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課程大綱

（一）、智慧園區(qū)的建設(shè)

一、建設(shè)智慧園區(qū)的標準：打造成都公園城市產(chǎn)業(yè)智能示范區(qū)

建圈強鏈、數(shù)字賦能、創(chuàng)新效能、綠色低碳

二、智慧園區(qū)建設(shè)的邏輯：“無研究不規(guī)劃、無規(guī)劃不設(shè)計、無設(shè)計不建設(shè)。

1、產(chǎn)業(yè)研究與定位：產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與生態(tài)鏈調(diào)研與定位，畫好”建圈強鏈”路線圖。

產(chǎn)業(yè)研究的必要性，精準定位、有的放矢。

從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到設(shè)計規(guī)劃，讓運營的人參與規(guī)劃

設(shè)計管理一盤棋：規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、景觀設(shè)計、燈光

設(shè)計；數(shù)字園區(qū)、5G基站、本地化部署；品牌設(shè)計、視覺設(shè)計、標識設(shè)計；

建設(shè)傳統(tǒng)園區(qū)與智慧園區(qū)的區(qū)別？

2、智慧園區(qū)建設(shè)的基本內(nèi)容

基礎(chǔ)設(shè)施信息化

運營管理精細化

功能服務(wù)便利化

組織保障規(guī)范化

3、智慧園區(qū)超前布局的建設(shè)亮點：

新一代通信網(wǎng)絡(luò)、新能源汽車充電樁、人工智能、分布式能源、邊緣計算節(jié)點等新型基礎(chǔ)設(shè)施。

4、“碳中和”智慧園區(qū)的建設(shè)構(gòu)想

微電網(wǎng)建設(shè)，100%綠能自循環(huán)

運動健康建設(shè)，人與公園城市的呼應(yīng)

植物多樣性建設(shè)，人與自然的融合

數(shù)字化建設(shè)，讓園區(qū)服務(wù)更智能

5、園區(qū)數(shù)字化展廳建設(shè)，如何打造園區(qū)數(shù)字大腦，數(shù)字化招商、運營中心？政府領(lǐng)導、招商客戶、生態(tài)圈企業(yè)，他們來看什么？

5、互動環(huán)節(jié)

（二）、智慧園區(qū)的運營

一、你是招商的客戶，你來嗎？

1、圍繞“兩圖一表”，“目標客戶招商明細圖、產(chǎn)業(yè)鏈全景圖、招商工作推進

表”

2、我們的產(chǎn)品是什么？

3、幫助入園企業(yè)爭取、定制、統(tǒng)籌，園區(qū)與政府各級、各部門相結(jié)合的政策，才是最好的招商政策。

4、招商就是打電話，上門拜訪？準備好，再亮相！

5、“項目在建、運營先行”招商前進孵化基地的打造

6、大客戶定制化開發(fā)與改造思路

7、“如何組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟|？開發(fā)商、管委會、政府平臺公司、金融機構(gòu)、運營公司、高校等，如何選擇？如何合作？如何協(xié)同？

二、運營列舉的幾個細節(jié)點、

1、組織架構(gòu)中是要成立一個運營部還是成立一家運營公司？

2、千萬別把運營部干成了物業(yè)部

3、運營是項目成功的核心價值，服務(wù)要做出讓客戶感知的溫度：幼兒托管三點半課堂、最后一公里交通、夜間無人超市等園區(qū)服務(wù)。

4、人才公寓，把小空間做成大夢想

5、無處不在的運動場地、無縫連接的運動社交。

6、智慧管理系統(tǒng)是自建平臺還是委托第三方建設(shè)，或是完全購買服務(wù)

三、園區(qū)的私域營銷和社群運營：

1、私域營銷矩陣的邏輯

2、線上+線下營銷聯(lián)動，用溫度的內(nèi)容，連接行業(yè)內(nèi)的每一個人

3、有內(nèi)容、有價值的持續(xù)輸出賬號短視頻和公眾號文章

4、活動的力量，“周周有活動，月月有主題”，沙龍\論壇\人才交流\講座\體育\相親會\參訪等活動，推動園區(qū)的小伙伴從工作到生活，無理由的向往這里。

四、互動討論

劉老師

講師簡介：

劉曄老師

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)招商運營管理專家

廈門大學 工商管理碩士

曾任：北大資源集團（HK0618）科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中心 總經(jīng)理

曾任：慧聰集團（HK2280） 副總裁 產(chǎn)業(yè)新城CEO

曾任：頤高數(shù)碼連瑣集團 東南大區(qū) 總經(jīng)理

曾任：福州甲殼蟲產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人

職業(yè)標簽：

1.近20年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究、勾地、開發(fā)、運營等全流程操盤經(jīng)驗。

2.擅長以產(chǎn)業(yè)為依托，地產(chǎn)為載體，助推地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)產(chǎn)城融合。

3.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略布局: 緊扣國家戰(zhàn)略，研究地方經(jīng)濟、土地及市場政策。測算投資收集及風險評估，組織項目盡調(diào)及項目會談，擬定可實施方案，參與投資決策。

4.產(chǎn)城融合規(guī)劃: 進行商業(yè)模式“發(fā)展模式+規(guī)劃設(shè)計+產(chǎn)業(yè)引入方法”頂層設(shè)計，以調(diào)研為基礎(chǔ)，特色產(chǎn)業(yè)配套為靈魂，通過雙創(chuàng)模式，打造產(chǎn)業(yè)新城核心競爭力，科學配置商業(yè)、住宅、倉儲物流、科研用地的比例。

5.項目施工建設(shè)把控: 合理規(guī)劃開發(fā)節(jié)奏，進行項目總進度控制計劃的編制。梳理相關(guān)干系人、關(guān)鍵節(jié)點、確認施工條件即政府相關(guān)批文進度，施工招投標，把控工程進度、工程質(zhì)量、成本控制及資金流，確保項目順利推行并符合規(guī)劃預(yù)期。

6.項目營銷規(guī)劃: 根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進行創(chuàng)意營銷，項目建設(shè)階段，利用線上資源邀約相關(guān)商家入駐，建立交易中心。運用“項目待建、運營先行”的模式，建立產(chǎn)業(yè)城市展廳。邀請政府主要領(lǐng)導擔任產(chǎn)業(yè)新城領(lǐng)導小組組長，以政府為背書，將項目打造為全省轉(zhuǎn)型升級的一號工程，為后期的招商，銷售、運營做好鋪墊。

主講課程：

《智慧園區(qū)的建設(shè)與運營管理》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)的規(guī)劃、招商和運營》

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