講：落地實施與風險預警——從方案設計到執行閉環

一、從方案到執行：構建落地實施路徑圖

1. 實施路徑設計的四大要素

1）時間節點

2）責任主體

3）資源保障

4）成果標準

2. 實施過程中的常見障礙

1）組織阻力

2）制度障礙

3）人員認知偏差

二、風險預警機制：構建動態監控體系

1. 關鍵風險指標設計

1）股權層面

2）稅務層面

3）激勵層面

2. 風險監測工具與方法

1）《股權與激勵健康度自查表》

2）風險儀表盤

3）第三方合規審計

三、動態優化機制：激勵與治理的持續迭代

1. 激勵方案的周期性評估與調整

1）年度評估“三看”

a看效果

b看環境

c看規則

2）中期優化“三調整”

a模式微調

b對象更新

c條件重置

2. 治理機制的適應性升級

案例：某科技公司早期用有限合伙平臺做員工持股，效果很好。但隨著公司發展至擬上市階段，發現平臺人數過多、決策效率低下，且存在穿透核查的合規風險。

1）公司章程修訂

2）股東協議補充

四、數字化轉型支持：系統工具賦能合規與激勵

1. 股權管理系統

2. 業財稅一體化

知行合一——綜合案例工作坊與行動規劃

一、綜合案例研討

1. 賽道A（國企/央企背景）：一家國有混合所有制科技企業，如何設計激勵方案？

2. 賽道B（民企背景）：一家快速成長的智能制造企業，如何規劃股權架構與激勵？

3. 任務：各小組運用課程知識，為其設計整合解決方案框架。

二、成果展示與跨組研討

小組展示，闡述其方案如何平衡“戰略、人才、資產、利潤”四個維度的需求。

三、課程總結與行動倡議

——回顧“四維股權構建法”如何貫穿股權架構-業財稅合規-價值激勵全流程。

賀老師

賀榮榮老師 企業財稅管理實戰專家

——♦♦ 25年企業財稅管理與經營實戰經驗 ♦♦——

曾任：青島朗訊科技通訊設備有限公司（世界500強）丨全球貿易物流與財務協同負責人

曾任：青島億潤馳國際貿易有限公司丨財務總監

曾任：新麥機械（無錫）有限公司丨山東區域財務經理

——♦♦ 專業資質與行業認證 ♦♦——

稅務會計師

中國海洋大學特聘財稅實戰講師

山東省外貿職業學院財會金融專業委員會專家

青島市創業導師（財稅股權方向）

國際人工智能應用培訓師/工程師、中國培訓中心認證高級培訓師

全國第六屆培訓師推優大賽金獎

——♦♦ 千萬級財稅價值創造 ♦♦——

累計為企業避免經濟損失超8000萬元，合法合規節約成本超2000萬元；運用管理會計、財務BP及全面預算與成本管控結合方法，助推業務增長超5000萬元；主導搭建業財稅融合體系與業財法稅一體化風控平臺，成功識別300余項潛在風險點，實現“風險規避+成本優化+效益增長”三重價值閉環。

——♦♦ 70+企業財稅顧問與咨詢項目落地 ♦♦——

累計參與70+企業財稅顧問及咨詢項目，其中牽頭主導30+家企業財稅合規體系搭建、財務管理升級及股權架構設計，幫助客戶實現頂層架構優化與稅務成本合規性降低，服務企業平均運營成本下降20%，核心業務流程效率提升25%。

——♦♦ 20000+學員財稅實戰賦能 ♦♦——

累計開展財稅咨詢與培訓360+場，服務客戶包括中車集團、青島天安孵化器集團、青島萬象云谷產業園、深圳市樂其創新股份等知名企業，學員好評率超97%；獨立研發“業財稅AI智合”系列課程，率先推動傳統財稅管理向“業財稅一體化、智能化”轉型，賦能財稅從業者提升核心競爭力。

擅長領域：財務管理體系搭建、全維度財務分析、業財稅融合管理、稅務合規與籌劃、股權架構設計、財稅智能化升級、跨境業務財稅管控等

實戰經驗：

賀老師擁有近25年企業財稅管理與經營實戰經驗，深度覆蓋世界500強、制造業、貿易、物流、服務、咨詢等多領域企業，精通財稅合規體系搭建、業財一體化落地、股權設計與人才培養，擅長以“實戰落地+數據驅動”優化企業經營效能，同步融合管理教練思維賦能團隊成長，彰顯復合型實戰專家對企業全鏈路價值的深度把控能力，助力企業實現財稅安全、成本優化與團隊能力三重提升。

???跨國業務合規與效能優化——為財稅管理筑牢運營基礎???

