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課程對象：

房地產企業總經理、總工、分管工程副總、項目總、工程總監及工程部經理、前期部經理、成本部經理、設計部經理、客關部經理以及項目一線工程、成本、設計管理人員等。

課程大綱：

第1節：房地產汗液發展新特征與新趨勢。

房地產行業發展已完全進入新時代。從行業發展歷程及規律、企業組織變革、標桿經營邏輯、市場需求與供給、業績利潤與成長驅動力等多維度深入分析當前房地產業新時代的主要特征和發展新趨勢。

第2節 高品質產品長什么樣子？

1、高品質產品首先應當無空鼓、無開裂、無滲漏、不起皮、不起砂。如何做到？

2、“好房子、好小區”綠色、低碳、智能、安全的14個提升維度詳解和最新天花板案例解讀分享。

3、山東、江蘇等省份和相關省份主要城市《高品質住宅設計指引》起草過程及主要內容解讀。

第3節 影響產品高品質呈現的房企4大主要條線之間的“恩恩怨怨”。

（1）多數房企在銷售、設計、成本合同招采、工程4大條線之間的掣肘原因及其危害剖析。

（2）分享標桿房企是如何進行資源拉通、有效協同的？

第4節 產品高品質呈現關鍵環節之---工程管理新策略與實戰新打法

（一）產品高品質呈現需要優秀企業文化和價值觀的引領

（1）標桿房企都有什么樣的優秀文化基因？是如何步步升級與創新的？

（2）中小房企如何打造公司的“匠心”、“協同”文化，形成高品質文化基因？

分享1：高品質產品的呈現，不是工程部門一個部門的事情，尤其需要營銷、設計、成本、招采與工程的一體化協同管理。

分享2：現場工程師6大陋習及解決之道。

（二）產品高品質呈現需要制度流程的約束和技術標準體系的支撐

（1）標桿房企都有什么樣的標準體系？是如何與時俱進，不斷升級與創新的？

1）標桿房企的工程管理制度體系分享與解析：萬科“5+2+X”新建造體系；龍湖33321新建造體系1.0--3.0；華潤工程高品質標準V2.0；

2) 30項防水節點標準；

3）可視化工序工藝標準與交付標準：鏡面車庫地面、超平外立面、地庫機電管線布置美學等實戰工藝工法詳解。

（2）詳解河南金沙、山東新東升如何通過自己獨特的“專而精”的“標準體系”和“工藝工法”全過程支撐低成本匠造“高品質產品”？中小房企如何打造適合自己的企業基因、地域文化和市場需求的“標準體系”？

（3）分享：標桿房企的方案、圖紙審查要點

1)圖審核心點審查表；

2)住宅類項目建筑施工圖審圖指南；

3)施工圖審查評審表

（三）產品高品質呈現需要工程管理新策略

1、設計是產品高品質呈現的源頭，是品質升維的關鍵！

1）銷售在規劃方案設計階段介入的6大要點；

2）成本在規劃方案設計階段介入的5大類18個二類要點；

3） 成本在施工圖設計階段介入的3大類成本控制策略和N個管控要點；

4）工程在規劃方案階段介入的6大要點；

5）工程在施工圖設計階段介入的4大類N個關注要點；

6）銷售、設計、成本、工程在設計階段的10大協同要點；

7）工程對項目二次設計分項怎樣深度配合拉通？

2、供方素質是影響項目現場管理的重要因素！

1）如何嚴格標準挑選優秀總包方？

分享：標桿企業選擇優秀總包的10大標準；

2）中小房企在供方選擇中的三大誤區及選擇、管理優秀合作伙伴的6大策略；

3）展示區/首開區供應商的選擇策略。

3、施工是產品高品質呈現的重中之重！

1）準確定位甲方現場工程師的崗位職責；優秀工程師應當具備的“五大技術能力”和“六大管理能力”；

2）良好開端是成功的一半！項目工程管理如何開好局，起好步？施工建設階段工程管理的“8大策略”

（四）產品高品質呈現需要工程管理實戰新打法

1、什么是項目管理“541”原則？如何實施？

分享：標桿房企的工程策劃書：萬科、華潤如何進行“前期工程策劃”？如何進行糾偏和確保有效落地實施？

2、工程現場過程管控之---進度控制

1）制定合理工期應充分考慮的“20項”因素和不應考慮的“15項”可能造成實際影響但通過加強管理能解決的又不應考慮的因素；

2）怎樣有效縮短展示區和首開區工期？既要能快速開盤，又要展示高超建造品質？

3）穿插施工的一般原則有哪些？如何進行穿插提效，減少無效工期，保證有效工期以提升產品品質？實現穿插提效的資源拉通要點和注意事項。

3、現場過程管控之---質量管理

1）如何確保“樣板”有效“引路”

