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【課程背景】

一、城市建設發展與市政工程的核心地位

市政工程作為城市運行的基礎支撐，涵蓋交通、能源、給排水、環保等多個關鍵領域，其建設質量與效率直接關乎城市的綜合承載能力和居民生活的舒適度。例如，便捷的城市道路系統能夠緩解交通擁堵，保障居民出行順暢；高效的給排水系統則確保城市的水資源合理利用與污水有效處理，維護城市的生態平衡。因此，市政工程在城市建設中占據著舉足輕重的核心地位，是推動城市可持續發展的關鍵力量。

二、當前市政工程面臨的復雜挑戰

項目規模與工藝復雜度激增，涉及大規模的道路改擴建、大型橋梁建設、復雜的地下綜合管廊工程等。這些項目不僅占地面積廣、施工周期長，而且施工工藝復雜，常常涉及多專業交叉作業，如道路施工中可能同時涉及路基、路面、排水、照明等多個專業領域，各專業之間的協同配合難度較大。這就要求項目管理者具備卓越的組織協調能力和跨專業管理能力，以確保工程順利推進。

市政工程施工大多在城市建成區內進行，周邊環境復雜多變。施工過程中可能會受到既有建筑物、地下管線、交通流等因素制約，同時還面臨著季節、天氣等自然條件的影響。例如，在雨季施工時，可能會因雨水浸泡導致路基不穩，影響工程質量和進度；在繁華商業區施工，需要合理安排施工時間和交通導行方案，以減少對周邊居民和商戶的影響。這些不確定性因素給施工組織和進度控制帶來了巨大挑戰。

近年來，原材料價格波動頻繁，鋼材、水泥、砂石等主要建筑材料價格時常出現大幅上漲，同時人力成本也在持續攀升，這使得市政工程的成本控制面臨前所未有的壓力。此外，項目建設過程中的設計變更、工期延誤等因素也會進一步增加工程成本。如何在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，成為市政工程管理的一大難題。

市政工程作為公共基礎設施，其質量和安全直接關系到公眾的生命財產安全和社會穩定。一旦出現質量缺陷或安全事故，如橋梁坍塌、道路塌陷、給排水管道爆裂等，不僅會造成巨大的經濟損失，還會引發嚴重的社會負面影響。因此，加強質量與安全管理，防范各類風險，是市政工程建設的重中之重。

三、傳統管理模式的局限性

在過去，市政工程多采用傳統粗放式管理模式，這種模式在項目規模較小、工藝相對簡單的情況下尚能應對，但面對當前復雜多變的工程環境，其局限性愈發明顯。傳統管理模式往往依賴經驗決策，缺乏科學的數據分析和精準的計劃制定，導致項目進度把控不力，容易出現工期延誤；在成本管理方面，缺乏精細化的成本核算和控制手段，難以有效應對原材料價格波動和人力成本上升等問題；在質量與安全管理上，缺乏完善的管理體系和嚴格的監督機制，質量隱患和安全事故時有發生。此外，傳統管理模式下各部門之間信息溝通不暢，協同效率低下，難以形成有效的管理合力。

四、履約精細化管理的時代需求

面對上述挑戰，履約精細化管理應運而生，成為市政工程行業發展的必然趨勢。履約精細化管理強調以科學的管理方法和先進的技術手段，對項目施工全生命周期進行精細化管控，從項目策劃、施工到竣工驗收，每一個環節都做到精準策劃、精細執行、精確控制，通過引入先進的項目管理軟件，實現對項目進度、成本、質量、安全等關鍵指標的實時監控和數據分析，及時發現并解決問題；建立完善的成本管理體系，對成本進行精細化核算和動態控制，降低成本風險；強化質量與安全管理，從源頭把控質量，加強安全隱患排查治理，確保工程質量和安全。同時，通過優化組織架構和業務流程，加強各部門之間的溝通協作，提高管理效率和協同能力。履約精細化管理能夠有效提升市政工程的管理水平和交付質量，滿足城市建設對市政工程的高要求，是解鎖市政工程高效交付密碼的關鍵所在。

【課程收益】

一、深度革新管理理念與技術

借助市政項目實操案例，深入剖析先進的精細化管理理念與前沿技術手段。學員可將這些理論知識與實際操作相結合，在實踐中掌握項目全流程精細化管控技巧，從項目策劃、執行到驗收，全面提升項目管理水平，打造高效、有序的管理模式。

