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課程價值：

通過DeepSeek賦能實戰(zhàn)場景，實現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗型操作到全流程人機協(xié)同的躍遷，解決招商、營銷等領(lǐng)域決策盲區(qū)與效率瓶頸，提升資產(chǎn)價值

課程亮點：

AI深度融入招商全流程、沙盤推演式教學(xué)

培訓(xùn)對象：

不僅僅是招商口，適合公司全業(yè)務(wù)條線，AI重塑企業(yè)核心能力

課程大綱：

一、思維篇：掌握“AI思維”，重構(gòu)資產(chǎn)價值

解決痛點：把握AI與行業(yè)融合發(fā)展機遇，解決資產(chǎn)同質(zhì)化競爭與品牌資源爭奪困境

1、掌握AI思維模式和發(fā)展趨勢

大模型技術(shù)的未來發(fā)展方向

計算能力和算法持續(xù)進(jìn)步

自我進(jìn)化和終極方向

2025年AI在各行業(yè)的應(yīng)用案例

AI變革對地產(chǎn)行業(yè)未來發(fā)展的塑造

2、AI與行業(yè)融合發(fā)展機遇，重塑資產(chǎn)價值

資源錯配困局：人工經(jīng)驗難以應(yīng)對復(fù)雜市場變量

決策滯后困局：傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無法實時響應(yīng)市場變化

效能瓶頸困局：人力密集型招商模式成本居高不下

資產(chǎn)貶值困局：靜態(tài)運營模式難抵商業(yè)生態(tài)快速迭代

3、理解AI的能力邊界，建立人機協(xié)作認(rèn)知框架

算法思維:理解AI決策邏輯

數(shù)據(jù)洞察:數(shù)據(jù)驅(qū)動分析能力

邊界認(rèn)知:把握AI能力邊界

協(xié)同意識:建立人機協(xié)作模型

破解全業(yè)務(wù)團隊對人機協(xié)同的認(rèn)知割裂

如何將人工智能轉(zhuǎn)化為增強智能

二、能力篇：人機協(xié)同能力矩陣建設(shè)

解決痛點：將AI能力與人類洞察有機結(jié)合；主導(dǎo)AI交互過程，確保輸出符合預(yù)期；保持獨立思考，做AI輸出的把關(guān)者

1、發(fā)展“整合力”：將AI能力與人類洞察有機結(jié)合

跨域翻譯:轉(zhuǎn)化領(lǐng)域知識

創(chuàng)意重組:重構(gòu)工作方法

資源編排:優(yōu)化人機協(xié)同

知識融合:整合新舊知識

2、提升“引導(dǎo)力”：能夠準(zhǔn)確地引導(dǎo)AI完成任務(wù)

提示工程:設(shè)計高效指令

對話管理:控制交互方向

任務(wù)分解:優(yōu)化問題結(jié)構(gòu)

質(zhì)量控制:把控輸出質(zhì)量

3、強化“判斷力”：對AI輸出的準(zhǔn)確性和適用性做出評估

真?zhèn)伪孀R:評估內(nèi)容可靠性

價值評估:判斷應(yīng)用價值

風(fēng)險預(yù)測:預(yù)見潛在風(fēng)險

情境適配:評估場景適用性

4、DeepSeek王炸組合：熟練AI工具組合操作和原理

（deepseek + kimi、即夢、剪映、notion、MJ、otter、飛書、wps）

AI文章內(nèi)容生產(chǎn)：設(shè)定寫作風(fēng)格、語氣與結(jié)構(gòu)，滿足不同文體要求（新聞稿、報告、郵件等）

AI數(shù)據(jù)處理：deepseek如何生產(chǎn)消費熱力數(shù)據(jù)圖和決策方案

AI推廣文案：自動分析爆款元素，一鍵批量生成抖音、小紅書不同風(fēng)格的推廣文案

AI PPT制作：如何從素材、大綱、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、版式設(shè)計到最后生成