2）確保質量巡檢的“三大業務線”有效落地

3）中海現場實測實量制度詳解

4）成品保護

4、現場過程管控之---現場會議制度

如何開好項目部常見三類會議？

5、“知彼知己，百戰不殆”，索賠與反索賠（合同管理、資料管理、信息管理、技術管理的重點）

1）工欲善其事必先利其器---合同管理必備重點法律法規知識

2）合同管理的重點內容之---資料管理（招標資料、合同資料、技術資料、往來資料、會議資料、施工日志、監理日志）

3）合同管理的重點內容之---技術管理（“四新”應用變更管理、工藝做法變更審核）

4）施工暫停注意事項

5）索賠與反索賠的概念

6）甲方應大力加強反索賠意識

7）詳解總承包單位的索賠手段和甲方反索賠的有效措施（合同管理、資料管理、信息管理、技術管理）。

8）索賠與反索賠案例分享

分享1：某央企總承包單位《商務及索賠內訓秘籍》

分享2：多個索賠與反索賠案例分享

（五）產品高品質呈現需要有效工程管理工具

（1）分享標桿房企的最新工程管理工具：

1）最基本的工具：各類表單；

分享：標桿房企的各類表單集

2）第三方過程評估與交付評估；

3）一體化智慧信息平臺；

分享1：龍湖數字化工具：龍建平臺

分享2：招商工程數字化工具：項目管理協同平臺（墨斗）

1）移動掃碼APP；

2）現場VR

（2）中小房企如何打造適合自身的工程管理“利器”，提升運營效率，助力產品高品質呈現。

劉老師

講師簡介：

劉啟老師

房地產工程管理實戰專家

國家注冊一級造價師、高級工程師、國家注冊一級建造師

曾供職于中海、新世界中國等多家國內著名房企工程負責人

現任某大型國有上市房地產集團工程技術（設計）總師

工程技術委員會主任、高品質住宅研發建設小組組長

某重要省會城市房地產協會節能智能化與裝配式專業委員會主任。

擅長領域：擅長房地產工程管理和項目開發全程管理，是房地產項目管理、工程管理、合同管理、招標采購管理與成本控制、房地產風險管理資深專業人士。

實戰經驗：

15年項目一線實戰管理經驗（擔任負責工程、設計、成本、合同招采的城市公司副總，城市公司總經理等職務）。

10年集團總部管理經驗（先后擔任過工程、成本、合同招采等條線總經理和上述各條線整合成立的項目管理事業部總經理）。

擁有豐富項目一線實戰經驗和總部工程、成本合同招采等條線管理經驗。

1、曾一線參與管理了（濟南）中海紫御東郡（總建筑規模36萬平方，高層住宅+別墅）、中海奧龍觀邸（總建筑規模46萬平方，高層住宅+別墅）等項目；

2、曾一線參與管理新世界陽光花園（總建筑規模50萬平方，高層、小高層、洋房住宅）；

3、曾負責魯商鳳凰城全過程開發建設（總建筑規模90余萬平方，60萬平方高層住宅+8萬平方五星級酒店+25萬平方綜合購物中心）；

4、曾參與我司與萬科、金茂、華潤、龍湖等房企的多個合作開發項目的工程、成本等條線管理。具體項目有山東臨沂萬科城、煙臺觀海印象（金茂）、濟南金茂國際社區、金茂府、金茂御嶺墅、錦悅府（龍湖）、青島靈山灣一號（華潤）等項目；

5、先后全面負責集團（現供職的某大型國有上市地產集團，年開發量300-500萬平方）所有項目的工程、成本、合同招采等條線管理。在此期間，帶領團隊建立了完善的工程管理制度（含技術指引）體系、標準化合同招采管理體系和成本管理體系，并引入明源工程、成本、合同招采等數字化管理平臺體系。

授課風格：

易學易懂易用：展示圖文并茂，講述深入淺出，確保學得會；

實戰實用實際：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上。

主講課程：

《“品質為王”新時代，產品高品質呈現的關鍵之工程管理新策略與實戰新打法》；

《“品質為王”新時代，產品高品質呈現的關鍵之工程管理“策劃先行”策略落地實操精講》;

《“精細化管理紅利”時代房地產項目管理之合同管理及索賠反索賠實戰精析》;

《“產品力”持續升維之密鑰設計、銷售、成本合同招采、工程之間的高效協同實操精講》

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