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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

園林綠化的經營管理，是園林企業能否健康發展的重要管控手段，是創造園林企業利潤的基本保證，是管理工作中最重要的一環。

課程收益：

1.了解綠化養護的管理模式；

2.了解綠化員工的管理特點；

3.了解綠化養護的成本構成；

4.學習綠化養護的成本管理；

5.學習綠化養護的開源節流；

課程對象：

1.各區域綠化負責人；

2.各項目綠化負責人；

課程大綱：

一開篇

1.綠化養護的管理現狀

2. 新時代下綠化養護的探索

二綠化養護管理模式

1.小項目的管理模式

2. 大項目的管理模式

3. 片區化的管理模式

4. 區域化的管理模式

三 綠化員工的管理特點

1.人員招聘原則

2.綠化員工應具備的素質

3.日常人員管理

四綠化養護成本構成

1.人員費用構成

2.機械物料費用構成

3.其它費用

五 綠化養護成本管理

1.成本管理原則

2.精準采購的管理

3.合理庫存的設定

4.如何定額物料使用

5.綠化機械管理

6.新供應商開發

7.對供應商的重新議價

六 綠化養護如何開源節流

1.肥料的制作與利用

2.苗圃建設與育苗

3.綠化養護家政的定價與開展

4.綠化外拓

邱老師

講師簡介：

邱裕海老師

綠化養護效果提升專家

高級園林工程師

曾任：深圳市綠化處 技術負責人；

曾任：萬科物業 綠化負責人；

曾任：東莞和記黃埔 綠化部門經理；

曾任：頤杰鴻泰清遠項目 綠化負責人；

曾任：碧桂園物業廣州莞深區域 綠化負責人

現任：深圳某控股園林公司 副總經理

擅長領域：

邱老師具有28年的園林綠化專業工作經驗。豐富的地產與物業交叉管理工作經驗；企業園林公司/部門組建、運營經驗；園林綠化管理新模式布局運行；豐富的園建綠化施工、改造及養護經驗、綠化&保潔&四害消殺&白蟻防治一體化綜合運營經驗；系統的集約化、機械化、機動化、專業化、數據化、科技化的綠化集約化綜合運營改革經驗；綠化專業授課300+課時經驗。

實戰經驗：

邱裕海老師擁有28年的園林綠化專業管理經驗，曾在多家一線房地產下屬企業負責園林綠化工作，具有豐富的實戰管理經驗。

曾任深圳市綠化處 技術負責人：

》》》負責羅芳立交、春風立交、紅嶺立交、中心公園、筍崗路、濱河路及、深圳市市政府、鄧小平畫像、深南路、上步路等路段共230萬平方米綠化施工改造及養護工作。

曾任萬科物業 綠化負責人：

》》》牽頭成立公司綠化部∕負責溫馨家園、金域藍灣、集團總部、四季花城、萬科城、萬科17英里的綠化工程施工；統籌東莞區域公司、廣州區域公司的綠化工程施工；負責13個物業項目150萬平方米綠地的養護工作。

曾任東莞和記黃埔 綠化部門經理：

》》》負責高爾夫球場（27個洞，面積132萬平方米）的草坪管理/ 組建綠化部，負責東莞區域綠化管理工作。

曾任頤杰鴻泰清遠項目 綠化負責人：

》》》負責園林綠化部整體運作；負責惠州、清遠清遠獅子湖高爾夫別墅、河源項目、羅源的園林工程施工（結算價6100元）及養護（綠化養護面積235萬平方）。

曾任碧桂園物業廣州莞深區域 綠化負責人：

》》》負責專業化公司綠高園林的組建成立及運營；負責韶關、清遠、廣州、東莞、深圳五個城市的保潔及綠化工作（243個項目，845萬綠地養護面積，保潔員工近三千人，綠化員工近千人）。

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

《園林綠化養護管理》《園林綠化經營管理》《園林綠化管理實用技術》《園林綠化蟲害防治技術》《園林綠化病害防治技術》《園林綠化養護實操指導》等

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