AI海報生產(chǎn):如何應(yīng)用AI繪畫工具生產(chǎn)營銷所需的海報、圖像和廣告素材

AI視頻生產(chǎn):生成短視頻

AI數(shù)字人技術(shù)應(yīng)用:虛擬招商顧問

三、實戰(zhàn)篇：DeepSeek在招商全流程中的實戰(zhàn)應(yīng)用

解決痛點：DeepSeek深度融入招商全流程，通過人機協(xié)同閉環(huán)，實現(xiàn)從信息到?jīng)Q策的全鏈路賦能

【商業(yè)版】DeepSeek在商業(yè)招商全流程中的實戰(zhàn)應(yīng)用

1、前期階段

場景1：新項目招商規(guī)劃

如何用DeepSeek快速生成業(yè)態(tài)組合方案

利用AI完成區(qū)域市場分析、消費者行為預(yù)測

基于業(yè)態(tài)匹配度的招商方案生成與風(fēng)險評估

數(shù)據(jù)洞察與商圈熱力分析（人流、消費畫像、競爭格局）

品牌發(fā)展趨勢預(yù)測（行業(yè)報告生成、需求標(biāo)簽提取）

場景2：DeepSeek如何提升存量項目改造決策力

基于消費者行為數(shù)據(jù)的租戶汰換建議

案例：老舊商業(yè)體通過AI實現(xiàn)品牌煥新

要不要改造投資？（案例：北京某項目商圈發(fā)生變化）

二房東整租的成本，是運營成本嗎？

案例：不同類型主體的帳怎么算（原業(yè)主、新業(yè)主、二房東、商管、PE/融資）

場景3：DeepSeek如何篩選高增長新興業(yè)態(tài)

閉店潮下，有哪些品牌還在逆勢開店

我的項目在五線城市咋整？

網(wǎng)紅店火不過三月咋辦?!

跨區(qū)域品牌資源對接

動態(tài)監(jiān)測百萬級品牌擴張計劃（行業(yè)/區(qū)域/業(yè)態(tài)顆粒度）

算法匹配：商圈客群畫像 vs 品牌用戶畫像的耦合度分析

案例：想做品牌合作、產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資，有什么好的模式和案例借鑒

案例：投資1.6億引入某家網(wǎng)紅IP店，帳能算的過來嗎？

實戰(zhàn)演練：使用AI生成個性化招商方案書

實戰(zhàn)演練：如何生成定制化招商線索清單

2、招商營銷階段

場景4：DeepSeek賦能新媒體營銷

DeepSeek數(shù)據(jù)智能驅(qū)動精準(zhǔn)客戶洞察

-全域數(shù)據(jù)建模（通過分析短視頻、直播、社交平臺等公開流量數(shù)據(jù)，構(gòu)建媒體聲量地圖，實時捕捉區(qū)域客群對戶型、價格敏感點的動態(tài)偏好）

-需求預(yù)測與價值提煉（基于AI對客戶行動軌跡、消費傾向的深度解析，輔助營銷團隊快速定位核心賣點，優(yōu)化廣告投放策略）

AI內(nèi)容生產(chǎn)提升傳播效率

-多模態(tài)創(chuàng)意生成（例如自動生成房源描述、推廣方案書及短視頻腳本）

-千人千面營銷策略（意圖理解與長文本處理能力，動態(tài)生成個性化推文、海報及互動話術(shù)，適配不同客群的差異化需求）

全鏈路營銷場景滲透

-智能客服與互動增強

-投放效果實時優(yōu)化

-跨平臺流量智能分配策略

-VR+AR沉浸式帶看解決方案（某商業(yè)體獲客成本降低35%案例）

場景5：客戶談判賦能

招商話術(shù)優(yōu)化與談判策略建議

實時調(diào)取品牌拓展計劃與歷史簽約數(shù)據(jù)

租戶經(jīng)營能力評估

自動化生成招商文案、個性化郵件及提案

多維數(shù)據(jù)交叉驗證（門店坪效/線上口碑/供應(yīng)鏈實力）

AI輔助客戶談判話術(shù)優(yōu)化（案例模擬：需求響應(yīng)、利益點挖掘）

AI與人工協(xié)同的邊界把控（案例模擬：復(fù)雜談判場景）

場景6：招商流程提效工具

智能文檔處理（合同/報告自動生成）

deepseek自動化完成市場掃描、客戶匹配、方案生成三階段

合同條款智能審核與風(fēng)險提示

4、運營階段

場景7：租戶需求動態(tài)變化 → 實時數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)

痛點解析：月度市場報告滯后性導(dǎo)致的決策失誤

解決方案：動態(tài)監(jiān)測百萬級品牌數(shù)據(jù)

解決方案：客戶跟進(jìn)狀態(tài)可視化（意向-洽談-簽約全周期追蹤）

租戶組合動態(tài)調(diào)優(yōu)，基于客流關(guān)聯(lián)度的品牌共生關(guān)系圖譜應(yīng)用

智能預(yù)警：重點客戶流失風(fēng)險預(yù)判

案例：某項目提前3個月預(yù)判快時尚撤退趨勢

場景8：動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警

租金預(yù)測與收益模擬

基于歷史交易數(shù)據(jù)+周邊競品的動態(tài)定價模型

空置率預(yù)警、租金定價建議、客戶流失、租約到期預(yù)警系統(tǒng)

商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)跟蹤、續(xù)約預(yù)測模型搭建與備選方案預(yù)儲備

