爛尾項目整理盤活及項目疑難問題解決技
【課程編號】:NX45870
爛尾項目整理盤活及項目疑難問題解決技
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1-2天
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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課程背景:
針對目前房地產(chǎn)市場下行大趨勢下,諸多民企地產(chǎn)逐步退出舞臺,新生企業(yè)在沒有更好的優(yōu)質(zhì)資源情況下,只能考慮從以前資源條件較好的爛尾項目、問題項目中找尋新的盈利機會。鑒于此,如何將爛尾項目整理成一個可用于開發(fā)的項目,如何解決項目中出現(xiàn)的疑難雜癥,就是擺在各個新生企業(yè)、國企內(nèi)中高級管理人員面前的一個重要課題。本次培訓的目的就是講解這些項目中可能出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法,也會伴隨著一些案列與大家分享討論,希望對各位日后的工作有所裨益。
培訓對象:
投資總、設計總、成本總、財務總、法務總、工程總、項目總、銷售總、客戶總等中級管理人員
課程大綱:
一、爛尾項目全生命周期管理與風險應對
1、爛尾項目類型
2、爛尾項目成因
3、爛尾項目拓展
4、爛尾項目測算和收購成本
5、爛尾項目整理成本
6、爛尾項目問題處理
7、爛尾項目復盤前中后期的宣發(fā)和包裝,品牌打造
二、爛尾項目實操要點與風險規(guī)避
1、爛尾項目開工前準備工作
2、爛尾項目開發(fā)建設過程中突發(fā)問題的處理
3、爛尾項目銷售爛尾項目竣工交付
4、爛尾項目中的坑
5、規(guī)避爛尾項目風險的方法(防入坑法則)
案例:邯鄲某爛尾項目復盤解析
案例:鄭州某爛尾項目復盤解析
三、項目疑難問題破解與風險防控
1、項目疑難問題類型
2、疑難問題成因解析(投資、測算、設計、成本、工程、銷售…)
3、疑難問題針對性解決方案
4、疑難問題的法律風險
案例:鄭州某項目復盤解析
案例:廊坊某項目開發(fā)解析
于老師
講師簡介:
于楠老師
中國人民大學房地產(chǎn)經(jīng)濟學研究生
房地產(chǎn)一二級開發(fā)全流程管理專家
項目救火專家、爛尾項目處理專家
項目投資管理專家
政府關系公關專家
曾任:中體投資有限公司 工程經(jīng)理/副總經(jīng)理
曾任:陽光城集團投資開發(fā)總監(jiān)/項目總經(jīng)理
曾任:廊坊市上城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理
曾任:樂土集團 投資副總監(jiān)/副總經(jīng)理
擅長領域:
一二級聯(lián)動項目全流程、全鏈條管理,產(chǎn)業(yè)園區(qū)IP定位、拓展、談判,爛尾項目收購整理復盤,項目疑難復雜問題處理,突發(fā)、危機事務處理,政府關系公關維護,股東、合作方、地方勢力等社會關系處理,投資分析、收并購、投后管理,營銷銷售策略制定,客戶關系維護、竣工交付等等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
于老師18年房地產(chǎn)開發(fā)管理、投資并購、產(chǎn)業(yè)拓展、公關經(jīng)驗,房地產(chǎn)一二級開發(fā)(拆遷,拿地,證件辦理,開工建設,竣工交付)全流程管理經(jīng)驗豐富,3個停滯1-3年的百億級項目復盤,全鏈條、全周期項目管理工作,成功招拍掛2個項目,收并購2個項目,完成3個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的談判、簽協(xié)議和開發(fā)前手續(xù)工作; 累計完成拆遷近4000畝,包括村莊、破舊國有資產(chǎn)。房地產(chǎn)下行狀態(tài)下,完成首開去化87%,47套商鋪尾盤15天售罄。挽回500業(yè)主群訴引起的6000余萬損失;完成重大審批事項的政府公關,解決三家上市公司在房地產(chǎn)波動中出現(xiàn)的無法交房、業(yè)主群訴群訪問題,從容應對媒體,果斷解決涉及企業(yè)聲譽的危機事件。
授課風格:
風趣幽默:風趣的語言,幽默的案例,營造放松環(huán)境
旁征博引:不局限一家之言,多方借鑒
接地氣:以實戰(zhàn)為主導,結合實際案例,暴力而直接
主講課程:
《房地產(chǎn)一二級土地開發(fā)全流程管理》《房地產(chǎn)項目管理技巧》《產(chǎn)業(yè)園區(qū)拓展談判技巧》《政府公關技巧》《爛尾項目整理復盤與疑難復雜問題解決》……
操盤重要項目:
1、一二級開發(fā)公司副總經(jīng)理
建設內(nèi)容包括兩條二級市政道路、一個展示中心、一座占地2000畝高爾夫球場、占地550畝地產(chǎn)小區(qū)的開發(fā)報建、項目管理、2600畝土地拆遷補償土地指標獲取、435畝悅榕莊酒店及配套酒店式公寓的手續(xù)辦理和開工建設。
2、生物醫(yī)療投資集團投資總監(jiān)、副總經(jīng)理
四川青城山小鎮(zhèn)的規(guī)劃、首開區(qū)土地指標獲取、支持政策談判、與四川大學華西醫(yī)院合作建設基因研究院的規(guī)劃、報批、合作等工作
3、上市房企河北區(qū)域投資總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)
獲取175畝招拍掛用地、收并購兩個合計292畝項目,完成一個16平方公里教育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前期談判和協(xié)議簽訂,完成一個4000畝體育園區(qū)的前期談判和合同簽訂,解決已開工項目的政府公關問題。
4、上市房企項目總經(jīng)理
已經(jīng)停盤三年,貨值110億項目的復盤啟動,完成拆遷和土地整理近500畝,完成首開區(qū)銷售和項目建設竣工交付,解決交房業(yè)主問題,獲取政府支持,挽回損失6000余萬。對集團在周邊城市已投資失敗的三個項目做投后退出處理,挽回損失近4000萬。處理集團某區(qū)域公司轄區(qū)內(nèi)9個項目的疑難問題、重大事宜政府公關工作,為項目開發(fā)保駕護航。
5、上市房企城市總經(jīng)理
解決占地820畝的一二級聯(lián)動地產(chǎn)開發(fā)項目的拆遷、啟動問題,成功復盤,并完成首開去化87%。與當?shù)卣⒕o密的聯(lián)系,從排斥企業(yè)變?yōu)橹С帧?/p>
協(xié)助其他上市公司某區(qū)域項目解決拆遷過程中的問題,處理無法交房導致業(yè)主上訪索賠金額過大問題,最終妥善解決,為企業(yè)交房贏得6個月時間,減少賠付近4000萬。
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