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課程背景：

隨著城市化進(jìn)程的深入，城市更新已成為城市發(fā)展的重要途徑。城市更新項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。由于土地資源的日益稀缺，城市更新項(xiàng)目的利潤(rùn)正被各方利益主體逐步蠶食，政策紅利逐步消失，房企需要通過(guò)管理提升效益。城市更新項(xiàng)目涉及產(chǎn)業(yè)、設(shè)施、環(huán)境、居住、文化、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，其復(fù)雜性遠(yuǎn)超一般房地產(chǎn)開發(fā)，涉及到更多的利益群體和不確定的成本因素。因此，城市更新項(xiàng)目的成本管控、操盤策略和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控顯得尤為重要。

課程收益：

政策解讀與趨勢(shì)分析：課程將幫助學(xué)員了解城市更新的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)行機(jī)制，掌握“十四五”規(guī)劃的深層次邏輯和編制依據(jù)，以及政府的初衷和目標(biāo)。

掌握城市更新全流程操盤策略：學(xué)員將了解城市更新的系統(tǒng)性思維，包括產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、新產(chǎn)業(yè)培育孵化、小微空間活化更新、社區(qū)更新、本土文化氣質(zhì)營(yíng)造以及城市資產(chǎn)管理等。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控能力提升：通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握城市更新項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程的內(nèi)涵本質(zhì)，理清內(nèi)在邏輯關(guān)系，提升在項(xiàng)目策劃、規(guī)劃、景觀、建筑、文化、運(yùn)營(yíng)、投融資等方面的綜合把控能力。

運(yùn)營(yíng)管控與盈利模式：學(xué)員將掌握城市更新項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管控涉及的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以及價(jià)值測(cè)算基本原則和盈利模式，從而優(yōu)化成本，提升企業(yè)盈利水平。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與項(xiàng)目提效：學(xué)員將學(xué)習(xí)投資拓展階段的風(fēng)險(xiǎn)排查要點(diǎn)及規(guī)避策略，以及在計(jì)劃立項(xiàng)、單元規(guī)劃編制和申報(bào)等階段如何提高規(guī)劃指標(biāo)，增加可售權(quán)益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

課程對(duì)象：

1、房地產(chǎn)開發(fā)及城市更新企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管

2、城市更新企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部、拆遷管理部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略投資部、工程部、客服部、營(yíng)銷策劃部、總裁辦等相關(guān)職能部門

3、相關(guān)研究機(jī)構(gòu)與咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理 人員和研究人員

課程大綱：

一、城市更新基礎(chǔ)認(rèn)知與理論體系構(gòu)建

1.1 城市更新的內(nèi)涵、外延與發(fā)展歷程

從多領(lǐng)域視角闡釋城市更新概念核心要義。

分階段梳理城市更新發(fā)展脈絡(luò)及各階段特征。

探討現(xiàn)代城市更新理念在各方面的新發(fā)展。

1.2 政策法規(guī)解讀與導(dǎo)向分析

全面梳理國(guó)家與地方城市更新政策法規(guī)文件體系。

精準(zhǔn)解讀政策對(duì)城市更新項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的導(dǎo)向。

深度剖析政策下城市更新項(xiàng)目的機(jī)遇挑戰(zhàn)格局。

1.3 國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例剖析與經(jīng)驗(yàn)借鑒

深入解析國(guó)際案例更新舉措。（實(shí)操經(jīng)歷僑福全球項(xiàng)目等）

詳細(xì)闡述其運(yùn)作流程、盈利模式及綜合效益成果。

對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)案例進(jìn)行特色分析。（個(gè)人實(shí)操項(xiàng)目案例）

總結(jié)案例對(duì)我國(guó)城市更新實(shí)踐的關(guān)鍵啟示。

1.4 城市更新項(xiàng)目的類型與特點(diǎn)分析

系統(tǒng)闡述舊居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、工業(yè)遺產(chǎn)、歷史文化街區(qū)等更新類型。