二、精準實現資源優化配置

以具體市政工程為藍本，學習如何精準分析資源需求，掌握資源合理調配的方法。例如在某大型市政道路建設項目中，通過優化人員分工、合理安排材料進場時間以及精準把控資金流向，實現資源利用最大化，達到最佳效果，提升項目效益。

三、全面增強風險防控能力

結合市政項目的特點，深入學習風險識別、評估和應對方法。學員將學會運用科學工具和方法，提前識別潛在風險，制定針對性應對策略，有效預防和處理項目風險，保障項目順利推進。

四、顯著提升工程質量意識

通過真實項目案例，詳細講解質量標準和規范在市政工程各環節的落地執行要點。例如在橋梁建設項目中，從原材料檢驗、施工工藝把控到成品驗收，嚴格遵循標準化流程，確保工程外觀質量達到行業較高標準，顯著降低返工率，打造優質工程。

五、科學縮短項目交付周期

以具體市政項目為依托，學習科學鋪排施工進度計劃的方法，掌握如何根據項目實際情況進行動態調整。通過合理安排施工順序、優化施工流程，有效縮短工期，加快項目交付速度，提升項目交付效率，為企業贏得更多市場機會。

【課程對象】

一、從事市政工程的施工企業及有轉型市政工程的施工企業。

二、企業工程板塊中層管理人員、一線項目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、理念引領與戰略布局