場景9：創(chuàng)新模式：短租快閃店智能匹配

節(jié)假日/促銷季的彈性空間運營策略

5、投資和退出階段

場景10：DeepSeek輔助投資和經(jīng)營決策

公允價值變動對利潤和報表的影響？

為什么現(xiàn)金流很好，但是利潤很差？

現(xiàn)金流重要，還是估值重要？

社區(qū)商業(yè)持有好，還是賣好？

要不要降租金，保出租率？

租金“前低后高”好，還是“拉平”好？

“售后返租”的帳怎么算

估值模型和模擬退出

【產(chǎn)業(yè)版】：DeepSeek在產(chǎn)業(yè)招商全流程中的實戰(zhàn)應(yīng)用

場景1：精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈招商

案例：上海某園區(qū)補足生物醫(yī)藥園區(qū)CDMO環(huán)節(jié)缺口

全球CDMO企業(yè)擴張計劃監(jiān)測

廠房規(guī)格/環(huán)保指標(biāo)智能匹配

目標(biāo)企業(yè)線索清單

政策適配報告自動生成（含用地/稅收對比）

場景2：智能診斷系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈分析

-輸入?yún)^(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)→自動生成產(chǎn)業(yè)缺口雷達(dá)圖

-案例：某經(jīng)開區(qū)發(fā)現(xiàn)新能源汽車電控系統(tǒng)配套缺口率達(dá)67%

企業(yè)遷移意愿預(yù)測

-監(jiān)測5000+企業(yè)擴產(chǎn)動態(tài)（用地/用工/物流成本敏感度建模）

場景3：企業(yè)深度運營

智能服務(wù)包：

供應(yīng)鏈智能對接：匹配園區(qū)內(nèi)上下游需求

成長性評估模型：預(yù)警潛在外遷企業(yè)

案例：提前9個月預(yù)判某電子企業(yè)擴產(chǎn)需求，避免流失

企業(yè)共生關(guān)系圖譜

-分析園區(qū)內(nèi)企業(yè)原料/技術(shù)/人才的內(nèi)部協(xié)同可能性

危機預(yù)警儀表盤

-用電量/專利申報/人才流動數(shù)據(jù)的異常波動監(jiān)測

場景4：園區(qū)價值證明

數(shù)字孿生報告系統(tǒng)：

自動生成管委會所需的畝均稅收/碳中和貢獻(xiàn)等12項核心指標(biāo)

實時呈現(xiàn)園區(qū)對區(qū)域經(jīng)濟的拉動效應(yīng)

場景5：建立產(chǎn)業(yè)數(shù)字大腦

設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈分析師（AI輔助決策崗）

招商團隊考核指標(biāo)升級（引入AI使用深度系數(shù)）

場景6：構(gòu)建政企協(xié)同中樞

與經(jīng)信局/稅務(wù)局建立安全數(shù)據(jù)通道

政策適配引擎自動匹配企業(yè)需求與地方政策包

稅收貢獻(xiàn)模擬器可視化企業(yè)全周期經(jīng)濟價值

合規(guī)性審查AI識別30+類招商協(xié)議風(fēng)險點

案例：某高新區(qū)通過數(shù)據(jù)共享使招商過會率提升55%

四、組織篇：DeepSeek賦能組織效能提升

解決痛點：破解跨部門數(shù)據(jù)孤島，解決數(shù)據(jù)沉睡和跨部門協(xié)作效率低下問題

1、現(xiàn)有資源價值挖掘方法論

沉睡數(shù)據(jù)激活：Excel/PDF非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)AI轉(zhuǎn)化技巧

