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課程大綱

一、課程導(dǎo)入

1闡述城市發(fā)展進(jìn)程中，城市更新與城市變革的重要性

2點(diǎn)明本次課程對(duì)和地產(chǎn)專業(yè)大家的學(xué)習(xí)與職業(yè)意義

3展示當(dāng)前城市發(fā)展面臨的問題，引導(dǎo)大家思考地產(chǎn)行業(yè)在城市更新中的角色

二、城市更新基礎(chǔ)理論

（一）概念解析

講解城市更新的定義、范圍與發(fā)展歷程

對(duì)比不同國(guó)家和地區(qū)城市更新概念的差異

（二）驅(qū)動(dòng)力分析

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)需求、政策導(dǎo)向等方面分析城市更新的驅(qū)動(dòng)力

（三）內(nèi)涵與體系

介紹城市服務(wù)的概念，包括公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等類別

構(gòu)建城市服務(wù)體系框架，分析各部分關(guān)系

三、城市更新的多維度分析

（一）住宅改善

分析老舊小區(qū)在建筑結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等方面的問題

探討地產(chǎn)企業(yè)在城市更新中打造高品質(zhì)住宅的理念與實(shí)踐

（二）產(chǎn)業(yè)園更新

分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困境與轉(zhuǎn)型需求

城更地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新中的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與空間重塑

（三）公共空間優(yōu)化

探討公共交通、文化設(shè)施等公共設(shè)施在城市更新中的升級(jí)

地產(chǎn)和在公共設(shè)施建設(shè)與維護(hù)中的責(zé)任與合作

（四）商業(yè)升級(jí)

研究舊商業(yè)街區(qū)衰敗原因及更新策略

闡述地產(chǎn)企業(yè)在商業(yè)街區(qū)更新中的定位與規(guī)

四、地產(chǎn)在城市更新中的實(shí)踐模式

（一）項(xiàng)目獲取策略

1. 項(xiàng)目信息收集與篩選

政策導(dǎo)向與市場(chǎng)機(jī)會(huì)

潛在項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2.與政府及相關(guān)部門的溝通與合作

公私合作模式的應(yīng)用

政策解讀與利用

3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

客戶公司/團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與定位

（二）開發(fā)模式

1拆除重建模式

講解拆除重建模式的適用場(chǎng)景與操作流程

分析該模式下地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2功能轉(zhuǎn)換模式

介紹將舊工業(yè)建筑轉(zhuǎn)換為創(chuàng)意辦公、文化場(chǎng)館等功能的模式

探討功能轉(zhuǎn)換模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與市場(chǎng)前景設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與可行性分析

分析地產(chǎn)企業(yè)在功能轉(zhuǎn)換中的角色與策略

（三）投資與運(yùn)營(yíng)模式解析

1投資模式分類詳解：

介紹股權(quán)直投、產(chǎn)業(yè)基金、PPP 等投資模式在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比分析：

對(duì)比自主運(yùn)營(yíng)、委托運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等模式在項(xiàng)目中的優(yōu)劣

3收益預(yù)測(cè)模型搭建：

租金收入、銷售收入、增值收益等收益來源，運(yùn)用模型進(jìn)行收益預(yù)測(cè)。

（四）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略

1運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)搭建與管理：

構(gòu)建適合開放街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，制定高效的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，提升運(yùn)營(yíng)效率。

2商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌招商：

根據(jù)項(xiàng)目定位與目標(biāo)客群，規(guī)劃合理的商業(yè)業(yè)態(tài)組合；品牌篩選標(biāo)準(zhǔn)、招商流程與商戶維護(hù)方法，提升項(xiàng)目商業(yè)品質(zhì)。

3文化活動(dòng)策劃與推廣：

結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣?，探討在開放街區(qū)舉辦文化活動(dòng)的形式與頻率；線上線下宣傳推廣策略，提升項(xiàng)目知名度與吸引力。

（五）運(yùn)營(yíng)管理模式

1全周期服務(wù)模式

闡述在城市更新項(xiàng)目前期介入、建設(shè)監(jiān)督與后期運(yùn)營(yíng)的全周期服務(wù)內(nèi)容

分析全周期服務(wù)模式對(duì)提升城市服務(wù)價(jià)值的優(yōu)勢(shì)

2社區(qū)營(yíng)造模式

講解如何通過社區(qū)活動(dòng)組織、文化建設(shè)等營(yíng)造社區(qū)氛圍

分析社區(qū)營(yíng)造模式對(duì)增強(qiáng)居民歸屬感與城市服務(wù)活力的作用

五、城市更新賦能城市服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

（一）面臨的挑戰(zhàn)

1政策法規(guī)方面

解讀城市更新相關(guān)政策法規(guī)的復(fù)雜性與變動(dòng)性

分析政策法規(guī)對(duì)和地產(chǎn)企業(yè)的限制與風(fēng)險(xiǎn)

2利益協(xié)調(diào)方面

企業(yè)與居民、政府等各方利益訴求的差異

分析利益協(xié)調(diào)過程中的矛盾與沖突

（二）應(yīng)對(duì)策略

1政策應(yīng)對(duì)

如何關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取政策支持

企業(yè)參與政策制定與反饋的途徑

2利益協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)

探討建立多方溝通機(jī)制與利益平衡機(jī)制的方法

以實(shí)際案例說明如何有效協(xié)調(diào)各方利益

六、未來發(fā)展趨勢(shì)與展望

1城市更新的政策與市場(chǎng)趨勢(shì)

2技術(shù)創(chuàng)新與智慧城市建設(shè)

七、課程總結(jié)與互動(dòng)

（一）課程總結(jié)

1回顧課程的關(guān)鍵要點(diǎn)

2強(qiáng)調(diào)新地產(chǎn)人在未來城市發(fā)展中的責(zé)任與機(jī)遇

（二）互動(dòng)交流

1開放提問環(huán)節(jié)，解答大家疑問

2組織大家討論感興趣的城市更新案例，分享見解

龔老師

講師簡(jiǎn)介：

龔強(qiáng)老師（Mauro）

城市更新一線實(shí)踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會(huì) 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會(huì) 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運(yùn)營(yíng)專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財(cái)經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 城市更新分會(huì) 理事

600萬平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

操盤LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商，亞洲首個(gè)leed鉑金及動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)綜合體開發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營(yíng)業(yè)額約220億元，單店全國(guó)第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運(yùn)營(yíng)，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項(xiàng)目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤(rùn)，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計(jì)，SOM，中建集團(tuán)等

代表項(xiàng)目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場(chǎng)Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購(gòu)物村SH/SZ village、多個(gè)家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項(xiàng)目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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