（一）利益相關方的關系

1. 與建設單位的戰略協同

深度剖析合作共贏模式。

詳細闡述溝通協調機制的搭建與維護。

2. 與分供方的協同共進

深入探討長期合作的價值，如穩定的物資供應、質量保障以及成本的有效控制。

構建風險共擔與利益共享機制，明確雙方在價格波動、質量問題等情況下的責任與權益。

3. 職工與項目的深度融合

分析激勵機制對項目推進的促進作用，如崗位晉升通道與項目績效掛鉤等。

闡述員工職業發展與項目目標融合的策略，為員工制定個性化的職業發展規劃，使其成長路徑與項目發展契合。

（二）精準確立項目目標

1. 效益導向的目標體系構建

深入分析經濟效益與社會效益的平衡關系，在施工工藝選擇時充分考慮對周邊環境和居民生活的影響，實現經濟與社會價值的最大化。

強調項目目標與企業戰略目標的緊密契合，確保項目實施為企業長期發展助力。

2. 案例解析：某高速市政工程目標管理

詳細解讀目標制定過程，包括市場需求分析、成本效益預測、技術可行性評估等環節。

闡述目標實現過程中的動態調整與優化策略，依據實際施工情況、政策變化等因素靈活調整目標。

（三）進度、安全與質量的精細化平衡

1. 進度核心地位剖析

深度解析進度對成本與效益的影響機制，如進度延誤導致的人工成本、設備租賃費用增加等。

介紹合理進度計劃的制定方法。

2. 三要素動態平衡管理

全面剖析進度、安全、質量之間相互制約與促進的關系，如安全管理不到位可能導致工期延誤，而高質量施工可能需要適當延長工期。

提出平衡管理策略，如在施工高峰期合理調配資源，確保進度的同時保障安全與質量。

3. 案例研究：某市政管廊工程實踐

總結成功經驗，如通過優化施工組織實現進度提前。

分享應對挑戰的有效措施，如采用新技術縮短工期、加強安全培訓提升安全管理水平。

（四）項目常態化精細運營

1. 穩定運營保障機制

建立穩定的資源供應與調配機制，與優質供應商建立長期合作關系，利用信息化系統實現資源的精準調配。

完善常態化管理流程與制度建設，制定標準化的施工流程、質量檢驗標準等。

2. 應急管理常態化

構建風險預警與應急處理機制，利用大數據分析、傳感器技術等手段實現風險的提前預警。

定期進行預案演練與優化，根據演練結果不斷完善應急預案。

（五）聚焦項目成功核心要素

1. 人、財、物的關鍵作用

優化人力資源配置與管理，根據項目需求制定人才招聘、培訓與激勵計劃。

強化資金的有效運作與控制，制定科學的資金預算與成本控制策略。

實現物資的精準采購與調配，運用供應鏈管理理念優化采購流程、降低庫存成本。

2. 三要素協同策略

建立高效的溝通協調機制，通過項目管理軟件實現信息實時共享、定期召開協調會議。

基于項目目標進行資源整合，根據項目進度與需求動態調配人、財、物資源。

（六）項目策劃是精細化管理的根基

1. 項目策劃本質與引領作用

探究項目策劃的本質與內涵，明確其對項目全局的規劃與指導意義。

闡述策劃對項目目標實現、資源配置的引領作用。

2.關鍵要素解析

強調準確調研與分析的重要性，涵蓋市場、技術、政策、環境等多方面的調研。

闡述清晰的目標設定與規劃方法，確保目標的可衡量性、可實現性。

介紹全面的風險評估與應對策略，運用故障樹分析等方法進行風險評估。

3. 組織模式剖析

分析不同組織模式的特點與適用場景。

通過案例分析行業頭部企業的項目策劃組織模式，總結可借鑒的經驗。

探討組織模式的選擇與優化策略，根據項目規模、技術難度等因素選擇合適的組織模式。

4. 核心內容打造

詳細闡述項目準備、進度、成本、質量等核心內容的策劃要點，制定詳細的施工準備計劃、里程碑節點計劃。

評估策劃方案的可行性與可操作性，從技術、經濟、資源等方面進行全面評估。

5. 提升復盤有效性

介紹復盤的流程與方法，包括數據收集、問題分析、經驗總結等環節。

強調復盤結果的應用與改進，將復盤成果轉化為實際的管理措施與操作流程。

（七）成本精細化謀劃

1. 采購策劃創效

制定采購策略與供應商管理方案，采用集中采購、招標采購等方式降低采購成本。

介紹采購成本控制與效益提升方法，如與供應商協商價格、優化采購流程。

2. 資源組織降本增效

運用資源優化配置的方法與工具，實現資源的高效利用。

提出提高資源利用效率的措施，如合理安排施工順序、提高設備利用率。

3. 施工物資管控

實施物資計劃、采購、驗收、使用全流程管控，建立物資管理信息化系統。

明確物資成本控制與質量保障要點，嚴格把控物資采購價格與質量標準。

（八）開源創效精細化策略

1. 不確定性開源

識別與利用項目中的不確定性因素，如地質條件、市場波動等帶來的機遇。

運用創新思維實現開源創效，如開展技術創新等。

2. 工法價值挖掘

通過技術改進提高施工效率、降低成本。

選擇最適宜的工法提升效益。

（九）優質施工資源選擇策略

1. 施工資源庫運用

建設施工資源庫，及時收集整理供應商、分包隊伍等信息。

介紹資源庫內資源的篩選與應用方法，根據項目需求快速篩選合適的資源。

2. 推薦制運用