?任青島朗訊科技通訊設備有限公司全球貿易物流與財務協同負責人期間，深耕亞太區業務優化與合規管理：

01-訂單流程與財稅協同優化：主導亞太區訂單交付流程升級，將訂單交付周期從45天縮短至30天，加速業務閉環的同時，提升財務核算及時性與應收賬款回收效率，間接助力現金流健康度提升；

02-跨國合規與財稅風險防控：建立“零差錯”合規操作體系，12年處理受管制產品進出口業務上千筆，嚴格把控報關、單證等關鍵環節，為跨國業務規避進出口稅務違規風險，筑牢財稅合規底層基礎；

03-運營降本與財稅價值協同：通過精細化物流管理，在業務量增長前提下實現年均單位運營成本下降5%，累計節約費用超千萬，形成成本管控思維與方法論，為后續財稅籌劃中的成本優化提供實戰經驗支撐。

???業財一體化與成本管控——以系統思維重塑企業財務效能???

?擔任青島億潤馳國際貿易有限公司財務總監期間，從0到1搭建管控體系，實現財務與業務深度融合：

01-搭建業財一體化管控體系：主導實施ERP系統，實現全流程精細化核算與實時監控，提升財務數據精準度與業務響應速度；

02-優化稅務與融資結構：通過稅務籌劃和融資結構調整，將綜合融資成本降低1.8%，挽回合同損失超200+萬元，實現“業務協同+成本優化”雙重突破。

???區域財務體系搭建——以標準化保障業務擴張安全???

?任新麥機械（無錫）有限公司山東區域財務經理期間，從0到1構建區域財務能力：

01-搭建區域財務體系：從0到1構建標準化區域財務體系，制定覆蓋資金管理、核算流程的制度規范，保障業務快速擴張期資金安全零事故；

02-優化應收賬款管理：實施客戶信用管理和主動催收機制，將應收賬款周轉天數縮短15%，加速資金回籠效率；

03-強化費用管控：在業務量增長50%的背景下，通過費用預算動態監控與流程優化，年度費用控制在預算95%以內，實現業務增長與成本管控的平衡發展。

???企業財稅咨詢與人才賦能——以專業方案破解企業經營痛點???

? 擔任財稅咨詢公司創始人期間，深耕企業財稅咨詢與人才賦能領域，通過專業方案與創新模式為企業提供全周期服務：

01-財稅合規與股權設計攻堅：主導30+家企業財稅合規、財務管理升級和股權設計項目，幫助客戶完成頂層架構優化與稅務成本合規優化，累計規避財稅風險并實現稅務成本合理管控；

02-財務咨詢項目落地增效：累計參與實施70+財稅顧問與咨詢項目，幫助客戶企業平均降低運營成本12%，提升流程效率25%，實現管理成本與經營效能雙向優化；

03-高端人才培養體系搭建：創新推出“共享財務總監”“財務BP培養體系”“管理教練導師”人才培養項目，為企業輸送大量高端財務人才，有效解決企業財務管理人才短缺問題。

部分授課與咨詢項目案例：

部分授課案例

序號授課企業授課課題期數

1中國海洋大學《企業財稅實務》16

2溫州臨港包裝《財稅合規》6

3歐順航跨境電商《財務管理優化與升級》6

4金鼎實業《財務管理升級與成本管控》3

5山東依魯光電《業財稅合規體系與股權設計》2

部分咨詢項目案例

序號企業咨詢項目過程與成果

1山東某貿易、跨境電商與物流集團公司股權設計與財務管理體系建設項目老師團隊歷時6個月深度介入，經多輪調研設計股權架構與財務體系，提供專項研討及落地文件并輔導執行。項目交付后，企業獲頂層架構藍圖，實現業財稅合規，即時節稅300W+，奠定擴張基礎。

2山東某貿易、物流集團公司財務高管教練項目老師定制3個月高管教練計劃，通過一對一輔導、案例workshop及難題復盤提升能力。項目交付后，財務團隊能力顯著提升，核心成員可獨立維穩項目成果，保障價值持續落地。

3山東某電商公司財務管理系統優化與升級項目老師團隊歷時12個月駐場，完成財務系統診斷優化、模塊升級，提供月度合規審查、稅務建議及團隊培訓。項目成功交付，業財稅合規、風險可控，獲客戶高度認可。

4山東某商貿集團公司財務管理顧問項目老師擔任12個月顧問，每月現場辦公，梳理采購、銷售等環節財務漏洞并輸出整改方案，開展團隊技能培訓。項目交付后，企業業財稅全面合規，財務團隊能力提升，決策支持力增強。

