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課程大綱：

一、甲、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理矛盾化解的原則與案例：

問題：混亂的場(chǎng)地管理，多方矛盾加劇，制約進(jìn)度、影響質(zhì)量

案例與措施：

交通運(yùn)輸動(dòng)線梳理及垂直運(yùn)輸機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)管理案例解析

多專業(yè)單位交叉作業(yè)案例解析

施工現(xiàn)場(chǎng)總平布置的原則與案例解析

多專業(yè)單位協(xié)同配合界面與費(fèi)用解析

成品保護(hù)常見問題與案例解析

專題會(huì)議制度的建設(shè)與實(shí)踐

二、化解甲、乙雙方矛盾的技術(shù)工具-----施工方案、施工組織設(shè)計(jì)案例解析

問題：缺乏預(yù)控措施，被動(dòng)應(yīng)付，問題層出不窮，工程進(jìn)展越深入，矛盾越多越亂。

案例與措施：基坑、樁基工程、降水工程施工方案與組織的案例解析

三、針對(duì)性的合約界面劃分，是減少矛盾、確保質(zhì)量、進(jìn)度可控的基石

問題：合約界面不清或無合約界面，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重、質(zhì)量低下、進(jìn)度失控。

案例與措施：墻地面防水、墻頂面膩?zhàn)印⒌嘏Ｗo(hù)層、墻面抹灰、強(qiáng)弱電、排水界面劃分案例解析

四、甲乙雙方進(jìn)度協(xié)調(diào)方案---人、料、機(jī)、法、環(huán) 5大要素解析

問題：缺乏到位的進(jìn)度管控，搶工成常態(tài)、延誤成常態(tài)，項(xiàng)目部疲于抓進(jìn)度

案例與措施：

進(jìn)度協(xié)調(diào)中權(quán)責(zé)利矛盾的化解方案解析

基于工序銜接的多分包協(xié)同方案解析

基于工作面的多工種流水方案解析

五、質(zhì)量問題整改的常見矛盾與對(duì)策

問題：通病得不到有效預(yù)防，各參建單位互相推諉，甲方獨(dú)吞品質(zhì)低劣的苦果。

案例與措施：

滲漏問題的責(zé)任界定及整改方案解析

開裂問題的責(zé)任界定及整改方案解析

空鼓脫落問題的責(zé)任界定及整改方案解析

構(gòu)造安全性問題的責(zé)任界定及整改方案解析

安全生產(chǎn)常見問題與管控要點(diǎn)解析

樣板工程的實(shí)踐與作用

可視化工程質(zhì)量管理體系建設(shè)與實(shí)踐

六、高效商務(wù)談判--化解成本矛盾的實(shí)踐之路

問題：權(quán)責(zé)利矛盾升級(jí)，工人堵門、高層施壓，項(xiàng)目在討價(jià)還價(jià)中艱難前行。

案例與措施：

常見簽證問題的處理原則與高效管理

常見設(shè)計(jì)變更的處理原則與高效管理

招采階段的商務(wù)談判案例解析

搶工、窩工問題的商務(wù)談判案例解析

七、長(zhǎng)治久安的管理措施，助力房企開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

管理水平提升措施------工程管理為導(dǎo)向的招采體系建設(shè)

管理水平提升措施------對(duì)乙方管理組織體系及管理標(biāo)準(zhǔn)的再造與實(shí)踐

管理水平提升措施------工藝工法構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與實(shí)踐

劉老師

講師簡(jiǎn)介：

劉治國(guó)老師

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家

英國(guó)皇家特許建造師(MCIOB)

中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

注冊(cè)咨詢（投資）工程師

注冊(cè)造價(jià)工程師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企副總裁

曾任職綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總

在項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在項(xiàng)目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí),并參與編寫集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)《精品工程技術(shù)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》。

授課風(fēng)格：

實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)；

屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的項(xiàng)目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目代建管理的實(shí)踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力訓(xùn)練營(yíng)工作坊》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理體系要點(diǎn)解析暨精品工程最佳實(shí)踐指南》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營(yíng)視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及工程管理要點(diǎn)體系建設(shè)》

《項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務(wù)企業(yè)：

華潤(rùn)、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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