明確推薦制的實施流程與標準，建立推薦人責任制度。

進行推薦制的風險控制與評估，對推薦資源進行嚴格的審核與評估。

3. 施工任務分配

基于資源能力與項目需求的分配方法，根據施工隊伍的技術水平、設備狀況分配任務。

遵循公平與效率兼顧的分配原則，確保任務分配合理、高效。

4. 特殊資源利用

（十）臨建標準化管理

1. 臨建的建設原則

通過分析某市政道路改擴建案例，總結臨建規劃與實施的經驗教訓。

明確臨建規劃與實施要點，包括選址、布局、設施配備等方面。

2. 標準化適用性選擇

探討不同類型項目的臨建標準化方案選擇，根據項目規模、施工環境等因素選擇合適的方案。

平衡標準化與個性化需求，在滿足標準化要求的基礎上，根據項目特點進行個性化設計。

二、施工生產組織精細化

（一）統籌預見能力提升

1. 征遷與施工協同

分析征遷工作對施工進度的影響，如征遷延誤導致的開工延遲、施工中斷等。

通過案例分析某新建路橋工程征遷案例，總結協同推進的策略與方法。

提出征遷與施工協同推進的策略，如提前介入征遷工作、建立溝通協調機制。

2. 創新思維應用

剖析慣性思維在施工中的弊端，如因循守舊導致的施工效率低下、質量問題。

介紹創新思維與源頭解決問題的方法，如采用新技術、新工藝解決施工難題。

3. 預判能力培養

闡述預判能力對項目風險防范的作用，提前預見風險并采取措施降低損失。

分享預判方法與技巧的學習與應用，如利用大數據分析、專家經驗進行風險預判。

4. 決策機制完善

建立與完善決策機制，明確決策流程、責任主體。

保障決策的及時性與科學性，運用科學的決策方法、建立決策支持系統。

（二）均衡流水施工推進

1. 重難點突破

識別項目中的主要矛盾與重難點。

提出解決重難點問題的策略與方法。

2. 重要節點管理

明確重要節點的確定與管理方法，制定節點目標、監控措施。

提供節點突破的資源配置與技術支持，確保節點按時完成。

（三）生產組織效能提升方略

1. “兩個核心、三個原則、三類典型工程” 解析

深入解讀 “兩個核心” 的內涵與應用，明確其在施工組織中的指導作用。

闡述 “三個原則” 的貫徹與執行方法，確保施工組織的科學性、合理性。

分析 “三類典型工程” 的生產組織特點與方法，總結針對性的管理經驗。

2. 案例分析：某橋梁工程工程均衡流水施工

詳細介紹均衡流水施工模式的實施過程，包括施工段劃分、施工順序安排。

總結實施效果與經驗，如提高施工效率、降低成本、保障質量。

三、技術質量管理精細化

（一）技術管理思維升級

1. 三步階梯解析

構建基礎技術管理思維，明確技術管理的基本流程、規范。

培養技術創新思維，鼓勵技術人員開展技術研發、創新應用。

塑造技術引領項目發展思維，將技術創新作為項目發展的核心驅動力。

2. 案例分析：某高速市政排水系統提升改造

介紹技術管理在項目中的應用過程。

分析技術管理思維提升帶來的效益。

（二）質量理念深化

1. 質量精神內涵

建設與傳承質量文化，樹立質量第一的價值觀。

分析質量精神對員工行為的引導作用，培養員工的質量意識、責任心。

2. 質量獎與質量管理區分

分析質量獎的價值與局限性，明確其對質量管理的激勵與導向作用。

闡述質量管理體系的建立與運行方法，確保質量管理的規范化、標準化。

3. 路橋工程質量控制

梳理路基、路面、橋梁等工程質量控制關鍵點，如路基壓實度、路面平整度、橋梁混凝土外觀質量等。

提出質量問題的預防與處理措施，建立質量問題預警機制、處理流程。

4. 工匠精神培育

培養與弘揚工匠精神，通過技能培訓、技能競賽等活動提升員工的專業技能。

分析工匠精神在質量提升中的作用，追求卓越品質、注重細節。

5. 質量責任強化

明確與落實質量責任，建立質量責任追溯制度。

建立質量責任追究機制，對質量問題相關責任人進行嚴肅處理。

四、安全管理精細化

（一）安全管理舉措構建

構建全方位、多層次的安全管理體系，明確各層級人員的安全職責。

強化安全教育培訓機制，定期組織安全法規、操作規程、應急處置等培訓。

加強安全檢查監督，采用日常巡查、專項檢查、定期大檢查等方式。

（二）安全管理制度完善

制定完善且嚴格的安全管理制度，明確安全目標、管理流程、獎懲機制。

制定詳細的安全操作規程，規范人員操作行為。

建立安全事故報告與處理制度，確保事故及時響應、妥善處理。

（三）安全標準化推進

推行安全標準化建設，規范安全設施設置、人員操作行為。

優化安全管理流程，實現安全管理文檔、記錄的標準化。

（四）安全生產費用管理

合理確定安全生產費用預算，確保足額提取與使用。

加強對安全生產費用使用的監督管理，確保專款專用。

（五）風險識別與管控

運用科學方法進行風險識別，全面排查各類風險。

進行風險評估，確定風險等級。

根據風險等級制定管控措施，對高風險作業制定專項方案。

（六）工程保險應用

闡述工程保險在項目風險管理中的重要作用。

介紹工程保險的種類與選擇。

五、履約體系在商務管理精細化中扮演的重要角色

（一）合同關鍵意義理解