主講課程：

《管理者的財務導航圖——非財的財務管理實戰》

《企業管理者必備的財務分析與舞弊識別》

《賦能業務增長：管理者必備的稅務思維與協同增效》

《股權與業財稅合規體系構建與價值激勵》

《業財融合背景下的財務思維與業務決策》

《智能業務決策：基于財報與AI的洞察與風險控制》

授課風格：

? 強效現場駕馭：具備極強的課堂感染力與影響力，快速調動學員狀態，營造活躍學習氛圍。同時擁有出色控場力，靈活把控授課節奏，及時答疑并處理課堂情況，保障教學高效有序，讓學員緊跟授課思路。

? 深厚專業積淀：依托扎實且前沿的專業知識體系，授課中能將復雜專業內容轉化為易懂表達，為學員傳遞最具價值的行業見解與技術要點。

? 實戰導向落地：授課內容緊密結合實際工作場景，拒絕空泛理論，通過案例剖析、方法講解，讓學員快速掌握可直接應用于工作的技能與策略，實現知識向實踐的高效轉化。

? 精準問題解決：針對學員或企業面臨的問題，先深入剖析根源所在，確保解決方案直擊痛點、徹底解決；同時注重“授之以漁”，分享實用技能工具與思考方法，幫助學員提升自主解決問題的能力；并能根據不同學員或企業的需求，量體裁衣設計個性化方案，保障落地實施效果。

部分服務客戶：

中車集團、深圳市樂其創新股份、順邦農機集團、歐順航跨境電商、金鼎實業、溫州臨港包裝、中國海洋大學、山東依魯光電、青島海名國際會展有限公司、拓衡集團、素包包箱包集團、青島英博思檢驗有限公司、青島即發集團股份有限公司、綺麗集團、眾地家紡、千惠家紡、中紡億聯、嘉宏泰投資、華日鑫順有限公司、致德工業技術、宏福康宇物業、卡泰馳恒程致遠、蘇尚萬車、東哲科技、智海融通、青島尚旭電子、青島開霖電子、新華錦集團、青島天安孵化器集團、青島西海岸退役軍人事務局、萬象云谷產業園、青島市紡織服裝行業協會、青島市汽車行業聯合會……

部分客戶評價：

賀老師的課程太實用了！內容緊密貼合紡織服裝行業實際經營場景，把復雜的合規體系拆解得條理清晰。賀老師講解邏輯嚴謹又通俗易懂，還結合行業案例深入分析，讓我們這些企業管理者一下子摸清了合規要點。通過學習，我們不僅掌握了金稅落地后的應對策略，更明晰了業財稅協同的路徑，為企業規避風險、規范發展打下了堅實基礎。非常感謝賀老師帶來這么接地氣的專業課程！

——青島市紡織服裝行業協會會員企業 門總

聽了賀老師《股權設計與財稅合規》培訓后深受啟發！課程內容兼具專業性與實操性，將股權設計的核心邏輯與財稅合規的關鍵節點完美融合。她用幽默生動的語言解析復雜的股權案例，課堂互動氛圍熱烈，我們提出的實際問題都得到了細致解答。這次培訓讓我們學會了如何在股權架構設計中兼顧合規與企業發展需求，對企業吸引投資、穩定團隊太有幫助了，感謝賀老師和產業園的精心安排！

——萬象云谷產業園企業 隋總

課程精準聚焦汽車行業財稅新政痛點，從政策解讀到落地策略，每一個知識點都切中車商經營要害。賀老師講解深入淺出，用大量行業實操案例讓抽象的政策變得直觀易懂，現場學習氛圍濃厚。通過培訓，我們不僅清晰了新政下的經營方向，更掌握了降本增效的財稅技巧，為企業良性發展注入了信心。真心感謝賀老師的專業分享！

——青島市汽車行業聯合會 倪總

賀老師作為青島天安孵化器集團的顧問，講授的《業財稅合規戰略與股權設計》課程，為我們孵化器內的初創企業指明了方向！課程站在企業戰略高度，將業財稅合規與股權設計相結合，既有宏觀的戰略指引，又有微觀的操作步驟。賀老師講解耐心細致，針對初創企業的特點給出了很多個性化建議，讓我們這些創業者對企業合規和股權規劃不再迷茫。這次學習不僅提升了我們的專業認知，更讓我們學會了用長遠眼光布局企業發展，感恩賀老師的傾囊相授！

——青島天安孵化器集團 李總

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