免費工具矩陣：政府開放數(shù)據(jù)+AI插件應(yīng)用指南

人員數(shù)字化能力：現(xiàn)有團隊AI工具培訓(xùn)體系

2、立即見效的AI插件化改造（0投入）

招商話術(shù)智能生成器（企業(yè)微信/釘釘直接部署）

爆款元素自動分析并批量生成傳播文案（飛書）

租約到期風(fēng)險預(yù)警自動化系統(tǒng)（基于現(xiàn)有合同庫）

輿情監(jiān)控日報自動生成工具

3、Deepseek賦能地產(chǎn)行業(yè)辦公效率提升

AI應(yīng)用私有化部署的策略

選擇適合的AI工具和平臺

AI工具配置和部署

案例分享：地產(chǎn)企業(yè)AI應(yīng)用落地實例

4、Deepseek賦能團隊協(xié)作模式重構(gòu)和制度配套升級

招商專員→數(shù)據(jù)解讀顧問的角色轉(zhuǎn)型

設(shè)立"系統(tǒng)運營官"崗位職責(zé)說明書

數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范

系統(tǒng)使用納入KPI考核體系

五、共創(chuàng)篇：沙盤演練，分組實施，融會貫通

1、模擬任務(wù)一：基于某產(chǎn)業(yè)集團大企業(yè)招商案例集，使用DeepSeek完成招商方法論萃取和創(chuàng)新招商模式

2、模擬任務(wù)二：針對某人工智能產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商方案

3、模擬任務(wù)三：使用DeepSeek完成一份區(qū)域商業(yè)體招商方案

4、模擬任務(wù)四：基于DeepSeek生成的客戶畫像設(shè)計定向推廣策略

六、附贈：資源附錄與持續(xù)學(xué)習(xí)路徑

1、推薦工具與資料庫

《清華大學(xué)第一彈：DeepSeek從入門到精通（104頁）》

《清華大學(xué)第二彈：DeepSeek賦能職場》

《清華大學(xué)第三彈：普通人如何抓住DeepSeek紅利》

《清華大學(xué)第五彈：DeepSeek與AI幻覺》

《清華大學(xué)DeepSeek手冊，政企、創(chuàng)業(yè)者必讀》

《2025年DeepSeek行業(yè)應(yīng)用案例集》

《DeepSeek 30個喂飯指令》等

2、加入【AI招商實戰(zhàn)營】，進(jìn)階學(xué)習(xí)

AI學(xué)習(xí)圈，高頻發(fā)布關(guān)于AI的廣播

產(chǎn)業(yè)、商業(yè)招商前沿動態(tài)追蹤（如體驗式消費技術(shù)融合）

定期參與行業(yè)AI應(yīng)用研討會與案例復(fù)盤會

張老師

講師簡介：

張寶明老師

資深投資人、重塑資產(chǎn)價值實戰(zhàn)專家

北京大學(xué)工商管理碩士

CPM國際注冊資產(chǎn)管理師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運營實戰(zhàn)派專家

商業(yè)不動產(chǎn)全周期資產(chǎn)管理專家

曾任香港公司資管部高管

北京某創(chuàng)新型商業(yè)運營公司創(chuàng)始人

央企和上市公司內(nèi)訓(xùn)金牌講師

編著《產(chǎn)業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管理白皮書》

相關(guān)經(jīng)驗：

張老師曾先后任職于多個TOP10地產(chǎn)上市企業(yè)產(chǎn)商事業(yè)部、資產(chǎn)管理部，并擔(dān)任高管，現(xiàn)任北京某商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、和君集團產(chǎn)業(yè)園區(qū)事業(yè)部合作人。

個人兼具地產(chǎn)、投資、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。十五年產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃運營經(jīng)驗和開發(fā)操盤經(jīng)驗；數(shù)十個產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、項目策劃經(jīng)驗；約500萬平方米園區(qū)招商運營、產(chǎn)業(yè)投資一線實操經(jīng)驗。

擅長經(jīng)營性不動產(chǎn)全閉環(huán)資產(chǎn)管理，包括產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商運營、產(chǎn)業(yè)投資、資本化運作。圍繞業(yè)主目標(biāo)構(gòu)建全閉環(huán)資產(chǎn)管理能力，以財務(wù)指標(biāo)為主線的資產(chǎn)管理內(nèi)在邏輯、資管視角下的商業(yè)管理內(nèi)部邏輯、產(chǎn)業(yè)園區(qū)REITs創(chuàng)新發(fā)展之路、經(jīng)營性不動產(chǎn)投資財務(wù)分析工具案例實踐。

戰(zhàn)略價值定位：

20年商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)營性不動產(chǎn)資產(chǎn)價值管理專家，兼具地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運營、產(chǎn)業(yè)投資、資本運作四維視角的實戰(zhàn)派導(dǎo)師：

國內(nèi)首批完成「REITs全流程」操盤專家

累計服務(wù)30+央國企及上市公司資產(chǎn)管理體系搭建

覆蓋500萬㎡資產(chǎn)管理面積，創(chuàng)造項目年均IRR提升15%+的實操案例

主講課程：

《經(jīng)營性不動產(chǎn)資產(chǎn)管理和投融資》

《輕資產(chǎn)運營和存量資產(chǎn)盤活》

《收并購、退出和 REITs資產(chǎn)證券化創(chuàng)新》

《招商運營增效體系》

《DeepSeek智能招商全流程》

《產(chǎn)城融合開發(fā)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)+資本運作雙輪驅(qū)》

服務(wù)客戶：

國企：北京中關(guān)村發(fā)展集團、張江生物醫(yī)藥園、上海金橋股份、北京翠湖科創(chuàng)公司、首開文投有限公司、珠海大橫琴集團、廣東粵海天河城集團、河北霸州發(fā)展集團

上市公司：合生創(chuàng)展集團、美的置業(yè)（香港）、上海中環(huán)商業(yè)

REITs主體：印力資管

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