1. 總分包合同成本控制

分析價格條款、支付條款等對成本控制的影響。

2. 分包合同談判技巧

運用談判策略與技巧，爭取有利的合同條款。

（二）質量人員執行驗工計價管控

1. 驗工計價流程

2. 成本控制監督

（三）技術人員在“鐵三角”創效中的關鍵作用

1. 職責與協作

明確項目經理、技術負責人、商務負責人及履約體系人員的職責分工。

建立“鐵三角”協同工作機制。

2. 案例分析：某新建橋梁工程樁基施工

詳解創效過程與方法，如技術創新降低成本、優化施工方案提高效益。

總結經驗并推廣，形成可復制的創效模式。

（四）生產人員對分包索賠的應對

1. 勞務實名制管理

分析勞務實名制對項目管理的意義，如保障農民工權益、規范用工管理。

明確勞務實名制的實施流程與管理要點。

2. 索賠風險降低

合理調配與使用施工資源，避免資源浪費、延誤工期。

制定應對分包索賠的策略與方法。

3. 案例分析：某項目應對分包索賠案例

分析案例背景與問題，總結索賠原因。

（五）物資管控意識提升

1. 物資進場計劃監督

嚴格監督物資進場計劃的執行，確保物資按時、按量進場。

及時協調解決物資進場問題，避免工期延誤、成本增加。

2. 進場驗收管控

依據合同約定嚴格驗收物資質量與數量。

確保進場物資符合施工要求。

3. 量控 “全員責任制”

明確各崗位在物資用量控制中的責任。

建立物資使用責任考核機制，避免物資浪費。

六、管理心得與經驗分享

（一）誠信管理價值

1. 誠信對企業的影響

體現誠信經營的價值，樹立良好的企業形象與聲譽。

分析失信行為的后果與風險，如法律糾紛、經濟損失、聲譽受損。

2. 誠信在合作中的作用

遵循與建設單位、分供方等合作中的誠信原則。

闡述誠信促進合作關系持續發展的機制。

（二）高效執行力打造

1. 執行力關鍵作用

強調執行力對項目目標實現的重要性。

分析執行力在項目推進中的具體體現。

剖析執行力不足的原因，如目標不明確、溝通不暢、激勵不到位。

2. 提升策略

明確目標并合理分解，確保任務清晰、責任到人。

建立監督與考核機制，強化執行過程的監控與評估。

（三）全員正能量激發

1. 正能量影響

營造積極向上的團隊氛圍，增強團隊凝聚力。

分析正能量激發員工工作積極性與創造力的作用機制。

2. 激發措施

設計與實施激勵機制，包括物質激勵與精神激勵。

加強團隊文化建設與活動組織，提升團隊歸屬感。

（四）高效會議組織

精準時間管理：嚴格限定會議時長，避免冗長拖沓，確保在預定時間內完成核心議題的討論，杜絕時間浪費。比如生產周例會控制在1小時，重要決策會議提前規劃好各議題時間分配。

高效決策產出：會議結束時，針對討論議題形成明確、可執行的決策，防止議而不決。如：討論施工資源調配時，當場確定調配方案、責任人和時間節點。

信息準確傳遞：參會人員能準確理解會議傳達的信息，降低信息失真率。

解老師

講師簡介：

解曉忱老師

市政公路項目管理實戰專家

國家一級注冊建造師，高級工程師

曾任：北京城建集團（中國建筑企業TOP10，北京建筑業TOP1）項目總工程師、項目經理

曾任：北控水務集團（“全球十大水務公司”，“中國水業十大影響力企業”TOP1）計劃經營經理

曾任：中國建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎設施公司工程管理部經理，工程技術專家委員會委員、中高級專業技術資格評審委員、特聘內訓師

實戰經驗：

解老師擁有近 17 年市政公路項目總體策劃、實施與培訓經驗，深度融合國內外項目精細化理念，形成了一套獨具特色且行之有效的系統策劃理念與方法，以及全面的項目解決方案。通過搭建項目策劃高效模型，切實指導管理人員顯著提升策劃及項目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務項目的全過程管理，主導參與交付了 40 余個項目實施策劃（合同額超 200 億元），在項目實踐中積累了海量的一手經驗與寶貴案例。

項目經驗：

1、全司項目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔任集團工程管理部經理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統性的破局思路與方法，成功打破企業內部 “部門墻”，并快速精準地平衡客戶訴求。任職期間，企業收獲客戶表揚信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶滿意度。主導參與策劃的高原鐵路項目，創新性總結提煉出十六字橋梁施工經驗，在全線多次觀摩推廣中榮獲最高評價。此外，×× 新區綜合管廊項目在 2022 年多次位居全線履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線履約考核評比中屢獲佳績；廣州 ×× 城際項目在 2023 年中全線履約考核中也多次名列前茅。