對(duì)比剖析不同類型項(xiàng)目在各維度的獨(dú)特性與難點(diǎn)重點(diǎn)。

結(jié)合實(shí)例呈現(xiàn)各類項(xiàng)目的實(shí)際差異與應(yīng)對(duì)策略。

1.5 利益相關(guān)者分析與協(xié)調(diào)機(jī)制

精準(zhǔn)識(shí)別城市更新中的多元利益主體構(gòu)成。

深度分析各利益主體核心訴求與利益關(guān)切點(diǎn)。

探討構(gòu)建利益主體間高效溝通協(xié)調(diào)的可行機(jī)制。

二、城市更新項(xiàng)目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控

2.1 項(xiàng)目前期策劃與可行性研究

詳細(xì)講解市場(chǎng)調(diào)研方法步驟與關(guān)鍵信息收集。

科學(xué)確定項(xiàng)目定位與合理規(guī)劃功能業(yè)態(tài)布局。

深度闡述綜合分析及可行性研究報(bào)告編制要點(diǎn)。

熟練掌握投資收益風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵指標(biāo)測(cè)算方法。

2.2 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與空間優(yōu)化策略

明確城市更新項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)遵循的理念原則。

闡述功能布局、建筑、交通及公共空間設(shè)計(jì)策略。

以案例實(shí)證優(yōu)秀設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升的顯著作用。

2.3 融資渠道與資金運(yùn)作模式創(chuàng)新

深度分析城市更新項(xiàng)目資金需求特性與傳統(tǒng)融資適配性。

全面介紹各類創(chuàng)新性融資模式的運(yùn)作機(jī)制與優(yōu)勢(shì)。

探討構(gòu)建契合項(xiàng)目的多元可持續(xù)融資方案路徑。

2.4 拆遷安置與土地整理策略

清晰解讀拆遷政策法規(guī)與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)制定邏輯。

傳授拆遷談判技巧與工作流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控。

詳解土地整理程序方法及成本控制核心要點(diǎn)。

對(duì)比分析不同拆遷土地整理模式的實(shí)踐利弊。

2.5 項(xiàng)目建設(shè)管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)

介紹工程建設(shè)管理組織架構(gòu)與流程規(guī)范。

講解施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)編制與有效控制手段。

闡述質(zhì)量管理體系構(gòu)建與關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施要點(diǎn)。

強(qiáng)調(diào)安全文明施工管理的重要性與措施方法。

以案例揭示建設(shè)過(guò)程常見問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)化解策略。

三、城市更新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理與綜合效益提升

3.1 商業(yè)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入策略

講解商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則與招商運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵技巧。

闡述產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入依據(jù)、流程與精準(zhǔn)篩選方法。

介紹產(chǎn)業(yè)扶持政策體系構(gòu)建與服務(wù)優(yōu)化路徑。

以案例分享商業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)成果。

3.2 社區(qū)營(yíng)造與運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新

闡述社區(qū)規(guī)劃與公共服務(wù)設(shè)施配置策略。

探討社區(qū)文化活動(dòng)策劃與社區(qū)營(yíng)造有效方式。

介紹社區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)創(chuàng)新模式與技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景。

分析社區(qū)營(yíng)造運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的推動(dòng)價(jià)值。

3.3 城市更新項(xiàng)目的綜合效益評(píng)估與可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)建綜合效益評(píng)估多維度指標(biāo)體系框架。

講解量化評(píng)估工具運(yùn)用與定性分析要點(diǎn)把握。

探討可持續(xù)發(fā)展理念在城市更新全程的融合應(yīng)用。

以案例展現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐模式與價(jià)值效益。

3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

系統(tǒng)梳理城市更新項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)因素類型。

運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)評(píng)估與分析判斷。

針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類別制定多元應(yīng)對(duì)策略組合。

通過(guò)模擬演練提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)能力技巧。

3.5 城市更新項(xiàng)目的實(shí)操案例復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

選取典型項(xiàng)目進(jìn)行全方位全流程復(fù)盤剖析。

深入挖掘項(xiàng)目各階段關(guān)鍵問(wèn)題與解決思路。

總結(jié)提煉項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素與不足之處反思。

組織學(xué)員互動(dòng)交流提出優(yōu)化改進(jìn)方案建議。

龔老師

講師簡(jiǎn)介：

龔強(qiáng)老師（Mauro）

城市更新一線實(shí)踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會(huì) 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會(huì) 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運(yùn)營(yíng)專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財(cái)經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì) 城市更新分會(huì) 理事

600萬(wàn)平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

操盤LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商，亞洲首個(gè)leed鉑金及動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)綜合體開發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營(yíng)業(yè)額約220億元，單店全國(guó)第一）

曾任：五大行資深顧問(wèn)（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運(yùn)營(yíng)，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項(xiàng)目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤(rùn)，萬(wàn)科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計(jì)，SOM，中建集團(tuán)等

代表項(xiàng)目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場(chǎng)Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽(yáng)明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購(gòu)物村SH/SZ village、多個(gè)家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項(xiàng)目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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