2、項目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔任集團計劃經營經理時，通過對關鍵節點實施全過程、全方位的精準管控，結合多年水務工程技術與管理經驗，成功助推項目提前交付。同時，發布《建設項目交付會管理辦法》，進一步規范和促進了高效交付行為。創新性開展《項目管理人員動態星際評價》，深度挖掘企業各細分領域專業人才，為企業發展注入新活力。通過提煉高效、系統管理理念，發布《地下式污水處理廠建設管理精要》《建設資料檔案管理規程》等，有力推動企業精細化管理進程。內訓課程《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強化企業及項目管理人員質量意識，贏得一致好評。

3、重點項目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔任區域指揮部技術質量部長兼項目經理期間，負責下凹式立交橋排水系統綜合治理（市重點項目），以 “技術引領” 為核心策略，迅速推動最佳設計方案及交通導行方案落地實施。運用高效的穿插協調模式，大幅壓縮拆改、交通導行、“四項方案” 等前期手續辦理周期，使項目群始終在進度與質量上名列前茅，獲得客戶高度贊譽。解老師總結的多項實踐成果，為企業類似工程提供了極具價值的可復制經驗，包括：

榮獲國家優質工程獎 1 項，省級 QC 小組優秀成果二等獎 1 項 。

多個案例入選多部行業專著，如《城市地下管廊施工技術與創新》《巖土工程錨固技術的新發展》《全國橋梁學術會議論文集》《道橋市政工程技術交底實例》。

發表學術論文 10 篇，涵蓋《建筑結構》《施工技術》《全國市政工程建設技術創新成果》《市政技術》等權威期刊，如《城市雨水調蓄系統的研究與應用》《淺埋暗挖法在雨水調蓄系統建設中的應用》等。

獲得國家實用新型專利 9 項，其中以第一發明人身份獲得 6 項，如《一種暗挖式雨水調蓄結構》《一種城市排水系統》等。

榮獲企業科技進步獎、工法 5 項，包括《雨洪處理系統綜合技術》《大管徑雙排單向超長距離頂進技術》等。

培訓經驗：

1、《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國建筑旗下基礎設施公司成功策劃并執行了近 300 余人參與的《基礎設施類項目管理特戰營系列課程》一期、二期。精心組織行業內資深專家開發出 15 門專題課程，深度融入項目實戰案例近 200 個，總授課時長高達 120 小時，人員覆蓋率超 98%，課程結業考試一次合格率達 100%。解老師在兩期特戰營中講授的《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼 - 從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統性思維，通過深度剖析實戰案例，引導管理人員深入思考履約效能提升的針對性策略，贏得學員及人力資源部的高度認可與贊譽。

2、《全國項目建設項目經理訓戰營》：于 2020 年任職期間，為北控水務集團成功策劃執行了近 500 余人參與的《全國項目建設項目經理訓戰營》一期、二期課程。組織行業專家開發 17 門專題課程，項目實戰案例超 200 個，總授課時長 136 小時，人員覆蓋率達 96% 以上，課程結業考試一次合格率 100%，并頒發北控水務學院 “全國項目建設項目經理研修班” 結業證。解老師講授的《PPP 水環境項目接管驗收質量控制》《市政工程項目精細化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業及項目管理人員的精細化觀念與深度思考能力，廣受好評。

3、《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業及項目管理實踐經驗，專為路橋企業一線管理人員量身打造《橋梁工程新技術與項目管理實戰攻略》系列課程。該課程包含十三個大型單元，實踐案例超 200 個，旨在助力橋梁建設者全面掌握行業必備基本理論知識、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實用性與指導性極強，累計培訓超 2000 人次。

4、參與《優秀施工人系列 - 規范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規范解讀》《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架安全技術規程解讀》等課程，對規范中的強制條款、重要條款結合實際案例進行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計培訓超 1000 人次。

5、參與一級建造師公路、市政專業系列課程打造：解老師主講一級建造師公路、市政專業先導課程、技能提升系列課程、繼續教育系列課程，包括《項目管理實務》《橋梁工程 - 施工技術典型案例與分析（基礎知識篇、下部結構篇、上部結構篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術與管理案例剖析》等。通過結合多年實踐案例，幫助學員構建完整知識體系，深入理解重難點并掌握應對策略，提升應試與實操技能，累計培訓超 1000 人次，獲得客戶高度評價。

理論體系：

構建了全面且先進的項目策劃及過程管理體系，以 “策劃、計劃、執行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個方法、兩個理念、三個原則、四大建造模型”，形成一套完整的項目管理核心解決方案。深入研究客戶需求，精準定位項目背景，實現 “目標、計劃、配置” 高度統一，通過 “五大管理體系” 的協同平衡，確保項目管理成功落地。

授課特點：

體系性強：解老師授課時，通過生動形象且深入淺出的實例，猶如在學員心中種下智慧的種子，引發學員強烈共鳴與深度思考，充分激發學員學習熱情。他善于引導學員從實例中總結規律，構建完善的知識體系，使學員不僅能夠掌握當前所學內容，更能提升發現、解決、規避同類問題的能力，為學員的職業發展奠定堅實的基礎。

實用性強：他深度剖析項目管理痛點，緊密結合自身豐富的操盤成功案例，如同一位經驗豐富的醫生對癥下藥，精準解讀項目管理的核心理念與管理工具的應用技巧。他為學員輸出的方法與策略切實可行，具有極高的可復制性，能夠幫助學員在實際工作中迅速應用所學知識，解決實際問題，提升工作效率與質量。

啟發性強：解老師注重理論與實踐的有機融合，運用多種創新教學手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開啟一扇扇思維的大門，啟發學員深入思考。他通過多角度分析，確保企業中不同角色的學員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學員將所學方法有效應用于日常管理實踐，實現知識的轉化與應用，提升學員的綜合管理能力。

風趣幽默：解老師授課邏輯嚴謹，語言風趣幽默，擅長將新知識與日常工作生活中的常見實例進行巧妙類比，使課堂氛圍輕松愉悅。學員們在歡聲笑語中學習知識，仿佛置身于知識的樂園，不僅能夠輕松理解復雜的理論知識，更能深刻記憶，極大地提高了學習效果。

主講課程：

項目策劃提升類

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線性基建項目策劃精髓—明確目標、壓實組織模式、做實項目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項目策劃大師課程—從構思到落地》

3、《市政工程項目策劃破局術—突破思維定式，打造優質策略》

項目全過程管理提升類

1、《打通線性基建 項目全過程管理實戰攻略—精確定位、精準發力、做實核心業務管理》（多次返聘）

2、《公路工程項目施工全流程管理經驗集萃-深度解讀全流程關鍵節點與應對策略》

3、《市政工程項目施工實戰管理經驗全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線的實戰寶典》

4、《市政排水工程新技術與項目管理案例深度解碼—從新技術到實操，排水工程經典案例全透視》（多次返聘）

項目大履約管理提升類

1、《市政工程項目精細化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質履約的最后一公里》

服務客戶：

中國建筑二局：

路橋公司、基礎設施南方公司、基礎設施江蘇公司、基礎設施四川公司、基礎設施中原公司、基礎設施總承包公司、盾構公司

北控水務集團建設管理中心、北控水務集團北部大區、北控水務集團東部大區、北控水務集團南部大區、北控水務集團西部大區、北控水務集團中部大區、北京城建、北京市政總承包部

學員評價：

“解老師通過大量的實操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識，比如在講項目策劃思路時，結合了多個不同類項目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場需求等多方面挖掘項目的創新性和落地，這使我對從一名迷茫新手成長為優秀策劃人員充滿信心。”

——中建二局四川基礎設施公司工程部業務主管李玉辰

“作為一名資深基建從業者，近年來在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊含大量新穎的思維方式，給我帶來極大的啟發，引導我從全局視角規劃和管理項目。我由衷感謝這門課程。”

——中建二局高原項目經理宋彥杰

“必須為解老師點贊！在市政工程項目管理教學中，他對水務行業動態的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學習體驗堪稱一流。”

——北控水務建管中心副總經理李總

“在上公路項目管理課程時，老師將進度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們在輕松愉快的氛圍中學習，印象深刻，實際操作上手毫無壓力。”

——鄭洛高速項目工區生產經理徐勝華

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